一、国有企业参与并购需过三道坎（论文文献综述）
张瑜[1]（2021）在《华录百纳混合所有制改革的公司治理效应研究》文中指出自改革开放以来,我国经济体制逐渐向着市场化的方向转轨,国有企业的混合所有制改革由此成为了经济体制改革的重点,对我国经济社会发展的作用不容忽视。2013年党的十八届三中全会正式召开后,我国国有企业改革朝着持续发展混合所有制经济的方向前进。2015年,国务院曾出台相关文件对国企提出改革要求,到2020年,国企改革在重要环节和关键领域方面均需要获得决定性成效。我国现阶段混合所有制改革将国有企业的长远发展摆在首位,希望能够给国企注入更多的活力,因此国企混改的核心不仅是在股权结构方面进行改变,而且要深入到公司治理各层面,进一步优化公司治理机制,打造一个符合当前经济环境的公司治理体系,使得国企混改发挥出积极的公司治理效应。作为大型文化央企华录集团的子公司,华录百纳混合所有制改革的实践具有一定的示范性作用。首先,华录百纳选择通过现有股权转让方式进行混改,以期在产业布局方面做出调整,走出符合自身情况的改革道路;其次,华录百纳公司控制权从国有资本转让给民间资本,符合“宜独则独、宜控则控、宜参则参”的混改要求;最后,国有文化企业华录百纳参与混改,展现出国家深入推进混改的坚定信念。本文主要依据的研究理论为产权理论、委托代理理论、利益相关者理论以及战略联盟理论,具体运用文献研究法和案例分析法,选择大型国有企业华录百纳作为研究对象,探究该公司混合所有制改革对公司治理各个层面所产生的影响,并以此为基础对公司治理效应进行机理分析,从而得出华录百纳混合所有制改革具有积极公司治理效应的结论。总体来看,全文内容主要包括五个部分。第一章为引言部分,对论文的研究背景和意义进行了简单概述,接着对国内外关于混改和公司治理的文献进行了系统性梳理,再分别将论文的研究思路、研究方法以及基本架构方面进行了介绍。第二章为理论概述部分,主要是针对论文所涉及到的有关概念进行了界定,然后介绍了国有企业混合所有制改革的动因,并分析了国企混合所有制改革可能产生的公司治理效应,随后对涉及到的理论进行简单阐述。第三章为案例介绍部分,主要对案例涉及到的国有企业华录百纳和民营企业盈峰集团进行总体介绍,然后对华录百纳混合所有制改革的动因和过程进行详细分析。第四章为案例分析部分,着重研究华录百纳混合所有制改革对公司治理各层面具体产生的影响,然后对该公司混合所有制改革后的公司治理效应进行了详尽研究。第五章为结论与启示部分,在前文分析的基础上进行总结。华录百纳为了改善业绩不佳的局面,积极响应政府相关政策号召,引入市场环境中的优质民营资本参与公司的混合所有制改革,将市场化的运作方式运用于日常经营活动当中,对于股东治理层面、董事会与监事会治理层面、经理层治理层面均产生了一定程度的影响,以期能够有效提升公司的市场竞争力和运营效率,进而能够实现使国有资产提升价值的目标。混合所有制改革之后,华录百纳在公司内部形成了多元化的利益关系体,发挥出了混改的监督效应;建立起以业绩为导向的激励机制,产生了混改的激励效应;塑造出多业态融合的商业模式,实现了混改的资源整合效应;采用了市场化的经营理念,激发了混改的市场化效应。通过案例研究,本文可以得出如下结论:首先,构建兼顾各方利益的治理结构有利于实现混改的监督效应;其次,实行核心人员股权激励计划有助于发挥混改的激励效应;再者,探索多业态融合的商业模式有利于产生混改的资源整合效应;最后,引入民企的经营管理理念有助于激发混改的市场化效应。同时,本文提出,国企混合所有制改革应选择具有共同发展诉求的民营企业,注重与民营资本进行相关产业的资源整合,并形成市场化的运作方式,此外,还应重视实行股权激励方案,以期提升员工的参与度与积极性,使得混合所有制改革对国企公司治理产生积极作用。随着我国社会主义市场经济的不断发展,国有企业混合所有制改革迈向了新的高度,而混合所有制改革主要着眼于对公司治理结构、内部运行机制的合理建立。本文通过研究华录百纳混合所有制改革对公司治理效应的影响,有助于推进混合所有制改革在国有企业当中发挥优势作用,并且也期望能够为其他参与混合所有制改革的国企提供一些参考经验。
徐慧[2]（2020）在《混合所有制改革对企业绩效的影响研究 ——以衡水老白干酒公司为例》文中研究指明2013年,十八届三中全会将发展混合所有制经济作为新的发展方向,强调了国企混改的重要性,将国企改革推向了新的高度。在市场竞争越发激烈的情况下,混合所有制改革成为解放生产力,破解可持续发展难题的关键环节,是国有企业谋求新发展的重要途径,受到政府和企业的高度重视。国企混合所有制改革是一项复杂的系统工程,只有不断进行实践,在实践案例的基础上总结经验,去粗取精,探寻合适的实现路径,持续完善改革方案,才能取得期望的效果。混合所有制改革产生的效果最直观体现在企业绩效中,通过研究改革对企业绩效的影响,有助于总结经验,为国企开展混改提供借鉴。本文以衡水老白干酒公司作为研究对象,探究混合所有制改革对企业绩效产生的影响以及影响绩效的路径。首先,本文梳理了国内外以混合所有制改革为主题的有关文献,阐述了产权理论、委托代理理论及双因素理论,为后文研究奠定了理论基础;其次,以老白干酒为案例对象进行研究,探索混改的动因,比较改革前后的企业绩效,发现混合所有制改革会对企业绩效产生正向的影响,对资本市场放出利好信号,提高企业的整体价值。再次,深入分析了混合所有制改革推动企业绩效提高的主要路径:改善治理结构、降低融资约束和提高运营效率。通过促进股权多元化和优化激励机制来提高治理水平,为公司正确的决策奠定基础;混改放松了企业的融资约束,稳定财务杠杆,降低财务风险,同时支持企业并购,进一步扩大经营规模;为公司补充了流动资金,推进产品结构升级并通过股改绑定经销商来拓宽销售渠道,实现业绩增长。最后,本文对老白干酒的改革进行总结,并建议今后国企混改时要注重改革模式、混合程度和混改之后的整合。
石晗[3]（2020）在《中国联通混合所有制改革中的价值链优化问题研究》文中认为随着市场经济的不断发展,国有企业单一的股权结构和固有的管理体制越来越使其在市场竞争中处于不利地位,国企改革势在必行。近年来,随着国企改革的不断深化,混合所有制改革逐渐成为国有企业优化价值链、增强企业核心竞争力的重要手段。中国联通的混合所有制改革,扩大了业务布局,在多个环节优化了企业的价值链,完善了公司治理机制,使得企业经营效率有所提高,核心竞争力和价值增值能力有所增强。因此,分析混改中企业价值链优化的过程及效果等,有助于进一步分析混合所有制改革对国有企业发展的影响。本文以差异化竞争战略理论、协同效应理论、价值链理论和股东积极主义理论为基础,在对混合所有制改革和价值链优化进行概念界定的前提下,以中国联通进行混合所有制改革的过程作为案例对象,从价值链优化的视角研究了混合所有制改革是从哪些方面优化的企业价值链。案例分析表明,中国联通在此次混合所有制改革过程中,引入了一系列战略投资者为企业发展补充了资源和资金,并随之与其展开了全方面的业务合作,借助互联网经营理念发展公司业务,在产品开发、营销售后等价值链环节优化了企业的价值链。另外,中国联通还在混改中进行了一系列的组织结构、激励机制和公司治理结构变革措施,在人力资源管理、公司治理等环节也优化了企业的价值链。最后为了评价中国联通混合所有制改革中价值链优化的效果,文章选取了中国联通进行混合所有制改革前后的一些财务指标进行对比,同时也选取了等公司治理能力、公司每股收益等非财务指标来进行分析,研究表明混合所有制改革初步优化了企业的价值链,也改善了中国联通的财务状况和绩效水平。在价值链优化的过程中,引入的战略投资者带来了先进的技术和资金支持,同时也完善了公司治理结构,由此形成的协同效应在价值链优化过程中发挥了重要作用。除此之外,公司在组织机构变革和激励机制方面的相关举措也有利于提高竞争力。因此,为了国有企业更好地利用混合所有制改革来优化公司价值链,建议企业进行混合所有制改革之前要选择与自身相匹配的战略投资者,并且要注意发挥价值链的协同作用,对于企业自身而言,也要不断完善公司治理结构,努力加强自身的实力。
刘怡清[4]（2019）在《中国联通混合所有制改革案例分析 ——基于公司治理角度》文中研究说明国有企业是我国国民经济的重要支柱,为我国经济建设发展做出了重大贡献。改革开放以来,国有企业改革不断深化推进,混合所有制改革成效显着。特别是在2013年十八届三中全会上提出“混合所有制经济是中国基本经济制度的重要实现形式”,将混合所有制改革作为现阶段国企改革的重要发展方向,与此同时政府也对现阶段混改下的国有企业提出了更高的发展要求。2013年之前的国企改革大多是股份制改革,通过股权上的混合来达成激发国有企业发展活力的目的,比较少的涉及公司治理层面,公司治理的完善能够为国有企业带来更多的内在活力,实现国有企业的长足发展,所以现阶段的国企混改的核心不仅是优化国有企业的股权结构,而是在此基础上,进一步优化企业的治理结构和机制,使国有企业在治理机制与市场趋同,可以进一步提升国有企业的市场竞争力和可持续发展能力。中国联通的混合所有制改革实践,是首家从集团层面开始进行混合所有制改革的大型垄断型国有企业,其混改具有一定的典型示范作用。“一股领先+高度分散+股权激励”的股权改革结构设计可谓是当前国企混改股权结构设计的最优模式,它可以同时实现国有资本控制力的保持、国有资产保值增值以及企业骨干积极性的充分发挥。基于此本文选取中国联通混合所有制改革为研究对象,深入分析混合所有制改革对中国联通公司治理机制的影响以及治理效果。本文采用文献分析法和案例分析法,从公司治理角度来对中国联通的混合所有制改革进行研究分析。全文一共分为六个部分,第一章介绍了中国联通混合所有制改革的研究背景和意义、本文的研究思路、方法和架构,梳理了混合所有制改革与公司治理的国内外研究现状。第二章为国有企业混合所有制改革与公司治理的相关理论概述,主要包括混合所有制改革与公司治理的相关概念、混改对公司治理的影响以及相关的理论基础,为下文的案例分析提供一定的理论支持。第三章是本文的案例概述部分,首先介绍了案例公司中国联通的基本信息概况和行业信息,接下来介绍了中国联通进行混合所有制改革的动因以及阶段性进程,最后是其混改的具体方案内容。第四章是本文的案例分析部分,主要从股东治理、董事会治理、监事会治理以及经理层治理这四个方面来对“混改”后的中国联通公司治理的机制和效果进行分析。第五章是案例启示与建议部分,通过第四章的案例分析,发现中国联通混合所有制改革改善公司治理的成功之处,具体表现为:（1）多元化的股权机构设计形成多元均衡的股东治理,有效地规范了大股东行为;（2）引入与自身业务相关度高的战略投资者,加强与他们的业务合作,改善了企业绩效;（3）通过长期股权激励提高员工参与公司治理的积极性;（4）增加董事会中非国有股东的席位,加强了董事会的独立性,进一步规范董事会治理;（5）市场化的选聘和激励机制,对经理人员实行任期制和契约化管理提高了经理层的治理水平。但“混改”后中国联通的公司治理中仍存在一些问题,所以在本章的最后也对中国联通持续完善公司治理提出了相应的建议,包括:（1）不断提高独立董事的独立性与专业性;（2）建立兼顾各方利益的监事会;（3）建立和完善职业经理人市场等。希望这些建议能够帮助中国联通进一步完善公司治理水平,以实现自身的长足发展。第六章为本文的结束语部分,在前文的研究分析的基础上,概括出本文的研究结论,指出本文仍存在的不足以及对未来研究的展望。国有企业在混合所有制改革过程中对公司治理的优化需从企业内外部共同出发建立规范的治理机构和治理机制。随着我国市场经济的不断发展,混合所有制将成为国有企业改革的主流,中国联通的混合所有制改革实践给其他国有企业改革提供了重要的借鉴意义,也为完善混合所有制改革理论提供了有价值的参考案例。
白云[5]（2019）在《联通集团战略投资者引入及效果研究 ——基于混合所有制改革的背景》文中研究指明我国国民经济发展取得了瞩目的成就,国有企业在其中发挥了巨大的作用。如今国企改革又成为了我国经济转型中的重要议题。面对新的经济形势,国有企业开启了新一轮的混合所有制改革。在这个重要的历史阶段,国企通过混改可以吸纳优秀的民营资本投资,从而实现股权结构的多元化,使国有企业的所有权与经营权真正的分离,建立健全完善的企业管理制度。国有企业要想实现投资主体的多元化,最有效的方式就是引入战略投资者。从分析国有企业引入战略投资者的动因、程序、经济效果来辨明引入战略投资者对国有企业发展的影响,就是十分有必要的。在对公司股权结构理论、协同效应理论以及战略联盟理论等基础理论进行总结、概括的基础上,结合国内外研究文献,对战略投资者的概念进行了明确的界定;以中国联合网络通信集团有限公司为案例,对其企业背景及目前的发展状况进行了介绍;针对中国联通发展过程中出现的问题,阐述了引入战略投资者的内外部动因;从挑选战略投资者遴选标准的制定与选择程序的严格执行两方面,对选择出理想的战略投资者进行了阐述;对中国联通成功引入战略投资者后的当前现状进行介绍,指出国有企业通过引入战略投资者进行混改可能存在的潜在问题。对中国联通引入战略投资者的效果,即财务绩效和非财务指标两个角度进行分析,据此提出混合所有制改革背景下国有企业完善战略投资者引入的建议和措施:引入专业估值机构合理选择估值模型、防止股权过于分散保持国有股的合理比例、因地制宜选择审核战略投资者的资质条件等,以实现国有企业引入战略投资者的预期效果。
李中伟[6]（2019）在《绿地集团混合所有制改革的财务绩效研究》文中研究说明十九大报告指出,要把进一步完善国有企业改革的顶层设计作为全面深化改革的攻坚任务。国企改革已经进入了深水区,而深化国企改革的突破口就是要大力推进混合所有制改革。国企如何有效推进混合所有制改革,如何通过混合所有制改革实现财务绩效的提升是关乎国企改革成败的关键问题。绿地集团作为第一批混合所有制改革试点企业,其混合所有制改革走在了全国前列,所以,本文选其作为案例研究对象,通过对混合所有制改革的财务绩效进行分析,提出相关建议和启示。本文首先对混合所有制改革的相关文献进行了研究,对相关的理论进行了阐述;其次,介绍了绿地集团混合所有制改革的基本情况,介绍了混改的主要参与方、混改的方案以及混改的进程;接下来是对混改财务绩效的分析,运用了事件研究法,将混改首次公告日、混改方案获国资委批复日和混改方案获证监会通过日作为事件日,通过计算超额收益率和累计超额收益率分析了其短期财务绩效,运用了财务指标分析法从盈利、偿债、营运和发展能力四个方面进行了单指标分析,并引入了层次分析法赋权对中长期财务绩效进行了综合分析。研究表明,混改过程中的资产整合改善了其盈利能力,混改后的快速扩张影响了偿债能力,行业的特殊性导致营运能力有待提高,完成混改业绩承诺发展能力向好,总体来看,混合所有制改革对盈利和发展能力的提升较为明显,而要改善偿债和营运能力,还需要在优化资本结构、保持谨慎的拿地策略、推行轻资产运营和优化产品质量方面做出努力,这样才能释放混改红利,进一步提升企业的财务绩效。
李莉文[7]（2019）在《“逆全球化”背景下中国企业在美并购的新特征、新风险与对策分析》文中研究说明当前,以欧美发达国家为发源地的"逆全球化"思潮正在席卷全球。中国企业在美并购的新进展唯有置于"逆全球化"的背景下,方可得到准确的解读。本文从"逆全球化"的表象与根源入手,指出中国企业在美并购呈现出的一些新特征,其中尤以在美并购的热潮开始降温和国企再度成为并购龙头为甚。在"逆全球化"背景下,中国企业在美并购正在面临越来越多的风险。这些风险主要包括美国政府对中国企业在美并购的安全审查日趋严苛,中国企业在美并购的交易多存在债务驱动、高杠杆等金融风险,及在美并购的中国企业存在转型突兀、"水土不服"等隐忧。为了应对中国企业在美并购过程中遇到的新风险,中国企业不仅要在审查程序上展开有针对性的应对,更要善于讲好"中国故事",积极应对文化差异所导致的"水土不服"现象。同时,中国政府应持续加强监管有高杠杆驱动的并购交易。
黄云龙[8]（2018）在《中国建材集团混合所有制改革与绩效评价研究》文中提出积极发展国有资本、集体资本、非公有制资本等多类型资本相互融合的混合所有制经济是党的十八届三中全会在国有资本改革领域的重要举措。国企改革伴随全面改革的深化已经进入深水区,而深化国企改革的突破口就是要大力推进混合所有制改革。国有企业如何有效推进混合所有制改革,如何通过混合所有制改革实现绩效提升是关乎国企改革成败的关键问题。中国建材集团作为发展混合所有制经济和央企落实董事会职权的“双试点”企业,近年来通过混合所有制改革实现了企业的发展壮大和良好运营,并推动了其所在行业资源的整合优化,为国有企业混合所有制改革开辟了道路。中国建材处于完全竞争行业,以中国建材为例研究国有企业混合所有制改革,对深化国有企业改革具有重要的理论和现实意义。本文针对如何推进混合所有制改革以实现国有企业经营效率提高和业绩提升这一问题,首先利用文献研究法,通过梳理国内外研究文献得出结论:目前国有企业经营效率普遍较低的两个主要原因是政企不分和所有者缺位;混合所有制改革是国有企业解决政企不分和所有者缺位问题的必由之路;国有企业混合所有制改革可以通过股权多元化改善企业的治理结构,提升企业的治理机能,最终改善国有企业的经营效率;公司上市、联合重组、引入非国有资本和员工持股是实现混合所有制改革的主流模式。其次基于产权理论、公司治理理论等,利用案例研究法分析了中国建材集团混合所有制改革的典型做法:通过联合重组模式、民企参股模式和员工持股模式推进股权多元化改革,基于多元股权制衡结构建立和完善公司治理机制和机能,并最终实现财务绩效的有效提升。为评价案例公司的财务绩效,本文在对中国建材集团四大财务能力的重要财务指标进行分析的基础上,进一步引入层次分析法构建了综合财务绩效评价指标体系对中国建材集团的财务绩效进行了综合评价,评价表明中国建材集团通过混合所有制改革对公司财务绩效带来了显着的积极影响。研究结论:中国建材集团通过引入不同所有制主体进行混合所有制改革,建立了多元合理的股权结构,形成了科学合理的公司治理机制,有效的治理机能带来了企业绩效的提升;国有企业通过汇合所有制改革能够提升公司治理能力并提升企业绩效;我国通过推进混合所有制改革提升国有企业活力的政策是有效的;我国政府应当积极地推进国有企业混合所有制改革。
孟圆[9]（2017）在《中国建材集团混合所有制改革的财务成果研究》文中研究表明长久以来国有企业改革备受关注,积极推进混合所有制经济发展,也成为了经济新常态下坚持公有制为主体,保障国有经济活力、控制力、影响力的有效途径和必然选择。随着新一轮国有企业改革中混合所有制改革的不断深入,混合所有制经济对国企改革的深化、国有资源配置效率的提高以及企业竞争力的增强起到越来越重要作用。目前随着国有企业改革步入深水区和攻坚区,在混合所有制改革进程中,因为股权结构、财务结构以及公司治理结构等发生变化而带来的问题不容忽视。十八届三中全会提出的"全面深化改革"决定,完成了推行混合所有制改革的顶层设计。对初步完成混改的国有企业财务成果变动加以评价,将为正在进行混合所有制改革中的国有企业提供一定的指导作用。通过引入契约理论、产权理论、委托代理理论和公司治理评价理论,在介绍相关背景和国内外研究现状的基础上,采用案例分析与层次分析法展开研究。选取了国资委混合所有制试点企业中国建材集团作为案例研究的对象。对其基本情况、问题、混合所有制改革现状及改革后优势进行分析。选取财务指标、业务结构、生产经营规模、同行业竞争力四个方面指标,在指标分析的基础上通过建立财务成果的综合评价体系对企业混改后的财务成果综合评分,以此来对中国建材集团混合所有制改革以来的经济效益进行评价。分析在"国民共进"的融合体系下,中国建材集团在践行了多年的混合所有制后,企业取得的丰硕成果以及为企业带来的活力与竞争力的优势,归纳出中国建材集团进行混合所有制改革的成功经验与启示。以期为当下进行混合所有制改革的国有企业提供一定的借鉴。
路宜杰[10]（2016）在《中信国安混合所有制改革影响企业价值研究》文中认为长期以来,国有企业改革一直备受瞩目,但也一直存在很多问题,随着改革的不断深入,混合所有制经济对国有企业改革的深化、资源配置效率的提高、企业竞争力的增强起到越来越重要作用。在国有企业混合所有制改革过程中,股权结构、财务结构以及公司治理结构等难免会发生变化,进而影响企业价值。通过研究国有企业混合所有制改革对企业价值的影响,将为国有企业的混合所有制改革提供一定的指导作用或者成功经验。通过引入股权结构、财务结构和公司治理结构,探讨国有企业混合所有制改革对企业价值的影响路径。在介绍相关背景和国内外研究现状的基础上,采用演绎推理与案例分析相结合的方法展开研究工作,选取中信国安为案例研究的对象,介绍其基本情况并对混合所有制改革的现状进行分析,梳理出混合所有制改革如何影响股权变动、财务结构和公司治理结构,进而对企业价值产生影响的作用机理；结合中信国安混合所有制改革的实际情况进行具体路径的分析,选择每股收益、每股净资产、净资产收益率作为企业价值的衡量指标来综合分析混合所有制改革前后的企业价值；依据分析结果,研究发现中信国安在混合所有制改革提升企业价值的成功经验：优化股权结构、调整财务结构,以期为当下的国有企业进行混合所有制改革提供一定的借鉴和参考。
二、国有企业参与并购需过三道坎（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国有企业参与并购需过三道坎（论文提纲范文）
（1）华录百纳混合所有制改革的公司治理效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于混合所有制改革的研究 |
| 1.2.2 关于公司治理的研究 |
| 1.2.3 关于混合所有制改革公司治理效应的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 混合所有制改革与公司治理理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 混合所有制改革 |
| 2.1.2 公司治理 |
| 2.2 混合所有制改革的动因 |
| 2.2.1 增强国有经济影响力,实现国有资产保值增值 |
| 2.2.2 改善公司治理结构,提升国企运营效率 |
| 2.2.3 优化国企资源配置,推动各类所有制资本共同发展 |
| 2.3 混合所有制改革的公司治理效应 |
| 2.3.1 建立相互制衡的治理结构产生监督效应 |
| 2.3.2 实施与市场接轨的激励措施产生激励效应 |
| 2.3.3 联合民营资本的资源优势产生资源整合效应 |
| 2.3.4 引入市场化的运作方式产生市场化效应 |
| 2.4 混合所有制改革和公司治理的理论基础 |
| 2.4.1 产权理论 |
| 2.4.2 委托代理理论 |
| 2.4.3 利益相关者理论 |
| 2.4.4 战略联盟理论 |
| 3 华录百纳混合所有制改革案例介绍 |
| 3.1 案例涉及的公司简介 |
| 3.1.1 国有企业华录百纳简介 |
| 3.1.2 民营企业盈峰集团简介 |
| 3.2 华录百纳混合所有制改革的动因 |
| 3.2.1 响应国家政策号召,深化国有企业改革 |
| 3.2.2 整合多渠道业务资源,改善业绩不佳局面 |
| 3.2.3 引入优质民营资本,完善公司治理结构 |
| 3.2.4 顺应文化产业发展趋势,建立市场化运作方式 |
| 3.3 华录百纳混合所有制改革的过程 |
| 3.3.1 分析市场形势并启动混改 |
| 3.3.2 停牌筹划引入优质股东资源事项 |
| 3.3.3 对盈峰集团及其一致行动人进行股份转让 |
| 3.3.4 履行外部决策审批程序及过户登记 |
| 4 华录百纳混改的公司治理效应分析 |
| 4.1 华录百纳混改对股东治理层面的影响 |
| 4.1.1 国有股权比例降低,提升公司股权制衡度 |
| 4.1.2 民营企业股东控股,引入市场化运作方式 |
| 4.1.3 实行股票期权和限制性股票激励计划,提高员工工作积极性 |
| 4.2 华录百纳混改对董事会与监事会治理层面的影响 |
| 4.2.1 民企股东入驻董事会,降低董事会行政化色彩 |
| 4.2.2 董事会引入从业经验丰富成员,探索精品化和产业链整合战略 |
| 4.2.3 监事会成员兼顾各方利益,增强监事会独立性 |
| 4.3 华录百纳混改对经理层治理层面的影响 |
| 4.3.1 借鉴民企经营理念,建立以用户为核心的经营管理体系 |
| 4.3.2 选聘民企职业经理人,实现经理层政企分开 |
| 4.3.3 适当保留核心高管人员,保证公司经理层稳定 |
| 4.3.4 建立以业绩为导向的激励机制,提升经理层管理积极性 |
| 4.4 华录百纳混改的公司治理效应机理分析 |
| 4.4.1 形成多元化利益关系体,发挥混改的监督效应 |
| 4.4.2 实行内部股权激励计划,产生混改的激励效应 |
| 4.4.3 塑造多业态融合商业模式,实现混改的资源整合效应 |
| 4.4.4 采用市场化经营理念,激发混改的市场化效应 |
| 5 研究结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 构建兼顾各方利益的治理结构有利于实现混改的监督效应 |
| 5.1.2 实行核心人员股权激励计划有助于发挥混改的激励效应 |
| 5.1.3 探索多业态融合的商业模式有利于产生混改的资源整合效应 |
| 5.1.4 引入民企经营管理理念有助于激发混改的市场化效应 |
| 5.2 启示 |
| 5.2.1 科学制定公司发展战略,选择具有共同发展诉求的民营企业 |
| 5.2.2 建立长期有效的股权激励措施,提升员工参与度与积极性 |
| 5.2.3 引入具有协同作用的民营资本,注重与相关产业的资源整合 |
| 5.2.4 形成以市场为导向的管理模式,适应市场化的运作方式 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）混合所有制改革对企业绩效的影响研究 ——以衡水老白干酒公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 案例研究法 |
| 1.4.3 对比研究法 |
| 1.5 研究的创新与不足 |
| 1.5.1 研究的创新 |
| 1.5.2 研究的不足 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 混合所有制改革的内涵 |
| 2.1.1 混合所有制改革的概念界定 |
| 2.1.2 混合所有制改革的主要模式 |
| 2.2 企业绩效的内涵 |
| 2.2.1 企业绩效的定义 |
| 2.2.2 企业绩效的评价 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 产权理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 双因素经济理论 |
| 第三章 衡水老白干酒公司及其混合所有制改革概况 |
| 3.1 河北衡水老白干酒业股份有限公司概况 |
| 3.2 混合所有制改革动因 |
| 3.2.1 财务困境 |
| 3.2.2 政策驱动 |
| 3.2.3 激发企业活力,应对行业发展需要 |
| 3.3 老白干酒混合所有制改革方案 |
| 3.4 老白干酒混合所有制改革后股权结构变化 |
| 第四章 混合所有制改革对老白干酒绩效影响分析 |
| 4.1 市场效应 |
| 4.1.1 改革前后老白干酒的股价变化 |
| 4.1.2 老白干酒的累计超额收益分析 |
| 4.2 财务指标 |
| 4.2.1 偿债指标 |
| 4.2.2 盈利指标 |
| 4.2.3 营运指标 |
| 4.2.4 发展指标 |
| 4.3 非财务指标 |
| 4.3.1 市场份额 |
| 4.3.2 品牌价值 |
| 4.3.3 研发投入 |
| 4.4 经济增加值 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 混合所有制改革对提高老白干酒绩效的路径分析 |
| 5.1 改善治理结构 |
| 5.1.1 促进股权多元化,提高治理效率 |
| 5.1.2 优化激励机制,减少经营成本 |
| 5.2 降低融资约束 |
| 5.2.1 稳定财务杠杆,减少财务费用 |
| 5.2.2 支持企业并购,提高盈利能力 |
| 5.3 提高运营效率 |
| 5.3.1 加快流动资金周转,释放业绩增长 |
| 5.3.2 产品结构升级与销售渠道拓宽,实现收入增长 |
| 5.3.3 助力广告宣传,提升品牌价值 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 |
| 6.2.1 目标导向下,审慎选择混合所有制改革的模式 |
| 6.2.2 结合实际情况,全方位考虑混合的程度 |
| 6.2.3 充分利用资源优势,推进混改后的整合 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（3）中国联通混合所有制改革中的价值链优化问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 混合所有制改革的相关文献研究 |
| 1.2.2 价值链及价值链优化的相关研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 重难点和创新点 |
| 2 混合所有制改革与价值链优化的理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 混合所有制改革 |
| 2.1.2 价值链的概念与特征 |
| 2.1.3 价值链优化的概念及措施 |
| 2.2 混合所有制改革影响企业价值链的作用机理 |
| 2.2.1 引入战略投资者进行优势资源整合 |
| 2.2.2 引入民营资本拓宽了融资渠道,提供了资金支持 |
| 2.2.3 多元化股权结构提高了治理效率 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 差异化竞争战略理论 |
| 2.3.2 协同效应理论 |
| 2.3.3 价值链理论 |
| 2.3.4 股东积极主义理论 |
| 3 中国联通混合所有制改革前的价值链背景 |
| 3.1 中国联通混合所有制改革背景 |
| 3.1.1 中国联通公司基本情况 |
| 3.1.2 行业概况 |
| 3.2 中国联通混改前的价值链分析 |
| 3.2.1 企业内部价值链分析 |
| 3.2.2 中国联通所处行业价值链分析 |
| 3.2.3 中国联通混改之前价值链存在的问题 |
| 3.3 中国联通进行价值链优化的必要性 |
| 3.3.1 改善业绩,优化业务结构需要 |
| 3.3.2 资金缺口大,融资需要 |
| 3.3.3 优化公司治理的需要 |
| 4 中国联通混改中的价值链优化过程分析 |
| 4.1 基本作业活动优化 |
| 4.1.1 产品开发环节 |
| 4.1.2 营销及服务环节 |
| 4.1.3 融资及网络建设环节 |
| 4.1.4 物资采购环节 |
| 4.2 辅助作业活动优化 |
| 4.2.1 技术研发环节 |
| 4.2.2 人力资源管理环节 |
| 4.2.3 公司组织结构优化 |
| 5 中国联通混改的价值链优化效果评价 |
| 5.1 业绩大幅提高 |
| 5.1.1 收入利润增长 |
| 5.1.2 每股收益持续增加 |
| 5.2 融资能力和公司治理水平提高 |
| 5.2.1 融资能力提高 |
| 5.2.2 公司治理结构的完善 |
| 5.3 公司采购管理中议价能力提高 |
| 5.4 财务绩效指标分析 |
| 5.4.1 盈利能力指标分析 |
| 5.4.2 营运能力指标分析 |
| 5.4.3 偿债能力指标分析 |
| 5.4.4 成长能力指标分析 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 中国联通混改中进行价值链优化的结论 |
| 6.1.1 混改中的业务合作对企业价值链优化有积极影响 |
| 6.1.2 公司治理结构优化也有利于优化企业价值链 |
| 6.1.3 混改中的资金注入助推了企业发展 |
| 6.2 中国联通混改中的行动对价值链优化的启示 |
| 6.2.1 建立价值链联盟,发挥协同效应 |
| 6.2.2 加强人力资源管理和公司治理建设 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中国联通混合所有制改革案例分析 ——基于公司治理角度（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 混合所有制改革的相关研究 |
| 1.2.2 公司治理的相关研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 国有企业混合所有制改革与公司治理的理论概述 |
| 2.1 混合所有制改革的内涵及动因 |
| 2.1.1 混合所有制改革的内涵 |
| 2.1.2 混合所有制改革的动因 |
| 2.2 公司治理的内涵与主要内容 |
| 2.2.1 公司治理的内涵 |
| 2.2.2 公司治理的主要内容 |
| 2.3 混合所有制改革对公司治理的影响 |
| 2.3.1 混合所有制改革对股东治理的影响 |
| 2.3.2 混合所有制改革对董事会、监事会治理的影响 |
| 2.3.3 混合所有制改革对经理层治理的影响 |
| 2.4 国有企业混合所有制改革与公司治理的理论基础 |
| 2.4.1 产权理论 |
| 2.4.2 委托代理理论 |
| 2.4.3 利益相关者理论 |
| 3 中国联通混合所有制改革历程分析 |
| 3.1 中国联通基本信息介绍 |
| 3.1.1 公司概况与发展历程 |
| 3.1.2 公司组织机构与经营状况 |
| 3.1.3 电信服务行业总体发展概况 |
| 3.2 中国联通混合所有制改革的动因 |
| 3.2.1 响应国家全面深化国企改革的政策号召 |
| 3.2.2 改善企业业绩持续下滑的局面 |
| 3.2.3 提高公司治理水平以增强企业发展能力 |
| 3.2.4 平衡电信行业市场竞争格局 |
| 3.3 中国联通混合所有制改革的发展阶段 |
| 3.3.1 启动阶段 |
| 3.3.2 方案研究制定阶段 |
| 3.3.3 混改方案落地及实施阶段 |
| 3.4 中国联通混合所有制改革详细方案 |
| 3.4.1 定向增发引入民营资本 |
| 3.4.2 协议转让股权与股权基金 |
| 3.4.3 员工限制性股票激励计划 |
| 3.4.4 董事会组成结构多元化 |
| 4 “混改”后中国联通公司治理机制及效果分析 |
| 4.1 股东治理层面 |
| 4.1.1 股东构成的多元化有助于加强对大股东行为的监督 |
| 4.1.2 国有股权比例降低有助于所有者到位 |
| 4.1.3 战略投资者共同参与企业新业务模式的开展 |
| 4.1.4 股权激励计划提高员工参与企业管理的积极性 |
| 4.2 董事会和监事会治理层面 |
| 4.2.1 非国有股东进驻董事会减少“行政化”色彩 |
| 4.2.2 独立董事数量增加但独立性增强力度不足 |
| 4.2.3 监事会变化不大作用受限 |
| 4.3 经理层治理层面 |
| 4.3.1 任期制契约化改善了经理人效率问题 |
| 4.3.2 以业绩为导向的激励与约束机制提高经理层积极性 |
| 5 案例启示与建议 |
| 5.1 中国联通混合所有制改革改善公司治理的成功之处 |
| 5.1.1 多元化的股权结构设计有效地规范大股东行为 |
| 5.1.2 引入具有协同作用的战略投资者改善企业绩效 |
| 5.1.3 民营股东入驻董事会加强董事会的独立性 |
| 5.1.4 市场化的选聘和激励机制提高经理层治理水平 |
| 5.1.5 长期股权激励机制提高员工参与度 |
| 5.2 进一步完善中国联通公司治理的建议 |
| 5.2.1 提高独立董事的独立性和专业性 |
| 5.2.2 建立兼顾各方利益的监事会 |
| 5.2.3 建立和完善职业经理人市场 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）联通集团战略投资者引入及效果研究 ——基于混合所有制改革的背景（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外文献评述 |
| 2.2 混合所有制与战略投资者的相关理论 |
| 2.2.1 混合所有制的概念 |
| 2.2.2 混合所有制的表现形式 |
| 2.2.3 战略投资者的概念及特征 |
| 2.3 混合所有制与战略投资者的理论基础 |
| 2.3.1 股权结构理论 |
| 2.3.2 协同效应理论 |
| 2.3.3 战略联盟理论 |
| 3 联通集团引入战略投资者的概况分析 |
| 3.1 联通集团引入战略投资者的动因分析 |
| 3.1.1 外部动因 |
| 3.1.2 内部动因 |
| 3.2 联通集团战略投资者选择标准与程序 |
| 3.2.1 战略投资者遴选的标准 |
| 3.2.2 战略投资者遴选的程序 |
| 3.3 联通集团引入战略投资者的过程与结果 |
| 3.3.1 引入战略投资者的过程 |
| 3.3.2 引入战略投资者的状况 |
| 3.4 引入战略投资者后存在的潜在问题 |
| 3.4.1 企业与政府的定位不明确 |
| 3.4.2 内部治理结构仍存在不足 |
| 3.4.3 混合所有制后双方文化尚需协调 |
| 4 联通集团引入战略投资者的效果分析 |
| 4.1 基于联通集团财务效果的分析 |
| 4.1.1 盈利能力分析 |
| 4.1.2 营运能力分析 |
| 4.1.3 偿债能力分析 |
| 4.1.4 现金流量分析 |
| 4.2 基于联通集团非财务效果的分析 |
| 4.2.1 治理结构的完善 |
| 4.2.2 战略目标的调整 |
| 4.2.3 业务发展的转变 |
| 5 联通集团引入战略投资者的建议与启示 |
| 5.1 联通集团引入战略投资者建议 |
| 5.1.1 引入专业估值机构 |
| 5.1.2 完善法人治理结构 |
| 5.1.3 谨慎选择战略投资者 |
| 5.2 联通集团引入战略投资者启示 |
| 5.2.1 选择最佳战略投资者 |
| 5.2.2 完善相应的国有资产管理体制 |
| 5.2.3 关注双方合作的协同效应 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（6）绿地集团混合所有制改革的财务绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 混合所有制 |
| 2.1.2 混合所有制改革 |
| 2.1.3 财务绩效 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 资本社会化理论 |
| 2.2.2 淡马锡公司治理理论 |
| 2.2.3 财务绩效评价理论 |
| 3 绿地集团混改的基本情况 |
| 3.1 混改主要参与者介绍 |
| 3.1.1 绿地集团 |
| 3.1.2 金丰投资 |
| 3.2 绿地集团混改的基本进程 |
| 3.3 绿地集团股权结构层面的混改方案 |
| 3.3.1 引入PE投资者 |
| 3.3.2 改制职工持股会 |
| 3.3.3 进行资产置换 |
| 3.3.4 发行股份购买资产 |
| 3.4 绿地集团公司治理层面的混改方案 |
| 3.4.1 加强董事会制衡机制 |
| 3.4.2 提升独立董事参与度 |
| 3.4.3 完善经理人制度 |
| 3.5 本章小节 |
| 4 绿地集团混改的短期财务绩效分析 |
| 4.1 分析的方法 |
| 4.2 事件日及事件期的确定 |
| 4.3 收益模型的确定 |
| 4.4 事件期CAR的计算与分析 |
| 4.4.1 A事件期CAR的计算与分析 |
| 4.4.2 B事件期CAR的计算与分析 |
| 4.4.3 C事件期CAR的计算与分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 绿地集团混改的中长期财务绩效分析 |
| 5.1 盈利能力分析 |
| 5.1.1 纵向对比分析 |
| 5.1.2 横向对比分析 |
| 5.2 偿债能力分析 |
| 5.2.1 纵向对比分析 |
| 5.2.2 横向对比分析 |
| 5.3 营运能力分析 |
| 5.3.1 纵向对比分析 |
| 5.3.2 横向对比分析 |
| 5.4 发展能力分析 |
| 5.4.1 纵向对比分析 |
| 5.4.2 横向对比分析 |
| 5.5 中长期财务绩效综合分析 |
| 5.5.1 建立递阶层次结构模型 |
| 5.5.2 构建两两比较判断矩阵 |
| 5.5.3 计算权重向量 |
| 5.5.4 一致性检验 |
| 5.5.5 中长期财务绩效综合分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 绿地集团混改成功的经验与后续建议 |
| 6.1 绿地集团混改成功的经验 |
| 6.1.1 混改方式以企业战略为切入点 |
| 6.1.2 嵌套式股权结构化解混改股权障碍 |
| 6.1.3 双重估值模式避免国资流失 |
| 6.2 混改后进一步提升财务绩效的建议 |
| 6.2.1 优化资本结构提高偿债能力 |
| 6.2.2 保持谨慎拿地策略避免盲目扩张 |
| 6.2.3 推行轻资产运营提高营运能力 |
| 6.2.4 优化产品质量应对市场变化 |
| 7 研究结论与未来展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 个人情况 |
| 教育背景 |
| 在学期间发表论文 |
（7）“逆全球化”背景下中国企业在美并购的新特征、新风险与对策分析（论文提纲范文）
| 一 “逆全球化”的表象与根源 |
| 二 中国企业在美并购的新特征 |
| 三 中国企业在美并购的新风险 |
| 四 中国企业在美并购的应对之策 |
（8）中国建材集团混合所有制改革与绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点与不足 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 混合所有制改革 |
| 2.1.2 财务绩效与财务绩效评价 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 现代产权理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 激励理论 |
| 2.2.4 公司治理理论 |
| 2.2.5 利益相关者财务理论 |
| 3 中国建材集团混合所有制改革案例研究 |
| 3.1 案例介绍 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 中国建材集团混合所有制改革背景 |
| 3.1.3 中国建材集团混合所有制改革现状 |
| 3.2 中国建材集团混合所有制改革的股权多元化 |
| 3.2.1 联合重组模式混改 |
| 3.2.2 民企参股模式混改 |
| 3.2.3 员工持股模式混改 |
| 3.3 基于股权多元化中国建材集团公司治理能力提升 |
| 3.3.1 规范公司治理结构 |
| 3.3.2 运营与管理机制市场化 |
| 3.3.3 健全董事会构成与决策沟通机制 |
| 3.3.4 完善经理人竞聘机制 |
| 4 中国建材集团混合所有制改革财务绩效评价 |
| 4.1 财务指标分析 |
| 4.1.1 指标选取的原则 |
| 4.1.2 偿债能力分析 |
| 4.1.3 盈利能力分析 |
| 4.1.4 营运能力分析 |
| 4.1.5 发展能力分析 |
| 4.2 财务绩效评价体系的构建与综合分析 |
| 4.2.1 财务绩效评价体系的构建 |
| 4.2.2 中国建材财务绩效综合评分 |
| 5 结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 中国建材集团混合所有制改革的启示 |
| 5.2.1 多模式结合推进股权结构多元化 |
| 5.2.2 市场化运营激发企业活力 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（9）中国建材集团混合所有制改革的财务成果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 主要研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 |
| 2.2 混合所有制改革的涵义 |
| 2.2.1 混合所有制改革的含义及特征 |
| 2.2.2 混合所有制改革的基本路径 |
| 2.3 财务成果概念的界定 |
| 2.3.1 财务成果的涵义 |
| 2.3.2 财务成果的内容 |
| 2.3.3 财务成果的评价方法 |
| 2.4 混合所有制改革与财务成果评价的理论基础 |
| 2.4.1 契约理论 |
| 2.4.2 产权理论 |
| 2.4.3 委托代理理论 |
| 2.4.4 公司治理评价理论 |
| 3 中国建材集团混合所有制改革历程及现状分析 |
| 3.1 混合所有制改革现状 |
| 3.1.1 全国混合所有制改革历程 |
| 3.1.2 混合所有制改革全国发展现状 |
| 3.2 中国建材集团概况 |
| 3.2.1 发展历程 |
| 3.2.2 业务发展情况 |
| 3.3 中国建材集团混合所有制改革历程 |
| 3.3.1 混合所有制改革的动因及方式 |
| 3.3.2 基于集团层面改革历程 |
| 3.3.3 基于子公司层面改革历程 |
| 3.4 中国建材集团混合所有制改革前存在的问题 |
| 3.4.1 行业资源亟待整合 |
| 3.4.2 集团内部产业格局单一 |
| 3.4.3 运营管理机制的市场适应性差 |
| 3.5 中国建材集团混改后股权配置现状 |
| 3.5.1 混改前股权结构 |
| 3.5.2 混改后股权配置情况 |
| 3.6 中国建材集团混合所有制改革后获得的优势 |
| 3.6.1 提升企业盈利能力 |
| 3.6.2 产业结构转型升级 |
| 3.6.3 优化内部治理构架 |
| 3.6.4 企业竞争力显着提升 |
| 4 中国建材集团混合所有制改革财务成果评价 |
| 4.1 财务成果评价衡量指标的选取 |
| 4.1.1 指标选取的原则 |
| 4.1.2 衡量指标的确定 |
| 4.2 混改前后财务成果变动分析 |
| 4.2.1 财务指标比较 |
| 4.2.2 生产经营规模比较 |
| 4.2.3 业务结构比较 |
| 4.2.4 同行业竞争力比较 |
| 4.3 评价结果分析 |
| 5 中国建材集团混合所有制改革的成功经验及启示 |
| 5.1 中国建材集团混合所有制改革的成功经验 |
| 5.1.1 实现股权结构多元化 |
| 5.1.2 注入民营资本激发企业活力 |
| 5.1.3 创新重组模式整合行业资源 |
| 5.1.4 完善企业内部控制 |
| 5.2 中国建材集团混合所有制改革经验的启示 |
| 5.2.1 推进产权多元化改革 |
| 5.2.2 优化国有企业资本结构 |
| 5.2.3 完善公司治理形成利益制衡机制 |
| 5.2.4 推动产业链转型升级 |
| 5.2.5 完善市场化激励和约束机制 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（10）中信国安混合所有制改革影响企业价值研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 国外研究文献 |
| 1.3.2 国内研究文献 |
| 1.3.3 国内外研究文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 中信国安混合所有制改革的现状 |
| 2.1 中信国安公司概况 |
| 2.1.1 公司背景简介 |
| 2.1.2 中信国安混合所有制改革历程 |
| 2.2 混改后股权变动及财务结构现状 |
| 2.2.1 基于股权变动层面 |
| 2.2.2 基于财务结构层面 |
| 3 中信国安混合所有制改革对企业价值影响的机理分析 |
| 3.1 股权变动和财务结构与企业价值的逻辑关系 |
| 3.1.1 股权变动和财务结构 |
| 3.1.2 财务结构和公司治理结构 |
| 3.1.3 公司治理结构和企业价值 |
| 3.2 中信国安混改影响企业价值的具体路径分析 |
| 3.2.1 改变股权结构 |
| 3.2.2 优化财务结构 |
| 3.2.3 带动净利润增长 |
| 4 中信国安混合所有制改革对企业价值影响的结果分析 |
| 4.1 企业价值衡量指标的选取 |
| 4.1.1 指标选取的原则 |
| 4.1.2 衡量指标的确定 |
| 4.2 混改前后企业价值变动分析 |
| 4.2.1 每股收益变动分析 |
| 4.2.2 每股净资产变动分析 |
| 4.2.3 净资产收益率变动分析 |
| 5 中信国安混合所有制改革提升企业价值的成功经验 |
| 5.1 混改过程中防止国有资产流失 |
| 5.1.1 发挥市场在国企混改中的决定性作用 |
| 5.1.2 完善制度压缩权力寻租的空间 |
| 5.2 不断优化股权结构 |
| 5.2.1 优化股权集中度 |
| 5.2.2 实现股权结构的多元化 |
| 5.2.3 逐步扩大股权流通性 |
| 5.3 积极调整财务结构 |
| 5.3.1 确定合理的筹资组合方式 |
| 5.3.2 完善公司治理形成利益制衡机制 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
四、国有企业参与并购需过三道坎（论文参考文献）
- [1]华录百纳混合所有制改革的公司治理效应研究[D]. 张瑜. 江西财经大学, 2021(10)
- [2]混合所有制改革对企业绩效的影响研究 ——以衡水老白干酒公司为例[D]. 徐慧. 广西大学, 2020(07)
- [3]中国联通混合所有制改革中的价值链优化问题研究[D]. 石晗. 河南财经政法大学, 2020(07)
- [4]中国联通混合所有制改革案例分析 ——基于公司治理角度[D]. 刘怡清. 江西财经大学, 2019(01)
- [5]联通集团战略投资者引入及效果研究 ——基于混合所有制改革的背景[D]. 白云. 哈尔滨商业大学, 2019(01)
- [6]绿地集团混合所有制改革的财务绩效研究[D]. 李中伟. 黑龙江八一农垦大学, 2019(09)
- [7]“逆全球化”背景下中国企业在美并购的新特征、新风险与对策分析[J]. 李莉文. 美国研究, 2019(01)
- [8]中国建材集团混合所有制改革与绩效评价研究[D]. 黄云龙. 山东师范大学, 2018(01)
- [9]中国建材集团混合所有制改革的财务成果研究[D]. 孟圆. 哈尔滨商业大学, 2017(01)
- [10]中信国安混合所有制改革影响企业价值研究[D]. 路宜杰. 哈尔滨商业大学, 2016(03)
标签：国企论文; 联通混改论文; 混合所有制经济论文; 公司治理理论论文; 国企混合所有制改革论文;