一、论现代营销的四大支柱(论文文献综述)
黄凯[1](2020)在《零工经济对我国高校人才培养的影响分析研究》文中进行了进一步梳理当前,我国的高等教育毛入学率接近50%,高等教育即将从大众化走向普及化,高等教育的人才培养问题受到越来越多的人重视。近年来,互联网技术和AI科技快速发展,共享经济的理念逐渐影响了人们的生活,催生出了一种新的经济形态——零工经济。零工经济影响了人们的生活和工作,工作性质的变革使得人才的标准发生变化。高校是培养人才的主要场所,人才标准的变化影响着高等教育人才培养模式的发展,高校人才培养的质量关系到社会和经济的发展。高等教育需要聚焦人的发展与培养,在整体上创造条件,营造好的育人环境,优化教学的全过程,升华教育理念。探究分析高校人才培养的现状,依据零工经济的特点和影响,着力发现零工经济对人才的具体要求。力图通过对我过高校现行的人才培养模式的分析,以及归纳零工经济对人才的要求,以期发现零工经济背景我国高校人才培养的趋势,并依据未来的发展趋势提出建议。本文共有五部分:第一部分绪论,阐述零工经济发展的缘由和作用。第二部分相关概念及内涵,界定了零工经济与人才培养模式的概念。第三部分阐述了我国高校人才培养现状,分析其对社会、高校和个人产生的影响。第四部分展望了零工经济背景下我国高校人才培养模式的发展趋势,我们需要“厚基础,宽口径”和“一专多能”的人才,因此要有传统与现代结合灵活的人才培养理念,要有自由度广的专业设置模式,要基于多方需求进行学校管理,以及要进行有效可行的教育评价。第五部分,基于社会用工、个人发展以及学校需求这三个角度,对未来我国高校人才培养提出以下建议:社会用人单位要提供优质的实习岗位和特需的人才项目,以满足对高校人才的需求。在学生选课方面,鼓励学校开展个性化的选修课程,以满足个体发展的需要。个人在未来要注重拓宽知识面的广度,形成多元的技能组合。学校在其管理中要增强各行政部门的联系,尤其要扩大招就处的功能,为学生提供便利。
李强[2](2020)在《S企业融资租赁业务模式研究》文中研究表明近年来,厂商租赁成为制造业企业促进产品销售的重要措施,尤其在工程机械领域渗透率最高。在厂商租赁高速发展的同时,也暴露出收益、风险之间的冲突。厂商构建不当的融资租赁模式,可能导致过度促销,风险失控;或者虽然风险极小,但租赁渗透率极低,没有发挥促销的作用。厂商应当根据自身所面临的内外部环境,合理构建融资租赁业务模式,才能够解决收益与风险之间的冲突问题。S企业作为工程机械行业的标杆企业,以融资租赁作为主要的信用销售手段之一,取得不俗的业绩。本文以S企业为例进行分析,将其厂商租赁业务发展历程分为探索期、发展期和成熟期三个阶段,纵向对比分析融资租赁模式的构建和演进过程。本文结合S企业在各阶段所面临的内外部环境,分析租赁模式产生的动因,从交易与管理模式、租赁产品、信用标准三个维度揭示其怎样构建租赁业务模式,研究了该融资租赁模式能够实现收益增长和风险可控的内在规律。在此基础上,本文运用融资租赁理论、应收账款管理理论、资源整合理论对案例企业融资租赁模式能够取得成功的关键因素进一步进行了分析和提炼。本文有以下三点发现:其一,企业厂商租赁模式的构建不能仅仅局限于租赁本身,应在企业整体营销战略下做好长期规划,注重租赁资源积累,循序渐进,根据所处环境和租赁发展阶段的不同,整合所拥有的租赁相关资源,才可能实现最优租赁模式。其二,厂商租赁信用政策的决策须考虑租赁带来的全部收益(销售收入、市场占有率、产品毛利率等)与全部成本(逾期坏账成本等)的关系和变化趋势,择机调整信用政策。其三,厂商具备技术、市场、网络的先天优势,能够基于租赁物的特性开展租赁业务,应当充分发挥厂商优势,回归租赁本源,通过对租赁物的控制实现有效的风险控制。
易静[3](2020)在《K国有炭素企业外贸业务精细化管理体系设计研究》文中研究表明近年以来,中国对外贸易发展质量不断提升,各种支持条件日益成熟,对外贸易结构不断优化,内生动力不断增强。在经济全球化的时代背景下,中国炭素企业在国际化经营道路上也取得了不小的进步和一定的成就,但必须承认的是,中国炭素企业的国际化发展水平还普遍偏低,缺乏规范的专业化的运营体系和管理体系。K国有炭素企业作为国家的重点扶持项目,作为中国炭素行业的领先者之一更需要在国际市场上创立响亮的中国品牌,但是由于企业管理中存在的一些问题,其外贸业务的拓展一直达不到理想的效果,一是由于生产产能限制,另外一个就是管理上的缺陷造成资源浪费和效率低下,产品的国际知名度和客户满意度不高,这就需要企业加强外贸工作的管理。精细化管理作为一种科学的管理理念,被越来越多的企业所推行和提倡。虽然以前出现精细化管理的观念,适用于企业管理方面。但是从对外贸易管理的角度看,精细化管理在外贸工作中也是必不可少的。外贸出口业务相对而言更为细致和繁琐,涉及的单位和步骤多、操作过程花费时间久,并且在操作过程中需要更为认真仔细,尽量避免错过某些重要事项或信息,如果错过就会影响合同执行。国际市场的容量巨大,文化差异,政策盲点以及其他不确定性也说明外贸业务比国内业务具有更大的难度。本文通过作者在K国有炭素企业从事外贸工作中所遇到的问题,运用文献收集法,实地调查法和案例分析法,以精细化管理理论为基础,从目前K国有炭素企业外贸业务的管理现状入手,按照发现问题-分析问题-解决问题的研究思路,借鉴精细化管理理论,对该企业的管理现状进行调查,从中发现问题,分析产生问题的原因,进而从目标,人员,流程,风险,客户等方面有针对性地设计一个适合该企业的精细化管理体系。本文对K国有炭素企业外贸业务精细化管理的研究内容主要分为三大板块,第一大版块是在前三章中对研究内容,研究意义和方法等进行了阐述,同时引出精细化管理的相关理论为本文奠定理论基础。第二大版块是通过K国有炭素企业的管理现状发现其存在的问题以及分析其产生的原因。第三大版块是对K国有炭素企业存在的问题设计一个较为合理的精细化管理体系并提出保障体系实施的制度措施,促进该企业外贸业务管理的改善。综上所述,本文研究主要从K国有炭素企业外贸业务的管理方面出发,通过加强外贸业务的精细化管理来提高业务方面的工作效率和工作规范性,减少不必要的资源浪费,提高客户的满意程度,进而帮助企业提升对外贸易的竞争力。
李柄燊[4](2019)在《中国平安人寿深圳分公司平安福产品营销策略研究》文中研究表明从改革开放以来,保险业逐渐恢复发展,国内保险公司虽然发展迅速,但是在人员素质、保险产品设计、企业服务理念等方面距离外资保险机构还有一定差距。平安人寿作为一家寿险企业行业,面对行业发展欣欣向荣,市场竞争愈演愈烈的机遇及挑战,应当与时俱进及时准确地调整旗下产品的营销策略。本文以平安人寿旗下平安福保险计划为研究对象,研究平安福在深圳地区的内外部营销环境,通过SWOT分析明细平安福产品的优势、劣势、机会、威胁,进而制定出平安福在深圳地区营销的优化策略及相应的保障措施。本文研究发现平安福处于有利的外部营销环境,具体表现为政策鼓励的政治环境、高速发展的经济环境、人口快速增长以及深圳居民对人身险业务认可度高的社会环境以及平安集团领先的金融科技技术环境。对平安福产品的SWOT分析发现平安福营销的优势为平安集团的综合金融平台、领先业内的金融科技技术以及重视人才的培训;劣势为业务扩张带来的声誉风险、产品结构有待创新、产品营销渠道单一;机遇是政治环境支持平安福产品的发展、深圳地区具有良好的保险购买基础、平安人寿寿险及健康险业务发展趋势良好;存在的威胁是深圳地区同业竞争激烈、香港保险跨境销售。建议平安人寿深圳分公司适时创新产品结构和条款,挖掘集团医疗产业资源,发挥平安集团医疗领域优势以便为客户带来新的产品体验;在产品定价策略上进一步优化,考虑采取优惠价策略以缩短与竞品定价上的差距;支持专业保险中介机构销售拓展新的销售渠道;平安人寿深圳分公司应当依托包括传统媒体、自媒体、员工等媒介,采取热点事件营销、公众接待日、公益广告等方式提升平安人寿、平安福在消费者心中的地位。为保证提升策略顺利实施,平安人寿深圳分公司应当采取措施打造强大的企业公信力、加强保险人才队伍建设,进一步拓展移动互联网在寿险营销中的应用,对同业具有一定的参考价值。
万丽君[5](2019)在《基于ZL便利店商业模式问题研究》文中认为零售业经历了多年的进化,己进入竞争更加激烈、更加极致化的阶段。过去长周期的规律正在进化为短周期,长线思考己变得越来越困难,加之大量资本正在催生商业模式的进化过程。企业竞争的核心变成了商业模式的竞争。大型传统零售商利用信息不对称,滥用买方势力侵害品牌方、经销商和消费者的利益,电商平台通过解决这一痛点,快速崛起,从而改变了商品流通体系。但是线上模式经过几年发展获取流量成本逐年增加,也开始布局线下,基于投资规模大,周期长,目前核心竞争力还未显现,大多数企业望而却步。传统零售商受线上的影响,销售大幅下滑,不断尝试布局线上,然而受限于主流电商企业发展成熟,细分市场规模有限,结果差强人意。但线上线下一体化已成为新零售的必然趋势,目前已成为国内最具有价值和前景的商业模式。其中便利店特性满足未来人口结构方向,同时随着消费分级和算法的进步。它可利用大数据有针对性地提高产品和服务。在竞争如此激烈的环境下,便利店模式逆势上涨,成为兵家必争之地。ZL公司凭借Z集团在武汉本地优势先发制人,与日本L公司合作,以短短两年时间就发展了 300多家门店,占据了武汉市场便利店重要的市场份额和优势的地理位置。目前武汉便利店市场呈现白热化的竞争状态,但基本都是通过烧钱的方式维持运营,大多数的单店都未实现盈利。ZL公司未来需要通过一系列商业模式的改革创新才可以走入良性发展的态势。本文首先整理了便利店和商业模式的国内外研究现状、战略营销和市场营销的基础理论。接着分析了ZL公司的合作背景、门店情况、销售规模和发展现状,然后以奥斯瓦尔德(Osterwalder)的商业模式理论为依据,采用静态分析的方法,针对商业模式构成的九大要素对ZL公司的商业模式存在的问题及原因进行分析,从而探索ZL公司商业模式创新发展的策略和实施方案。
李辉[6](2017)在《HDXY集团战略发展研究》文中进行了进一步梳理XDXY集团是中国知名的大型资源能源综合产业集团,总部设在广州市,业务和市场网络遍及全球,秉承“以实干创造未来”的企业精神,坚持以市场为导向、以客户为中心的经营理念,形成了“新能源、环保、新材料和交易所”四大支柱产业体系。HDXY集团坚持循环型经济的发展理念,充分利用内蒙古自治区得天独厚的资源能源优势和政策优势打造矿产原料基地,生产各类化工原料、PVC制品、环保产品及化工新材料等产品,实现了氯碱化工完整的一体化产业链,成为国内发展循环经济的典范。本文首先回顾HDXY集团的发展历程,其次通过对企业战略管理中的外部环境和内部环境的分析,梳理HDXY集团面临的宏观环境、行业环境、竞争环境、拥有的资源和核心竞争力。在此基础上,综合运用SWOT组合分析方法,对比和分析HDXY集团的战略发展方向,并确定符合HDXY集团的发展战略,最后提出协助战略实施的主要措施。
王振召[7](2016)在《我国独立第三方融资租赁公司的发展研究》文中研究说明融资租赁是集金融、贸易、技术为一体的新型融资方式。它产生于20世纪50年代的美国,凭借其融资与融物的特点,得到世界上大多数国家的相关政策的大力支持,迅速发展壮大。如今,融资租赁已经成为国际上公认的第二大融资方式,融资规模仅落后于银行信贷。我国的融资租赁业起步于20世纪80年代初,在经过30余年的发展历程后,融资租赁业以交易规则、监管政策、税收政策、会计准则等为支柱的"四大支柱"体系相继建立起来,融资租赁市场也成为全球租赁市场规模第二大的租赁市场。然而,虽然我国融资租赁业取得了巨大的成功,但是同时也存在着一些问题,例如:融资租赁业的"四大支柱"体系还需进一步完善;我国的融资租赁市场业务规模虽然庞大,但是融资租赁的市场渗透率较低;我国租赁人才缺乏,业务创新能力不足;独立第三方融资租赁公司和银行系融资租赁公司、厂商系融资租赁公司在业务规模、资金成本、风险控制等方面存在着较大的差距;等等。我国的独立第三方融资租赁公司在解决中小企业融资问题,促进融资租赁行业深度发展等方面具有非常重要的作用。但是,我国的独立第三方融资租赁公司数量多,规模小,在融资渠道、业务拓展、风险管理、业务创新等方面存在着严重的不足,在行业竞争中处于弱势地位。由于宏观经济的不景气和我国货币政策的持续宽松,给融资租赁业的风险管理带来了严峻的挑战,并加剧了融资租赁业的竞争程度。我国独立第三方融资租赁公司若不及时调整经营策略,将面临着被淘汰的风险。这篇文章以我国独立第三方融资租赁公司为研究对象,在分析我国融资租赁业发展现状和对比各种类型融资租赁公司发展现状的基础上,总结出我国独立第三方融资租赁公司存在以下几个问题:业务同质化现象严重、融资问题突出、收入来源单一、企业定位不准和发展方向不清晰等。并通过两个不同发展路径的独立第三方融资租赁公司的案例,来分析和总结出独立第三方融资租赁公司发展失败的教训和成功的经验。最后为国家有关部门就如何促进融资租赁行业的发展提出了一些切实可行的建议,为独立第三方融资租赁公司如何改善经营状况,提高业务创新能力,形成核心竞争力,从而在未来的竞争中占据一席之地,提出了一些具体的建议。
朱永涛[8](2015)在《市场竞争孕育营销学》文中研究指明这一部分说说有关营销学的问题。营销学通俗来说就是生意经,营销者买卖人也,可统称为商人。在世人眼中,商人的形象一向不佳,故有"无商不奸"之说。尤其是当今社会,商业领域中坑蒙拐骗、弄虚作假的丑事层出不穷,近年来国内丧尽天良的有毒食品事件屡屡发生,置人生命于不顾的假药问题屡禁不止,使人谈商生厌。然而营销学却是一门大学问。正常的商业往来客观存在,市场经济缺不了流通领域。制造业生产了产品,总得销出去才能生存发
周筱妍[9](2015)在《《瑞丽·服饰美容》研究》文中提出18世纪后期,随着工业革命如火如荼地进行,妇女逐渐走出家门投身社会生产,女性经济上的独立与个体意识上的觉醒促生出一种新的大众媒介——时尚杂志。自世界上第一本时尚杂志《Harper’s Bazaar》创办,迄今为止,时尚期刊经历了近150年的发展历程,其诞生和发展与社会经济和科学技术的发展有着密切的联系。1978年以来,中国内地实行改革开放,经济腾飞,人民文化生活也不断丰富,时尚期刊这一“舶来品’’在中国经历了从无到有的发展历程,其外延也得到不断地拓展。特别是以精美装帧为外观特征,以传递时尚资讯、展示服饰穿搭为主要内容,以女性群体为主要读者的女性时尚期刊更是呈现出蓬勃地发展态势。从1980年的《时装》,到目前市场上排名靠前的《瑞丽》系列期刊、《Vogue·服饰与美容》、《听薇》、《米娜》、《ELLE世界时装之苑》等等,从寂寂无名到市场日益繁荣,时尚期刊的发展无论是在经济领域,还是文化领域,都越来越受到中国学者的关注。此外,Web 2.0时代的到来,图片化、碎片化的阅读习惯也促使传统纸媒从自身优势出发,通过与新兴科技的融合,谋求企业发展的新出路。《瑞丽·服饰美容》作为目前中国女性时尚期刊市场发行量最大、表现最具代表性的刊物,文章通过对其创刊及历史发展轨迹的探索、企业现状的陈述,针对刊物现状,就其读者群与发行量、栏目设置与内容特征、版式布局与形式风格、市场排名与广告经营、编辑特色与创新举措等多方面进行研究,进而从物质消费、精神消费和交往消费三个层面,分析包含在刊物内容中积极的消费文化元素,对刊物中的女性形象进行解读,剖析该刊如何诠释现代女性文化;并试图从社会心理学视角、分众理论视角以及期刊品牌经营视角三个角度,运用参照群体理论、分众理论以及品牌价值三个相关理论,解析《瑞丽·服饰美容》巧用名人“光环效应”、细分市场,精准定位受众以及品牌打造和延伸的成功原由。在系统分析的基础上,文章总结出《瑞丽·服饰美容》的成功启示——提供优质内容是期刊的核心竞争力,张扬创新精神是期刊的生存根本,建设编辑队伍是期刊的发展基础,把握读者需求是期刊成功的关键,善用优势资源是期刊的依托力量,为中国期刊特别是时尚期刊的发展提供了某种参照和启示。
王俊杰[10](2014)在《构建符合中国实际的营销学科框架体系——基于国际比较和实践演化的视角》文中认为中国市场营销学科建设正处在过度北美化、脱离中国实践和变革的十字路口上。从时代特征、就业状况、现状、社会心理等因素看,市场营销学科是商学院中目前最应重点关注和加大投入的学科。中国市场营销学科建设存在国外模式和中国模式之争。面对中国营销的现实和未来,需有路径将二者有效连接。中国营销学科目前的建设策略应以健全为主,这样做首先有利于坚实学科基础,基于此,在较短时期内实现中国营销学科的整体或局部突破是可能的,随后营销学科的人才培养体系、科研管理体系、教师队伍管理体系等便可以此为中心展开。
二、论现代营销的四大支柱(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论现代营销的四大支柱(论文提纲范文)
(1)零工经济对我国高校人才培养的影响分析研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第1章 绪论 |
1.1 问题的提出 |
1.2 研究意义 |
1.2.1 理论意义 |
1.2.2 实践意义 |
1.3 研究的思路、主要研究内容与研究方法 |
1.3.1 研究思路 |
1.3.2 主要研究内容 |
1.3.3 研究方法 |
1.4 文献综述 |
1.4.1 国内研究现状 |
1.4.2 国外研究现状 |
1.4.3 国内外研究述评 |
第2章 相关概念及内涵 |
2.1 零工经济 |
2.1.1 零工经济的概念 |
2.1.2 零工经济的内涵 |
2.1.3 零工经济的特点 |
2.2 人才培养模式 |
2.2.1 概念 |
第3章 我国高校人才培养现状及其分析 |
3.1 通才教育培养模式及其分析 |
3.1.1 通才教育 |
3.1.2 通才教育现状分析 |
3.2 专才教育培养模式及其分析 |
3.2.1 专才教育 |
3.2.2 专才教育现状分析 |
3.3 复合型人才培养模式及其分析 |
3.3.1 复合型人才 |
3.3.2 复合型人才现状分析 |
3.4 小结与思考 |
第4章 零工经济背景下我国高校人才培养模式的发展趋势 |
4.1 秉承“厚基础,宽口径”,扎实人才培养根基 |
4.2 以“一专多能”的标准,提高应对挑战的能力 |
4.3 以“破立并举”的理念,融合新旧的人才培养 |
4.3.1 以人的发展为本,促生崭新的大学理念 |
4.3.2 均衡的培养目标,形成多元的竞争实力 |
4.4 有弹性的专业设置,规避选择的盲目性 |
4.4.1 人性化的专业选择制度 |
4.4.2 宽口径的课程设置方式 |
4.5 兼顾各方的学校管理,推动创造更大价值 |
4.5.1 健全教学制度体系,保障师生的权益 |
4.5.2 多类教学组织形式,匹配不同的需求 |
4.5.3 弹性的教学管理模式,适应个性发展 |
4.6 多维度的教育评价,反向作用于人的发展 |
第5章 零工经济背景下我国高校人才培养的建议 |
5.1 基于社会用工需求的建议 |
5.1.1 提供优质的实习岗位 |
5.1.2 提供特需的人才项目 |
5.2 基于学校培养人才的建议 |
5.2.1 提供个性化的服务,兼顾多方面发展 |
5.2.2 增强各部门的联动,将管理融入校园 |
5.2.3 扩大招就处的功能,提高学生就业质量 |
5.3 基于个人发展需求的建议 |
5.3.1 拓展广博的知识面,回归人的发展 |
5.3.2 组合多元的技能,提升核心竞争力 |
致谢 |
参考文献 |
(2)S企业融资租赁业务模式研究(论文提纲范文)
致谢 |
摘要 |
ABSTRACT |
1 引言 |
1.1 研究背景 |
1.1.1 融资租赁行业概况 |
1.1.2 厂商融资租赁模式相关概念及在工程机械领域应用存在的问题 |
1.2 研究意义 |
2 相关理论及文献综述 |
2.1 融资租赁的相关研究 |
2.1.1 租赁基础理论与文献 |
2.1.2 厂商融资租赁理论与文献 |
2.2 应收账款管理的相关研究 |
3 研究方法与案例企业选择 |
3.1 研究方法与分析框架 |
3.1.1 研究方法 |
3.1.2 分析框架 |
3.2 案例企业选择 |
4 案例分析 |
4.1 融资租赁探索期(2005年-2008年)补充型业务模式 |
4.1.1 企业内外部环境分析 |
4.1.2 融资租赁业务模式分析 |
4.1.3 构建融资租赁模式的关键因素分析 |
4.2 融资租赁发展期(2009年-2013年)扩张型业务模式 |
4.2.1 企业内外部环境分析 |
4.2.2 融资租赁业务模式分析 |
4.2.3 构建融资租赁模式的关键因素分析 |
4.3 融资租赁成熟期(2014年-2018年)平衡型业务模式 |
4.3.1 企业内外部环境分析 |
4.3.2 融资租赁业务模式分析 |
4.3.3 构建融资租赁模式的关键因素分析 |
5 案例发现与讨论 |
5.1 基于内外部环境变化下的融资租赁模式的构建与资源整合 |
5.1.1 资源的识别与选择 |
5.1.2 资源汲取与配置 |
5.1.3 资源激活和融合 |
5.1.4 资源积累的顺序 |
5.2 融资租赁信用政策的决策 |
5.2.1 厂商租赁的收益 |
5.2.2 厂商租赁的成本 |
5.2.3 信用政策的决策 |
5.3 回归租赁本源的融资租赁风险管理模式 |
5.3.1 租前阶段 |
5.3.2 租后阶段 |
6 总结与展望 |
6.1 总结与归纳 |
6.2 不足与研究展望 |
参考文献 |
作者简历 |
学位论文数据集 |
(3)K国有炭素企业外贸业务精细化管理体系设计研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
1 绪论 |
1.1 研究背景和意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 相关文献综述 |
1.2.1 国外研究现状 |
1.2.2 国内研究现状 |
1.2.3 文献评述 |
1.3 研究内容、方法 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究方法 |
1.4 创新点 |
2 精细化管理相关理论概述 |
2.1 精细化管理的内涵 |
2.1.1 定义 |
2.1.2 特征 |
2.1.3 原则 |
2.1.4 目标 |
2.2 精细化管理的工具 |
2.2.1 6S管理 |
2.2.2 企业资源计划(ERP) |
3 K企业外贸业务精细化管理现状 |
3.1 公司简介 |
3.2 公司精细化管理概述 |
3.3 公司外贸业务精细化管理现状 |
3.3.1 外贸相关组织结构 |
3.3.2 外贸业务主要内容 |
3.3.3 外贸业务流程介绍 |
4 K企业外贸业务精细化管理中存在的主要问题及原因分析—基于访谈数据 |
4.1 访谈设计 |
4.2 外贸业务管理中存在的主要问题 |
4.2.1 目标管理中存在的问题 |
4.2.2 人员管理存在的问题 |
4.2.3 业务流程管理存在的问题 |
4.2.4 风险管理在的问题 |
4.2.5 客户管理存在的问题 |
4.3 外贸业务管理中存在的问题原因分析 |
4.3.1 目标管理问题原因分析 |
4.3.2 人员管理问题原因分析 |
4.3.3 业务流程管理问题原因分析 |
4.3.4 风险管理问题原因分析 |
4.3.5 客户管理问题原因分析 |
5 K企业外贸业务精细化管理体系设计和保障方案 |
5.1 K企业外贸业务精细化管理体系设计 |
5.1.1 目标管理精细化 |
5.1.2 人员管理精细化 |
5.1.3 流程管理精细化 |
5.1.4 风险管理精细化 |
5.1.5 客户管理精细化 |
5.2 K企业外贸业务精细化管理体系实施保障 |
5.2.1 加强协调与沟通机制 |
5.2.2 加强信息技术的应用 |
5.2.3 加强精细化管理思想和企业文化建设 |
6 总结与展望 |
6.1 总结 |
6.2 展望 |
参考文献 |
附录 |
致谢 |
(4)中国平安人寿深圳分公司平安福产品营销策略研究(论文提纲范文)
中文摘要 |
Abstract |
第一章 引言 |
1.1 研究背景及意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 研究方法与内容 |
1.2.1 研究方法 |
1.2.2 研究内容 |
1.2.3 研究工具 |
第二章 相关理论综述 |
2.1 市场营销理论概述 |
2.1.1 4P理论 |
2.1.2 STP理论 |
2.2 保险和保险营销理论的相关概念及发展 |
2.2.1 保险相关概念 |
2.2.2 保险营销特点 |
2.2.3 保险营销渠道 |
2.2.4 我国保险营销的发展路径 |
第三章 平安人寿深圳分公司平安福产品营销环境分析 |
3.1 外部环境分析 |
3.1.1 政治环境 |
3.1.2 经济环境 |
3.1.3 社会环境 |
3.1.4 技术环境 |
3.2 行业竞争环境分析 |
3.2.1 供应商的议价能力 |
3.2.2 购买者的议价能力 |
3.2.3 潜在竞争者进入的能力 |
3.2.4 替代品的替代能力 |
3.2.5 同业竞争者的竞争程度 |
3.3 内部环境分析 |
3.3.1 企业基本情况简介 |
3.3.2 企业经营现状 |
3.3.3 平安福产品营销现状 |
3.3.4 企业营销能力分析 |
3.4 平安福产品营销SWOT分析 |
3.4.1 优势 |
3.4.2 劣势 |
3.4.3 机会 |
3.4.4 威胁 |
3.5 平安福产品营销存在的问题分析 |
3.5.1 产品对客户的限制较多 |
3.5.2 平安福产品集团层面营销手段匮乏 |
3.5.3 保险代理人制度本土化不成功 |
3.6 分析小结 |
第四章 平安福产品营销策略制定 |
4.1 STP与营销决策 |
4.2 组合营销策略 |
4.2.1 产品创新策略 |
4.2.2 价格优化策略 |
4.2.3 渠道拓展策略 |
4.2.4 灵活促销策略 |
4.2.5 服务延伸策略 |
第五章 平安福产品营销策略实施的保障措施 |
5.1 营销体系与组织结构优化 |
5.2 加强营销队伍建设与培训 |
5.3 优化营销激励机制 |
5.4 加强企业文化建设 |
第六章 结论 |
6.1 总结 |
6.2 展望 |
参考文献 |
致谢 |
(5)基于ZL便利店商业模式问题研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1 导论 |
1.1 研究背景及研究意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 研究目的与研究思路 |
1.2.1 研究目的 |
1.2.2 研究思路 |
1.3 国内外研究现状 |
1.3.1 国外研究现状 |
1.3.2 国内研究现状 |
1.4 研究内容与研究方法 |
1.4.1 研究内容 |
1.4.2 研究方法 |
1.5 本文的创新点与进一步研究方向 |
1.5.1 创新点 |
1.5.2 进一步研究方向 |
2 基本概念及基础理论回顾 |
2.1 基本概念的界定 |
2.1.1 电子商务 |
2.1.2 新零售 |
2.2 基本理论的回顾 |
2.2.1 市场营销理论 |
2.2.2 战略管理理论 |
3 Z.L公司简介 |
3.1 Z集团简介 |
3.2 L公司简介 |
3.3 ZL公司简介 |
3.3.1 合作背景 |
3.3.2 门店情况 |
3.3.3 销售规模 |
3.3.4 发展现状 |
4 ZL便利店商业模式存在的问题与原因分析 |
4.1 产品服务方面 |
4.2 客户方面 |
4.2.1 目标客户方面 |
4.2.2 分销渠道方面 |
4.2.3 顾客关系方面 |
4.3 资产管理方面 |
4.3.1 伙伴网络方面 |
4.3.2 核心资源方面 |
4.3.3 关键业务方面 |
4.4 财务方面 |
4.4.1 成本结构方面 |
4.4.2 收入来源方面 |
5 改进策略与措施 |
5.1 战略方向 |
5.2 营销管理 |
5.3 产品与服务管理 |
5.4 客户管理 |
5.5 物流管理 |
5.6 人才管理 |
5.7 盈利模式 |
6 结论 |
6.1 研究结论 |
6.2 展望 |
参考文献 |
致谢 |
(6)HDXY集团战略发展研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究意义 |
1.2 相关理论概论 |
1.2.1 企业发展战略概述 |
1.2.2 发展战略研究 |
1.2.3 发展战略主要分析方法 |
1.3 研究思路及方法 |
1.4 研究内容 |
第二章 发展历程 |
2.1 HDXY集团概况 |
2.2 1991年-2000年创始阶段 |
2.3 2001年-2012年成长阶段 |
2.4 2013年-2017年跨越发展阶段 |
2.5 发展中的问题 |
2.6 本章小结 |
第三章 外部环境分析 |
3.1 宏观环境分析 |
3.1.1 政策环境 |
3.1.2 经济环境 |
3.1.3 社会环境 |
3.1.4 技术环境 |
3.2 行业环境分析 |
3.2.1 行业简介 |
3.2.2 行业发展趋势 |
3.3 竞争环境分析 |
3.3.1 竞争对手分析 |
3.3.2 行业竞争变化趋势 |
3.4 本章小结 |
第四章 内部环境分析 |
4.1 资源分析 |
4.1.1 有形资源 |
4.1.2 无形资源 |
4.2 能力分析 |
4.2.1 生产能力 |
4.2.2 研发能力 |
4.2.3 市场营销能力 |
4.2.4 资本运作能力 |
4.2.5 财务能力 |
4.2.6 人力资源管理能力 |
4.2.7 信息技术能力 |
4.3 SWOT分析 |
4.3.1 公司的机遇(O) |
4.3.2 公司的威胁(T) |
4.3.3 公司的优势(S) |
4.3.4 公司的劣势(W) |
4.4 本章小结 |
第五章 战略规划 |
5.1 企业使命 |
5.2 企业愿景 |
5.3 企业目标 |
5.4 业务组合设计 |
5.5 增长战略 |
5.6 HDXY战略定位 |
5.7 本章小结 |
第六章 战略实施的关键措施 |
6.1 加强研发能力 |
6.2 强化营销工作 |
6.3 组织机构与人力资源保障 |
6.4 引进战略合作 |
6.5 本章小结 |
结论 |
参考文献 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
致谢 |
附件 |
(7)我国独立第三方融资租赁公司的发展研究(论文提纲范文)
内容摘要 |
Abstract |
第1章 导论 |
1.1 选题背景 |
1.2 研究目的及意义 |
1.2.1 研究目的 |
1.2.2 研究意义 |
1.3 研究综述 |
1.3.1 国外的研究状况 |
1.3.2 国内的研究状况 |
1.3.3 国内外研究文献评析 |
1.4 研究内容与方法 |
1.4.1 研究内容 |
1.4.2 研究方法 |
1.5 可能的贡献与不足 |
1.5.1 可能的贡献之处 |
1.5.2 不足之处 |
第2章 融资租赁的基本理论 |
2.1 融资租赁的定义 |
2.2 融资租赁的业务模式 |
2.3 融资租赁的主要功能 |
2.3.1 融资租赁的微观经济功能 |
2.3.2 融资租赁的宏观经济功能 |
2.4 融资租赁的优势和劣势 |
2.4.1 优势 |
2.4.2 劣势 |
第3章 融资租赁行业的发展现状 |
3.1 全球融资租赁行业的发展现状 |
3.2 融资租赁业在我国的发展现状及存在的问题 |
3.2.1 融资租赁业在我国的发展现状 |
3.2.2 我国融资租赁业存在的问题 |
3.3 我国独立第三方融资租赁公司的发展现状及问题 |
3.3.1 我国独立第三方融资租赁公司的发展现状 |
3.3.2 我国独立第三方融资租赁公司发展中的问题 |
第4章 独立第三方融资租赁公司的案例研究 |
4.1 SF租赁 |
4.1.1 SF租赁的基本情况 |
4.1.2 SF租赁的经营成果 |
4.1.3 SF租赁存在的问题 |
4.1.4 原因分析 |
4.2 量通租赁 |
4.2.1 量通租赁的基本情况 |
4.2.2 量通租赁的成功经验 |
第5章 促进独立第三方融资租赁公司发展的建议 |
5.1 对国家有关部口的相关建议 |
5.1.1 进一步完善融资租赁行业的四大支柱 |
5.1.2 建立融资租赁信用保险制度 |
5.1.3 建立全国范围的租赁资产交易市场 |
5.1.4 建立中国融资租赁行业协会 |
5.1.5 加强对融资租赁的宣传 |
5.1.6 增加融资租赁相关的优惠政策 |
5.1.7 拓宽融资租赁公司的融资渠道 |
5.2 对独立第三方融资租赁的发展建议 |
5.2.1 与设备厂商达成战略合作 |
5.2.2 借助互联网开展融资租赁业务 |
5.2.3 完善风险控制机制,建立风险评估体系 |
5.2.4 加强专业化发展,注重业务创新 |
5.2.5 开拓中小企业服务市场 |
5.2.6 建立并完善资产管理系统 |
5.2.7 规范操作融资租赁登记系统 |
5.2.8 引进战略投资者 |
参考文献 |
后记 |
(8)市场竞争孕育营销学(论文提纲范文)
营销学发展简史 |
市场营销学的基本内容 |
营销学的代表人物 |
“营销管理之父”菲利普·科特勒 |
科特勒营销公司的总裁米尔顿·科特勒 |
“整合营销传播之父”唐·舒尔茨博士 |
现代营销学的奠基人之一西奥多·莱维特 |
定位论创始人阿尔·里斯 |
(9)《瑞丽·服饰美容》研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
第一节 研究背景与意义 |
一、时尚文化与消费主义的兴起 |
二、读者需求及其阅读取向 |
三、媒介生态特别是期刊族群的新发展 |
第二节 研究现状综述 |
一、从时尚期刊发展历史角度的研究 |
二、从文化意义角度的研究 |
三、从市场营销学角度的研究 |
第三节 研究思路与主要方法 |
一、研究的基本思路 |
二、研究的主要方法 |
第四节 文章的基本结构与创新点 |
一、基本结构 |
二、创新点 |
第二章 《瑞丽·服饰美容》的发展历程及现状 |
第一节 《瑞丽·服饰美容》创刊及其历史轨迹 |
一、把握时机创刊 |
二、确定风格,建立理念 |
三、适应发展,适时调整 |
四、探索融媒之路,谋求新的发展 |
第二节 《瑞丽·服饰美容》的发展现状 |
一、读者群与发行量 |
二、栏目设置与内容特征 |
三、版式布局与形式风格 |
四、市场排名与广告经营 |
五、编辑特色与创新举措 |
第三章 《瑞丽·服饰美容》的文化内涵 |
第一节 《瑞丽·服饰美容》的消费文化 |
一、物质消费文化 |
二、精神消费文化 |
三、交往消费文化 |
第二节 《瑞丽·服饰美容》的女性文化 |
一、《瑞丽·服饰美容》中的女性形象 |
二、《瑞丽·服饰美容》对女性文化的诠释 |
第四章 《瑞丽·服饰美容》的成功原由 |
第一节 基于社会心理学视角的分析 |
一、参照群体理论 |
二、巧用“名人效应” |
第二节 基于分众理论视角的分析 |
一、分众理论 |
二、细分市场,精准定位 |
第三节 基于期刊品牌经营视角的分析 |
一、品牌与品牌价值 |
二、瑞丽品牌的形成 |
三、瑞丽的品牌延伸 |
四、瑞丽品牌的传播力 |
第五章 《瑞丽·服饰美容》的成功启示 |
第一节 我国女性高码洋时尚期刊市场的现状与困境 |
一、我国女性高码洋时尚期刊发展现状 |
二、我国时尚期刊存在的主要问题 |
第二节 《瑞丽·服饰美容》的成功启示 |
一、提供优质内容是期刊的核心竞争力 |
二、张扬创新精神是期刊的生存根本 |
三、建设编辑队伍是期刊的发展基础 |
四、把握读者需求是期刊的成功关键 |
五、善用优势资源是期刊发展的依托力量 |
结语 |
参考文献 |
后记 |
(10)构建符合中国实际的营销学科框架体系——基于国际比较和实践演化的视角(论文提纲范文)
一、中国市场营销学科建设应先行 |
二、中国市场营销学科建设的目标和路径 |
1. 学科建设的长远方向 |
2. 学科建设的现实路径 |
三、中国市场营销学科建设的策略 |
1. 学科使命的全面 |
2. 人才培养体系的全面 |
3. 科研管理体系的全面 |
4. 师资管理体系的全面 |
四、论现代营销的四大支柱(论文参考文献)
- [1]零工经济对我国高校人才培养的影响分析研究[D]. 黄凯. 南昌大学, 2020(03)
- [2]S企业融资租赁业务模式研究[D]. 李强. 北京交通大学, 2020(04)
- [3]K国有炭素企业外贸业务精细化管理体系设计研究[D]. 易静. 河南大学, 2020(02)
- [4]中国平安人寿深圳分公司平安福产品营销策略研究[D]. 李柄燊. 兰州大学, 2019(02)
- [5]基于ZL便利店商业模式问题研究[D]. 万丽君. 华中师范大学, 2019(12)
- [6]HDXY集团战略发展研究[D]. 李辉. 华南理工大学, 2017(02)
- [7]我国独立第三方融资租赁公司的发展研究[D]. 王振召. 天津财经大学, 2016(10)
- [8]市场竞争孕育营销学[J]. 朱永涛. 化工管理, 2015(22)
- [9]《瑞丽·服饰美容》研究[D]. 周筱妍. 湖南师范大学, 2015(08)
- [10]构建符合中国实际的营销学科框架体系——基于国际比较和实践演化的视角[J]. 王俊杰. 中国大学教学, 2014(09)