问：联想宏观环境分析
- 答：联想近几年走的步子都比较稳妥。尤其是台铅空行式机的销售。
目前来说，虽然国亏派内品牌在不断的加强和其竞争，但其主槐哗导地位不会被颠覆。而且其兼并的IBM业务，也在良好的运行着。
联想的手机在国内来说也在不断的确定在国产手机的地位问题。
总的来说，联想的发展势头还是非常好的。
问：联想面临的外部环境
- 答：2月18日，一度被媒体炒得沸沸扬扬的联想组织架构调整一事终于揭开谜底，联想集团公布了新的组织架构，以“四大主要业务”（信息产品、移动通讯、IT服务和国际业务）代替了原先的六大业务群组。同时，联想统一了管理平台和运营平台，并把原来的7个大区进一步细分为18个分区，使营销更贴近客户。
联想变了！但是发生这种变化的原因究竟是什么？
企业如人。决定一个人一生命运的往往是在几个关键时点上所做的抉择。同样，在一个企业的发展历史中，也会面临类似的关口。在联想集团即将迎来二十周岁之际，在联想面临的内部、外部环境都发生变化的时候，联想做出上述调整，实际上并不意味着对远景目标的动摇，而更应该搜滚氏看作是对环境变化做出的适应性调整。“适者生存”并不仅是生物进化所遵循的自然法则，在企业间的市场竞争中也同样适用。全球IT产业的竞争环境已经变了，联想也必须改变自己。从这种意义上说，我们从联想的组织机构调整中，看到了这家公司的日益成熟。
另外，我们还应该看到，在如此大规模的组织架构世散调整背后，隐藏着联想战略管理思想的变革。具体来说，联想希望实现三个方面的变革：
第一方面的变革是“专注”。联想业务群组的缩减，表明联想要把有限的资源投入到其核心业务及重点业务中来，而不是贪大求全。第二方面的变革是在营销上更加强调以客户为中心。统一的中央市场平台，有利于指导整体市场工作，同时，18个分区的设置又使联想在区域市场上更加贴近用户。第三方面变革就是进一步提升运营效率。这一点，我们从联想内部管理链条的缩短以及业务分类上的重新整合都可以看到。
当然，要想实现上述改革目标，组织架构方面的调整还仅仅是备樱第一步。对于联想来说，后面还有漫长而曲折的路要走，关键问题是要把方向选对。据悉，联想将在四月份发布新的三年规划，届时我们应该会把联想的方向看得更清楚
问：请结合以上联想集团的营销环境因素对其进行swot分析
- 答：SWOT也即，strengths、weaknesses、opportunities、threats，也就是优势、劣势、机会和威胁。一般情况下，分析一个李铅哗公司的营销渠道也是从这个公司营销渠道的优势、劣势、机会和威胁这四个方面去考量的。一个公司营销渠道的优势是什么，劣势是什么，都属于营销渠道的内在因素，是可以改变的，并且能改变的；一个公司营销渠道的机会和威胁各是什么，都属于外部因素，是可能改变的，但是存在不确定性，分析营销却倒的机会就要看哪行能够借助优势，规激码避劣势，抓住机会，避免威胁等。
