问：辩论赛急要一些辩论赛资料有关“软件项目管理是一门艺术”，对方是“软件项目管理是一门技术术”。我是一
- 答：这个辩题对你们来说很有利，首先明确一下，软件研发是技术，软件项目管理是一门艺术，先从具体事理打击对手：
软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因(此处为辩论的重点)。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件改返工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只兄迹有10％的项目能够在预定的费用和进度下交付。
其次说明艺术的定义：是人类实践活动的一种形式，也是人类把握世界的一种方式。项目管理，何谓管理，管理是协调人力、物力、财力及信息以达到组织的目标。
还有就从软件项目管理的成功原则上去说，这些原则的存在核尘饥无一不是在说明，软件项目管理是一门艺术而非技术。
其实这个辩题没有正方反方，只是娱乐辩论，只要你赛场不紧张，应该没问题，祝 成功 - 答：你到项目管理专家吴永达老师的新浪博客里看看。
希望能有所感触……帮到你
问：软件项目管理的组织模式
- 答：软件项目可以是一个单独的开发项目，也可以与产品项目组成一个完整的软件产品项目。如果是订单开发纯返，则成立软件项目组即可；如果是产品开发，需成立软件项目组和产品项目（负责和销售），组成软件产品项目组。公司实行项目管理时，首先要成立项目管理委员会，项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小组和软件产品项目组。
3.1、项目管理委员会项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，一般由公司总经理、副总经理组成。主要职责如下：
（1）依照项目管理相关制度管理项目；
（2）监督项目管理相关制度的执行；
（3）对、项目撤消进行决策；
（4）任命项目管理小组组长、项目评审委员会主任、项目组组长.
3.2、项目管理小组项目管理小组对项目管理委员会负责，一般由公司管理人员组成。主要职责如下：
（1）草拟项目管理的各项制度；
（2）组织项目阶段评审；
（3）保存项目过程中的相关文件和数据；
（4）为优化项目管理提出建议。
3.3、项目评审小组项目评审小组对项目管理委员会负责，可下设开发评审小组和产品评审小组，一般由公司技术专家和市场专家组成。主要职责如下：
（1）对项目可行性报告进行评审；
（2）或裤毁对市场计划和阶段报告进行评审；
（3）对开发计划和阶段报告进行评审；
（4）项目结束时，对项目总结报告进行评审。
3.4、软件产品项目组软件产品项目组对项目管理委员会负责，可下设软件项目组和产品项目组。软件项衫备目组和产品项目组分别设开发经理和。成员一般由公司技术人员和市场人员构成。主要职责是：根据项目管理委员会的安排具体负责项目的软件开发和市场调研及销售工作。
