问：阿里巴巴，中国制造网，er21各有什么特点
- 答：抛开搜索引擎上的推广不谈。
阿里巴巴作为全球最大的B2B网站，现在是一家独大，还没有哪个B2B网站敢跟它叫板。它目前拥有大量国内客户，做内销的建议采用阿里巴巴。它网站的采购商全球都有分布，集中在欧美市场。
中国制造网拥禅消有得天独到贺档知的优势，made-in-china的品牌无疑是出口商的重要选择，他在国内客户中赢得很多好评。总体感觉中国制造网比较实在，没有阿里巴巴和ec21那样追求烧钱。它的采购商主要是美国。
ec21是总部在韩国的B2B网站，如果要做韩国的出口当蠢腔然是首选，但是做其他市场的话建议选阿里或者慧聪。 - 答：顾名思义
中乎斗国的东西当竖基然上中国制造网拉
从优化的角度来看
中国制造网域名里带岁纤磨有中国
所以很容易搜索的到
阿里就不谈了，一个字，黑啊 - 答：做内销在百度上做推广比较好！因为百度哪山在国内高缓隐的访问量是最大的一个搜索引擎！阿里巴巴和慧聪也可以，它们属于商务平台！要求每戚厅天最好6—8个小时在线！而搜索引擎则不需要了！只要有网站就可以了！没有电脑的也可以做推广！
问：怎么做一个新产品的前期用户调研？
- 答：调研要自己去，不能派一张问卷去。要下到基层去，到店里去和店员谈话。没有什么调研方式会比谈话带来的东西多，所以你一定要深入地和店员谈。
跟店员谈话不要问“科学”问题，要问家常问题。事实上你跟任何人提问都不要问“科学”问题，要问家常问题。
比如你不能问:咱们的顾客男女比例分别占多少?分布在什么年龄段?大概的比例如何?职业构成是什么情况?你估计他们的平均家庭月收
入大概在多少呢?这些问题是你自己回家统计分析的事，不能让店员给你答案。
你不能问需要对方处理加工才能回答的问题，你要问:
今天来了几个客人?卖了多少?
第一个是什么人?第二个?第三个?他问你啥?你跟他说啥?具体地问店员每一个顾客来的购买过程。
只问具体过程。所有判断、统计是你的事，别拿那些八股问题叫他填空。
这样观察十个如辩人，你就知道顾客买一盒牙膏要花多少时间，哪些因素会对他的购买产生影响。你的产品开发和包装设计，就是设计这个过
程、这场戏。
这些具体的故事和具体的点扮塌，对决策的影响是最大的。
企业家根据什么作决策?根据什么作出最重大的战略决策?看报告不会让他作出决策，某次谈话有人跟他说的某一句话，却可能影响他的一渣缺缺
生。
我们的调研，就是找到这些决定决策的具体的点。稀缺的不是报告，稀缺的永远是创意，最后都要靠创意来解决问题。
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在创业的过程中，幸运的公司会走完这四个阶段：拿种子基金(Seed Fund)来做产品原型，拿A轮风投验证产品在市场有人用，B轮风投开始冲用户数，C轮风投做全球扩张 ，最后IPO风光上市 (阿里巴巴造就千万富翁)，在这个创业冒险旅程中，用户铅搜研究扮演什么样的角色呢？
在这个方法论爆炸，服务设计/用户体验设计工具随处可及的年代，在用方法之前，建议可以参考前人的经验，先确定自己的需求为何，而非看到哪个工具好就去用它。 用户体验设计也不只是营销学上的漏斗跟转换率，在我胡罩看来，转换率是结果，而非前提。现在很多大数据工具能帮助我们轻易得到这些数字，但数字背后的洞察是什么，往往需要透过质性研究来验证，或发现新的现象。
从我过去的经验，我发现适合新创事业的用户体验设计，大概可以分为四个阶段。这张图左边的Y轴是模糊程度 (Ambugity Level) ，事业点子在早期非常模糊的阶段，模糊程度与不确定性都高，随着槐做历X轴时间慢慢推演，在不同阶段虽然有起伏，但会渐渐降低。右边的Y轴则是用户数，随着时间而增多。
