问：如何做好ERP项目调研，简单分析
- 答：希望通过实施ERP解决的问题
问：如何成功实施ERP项目管理
- 答：ERP项目管理的重点是制造、采购、库存、销告芹售各个业务环节，在ERP系统之中，而此公却武断地认为成本是财务做的事，对企业而言就是实现电算化软件就行了。这就造成系统的目标与系统的应用范围严重不符，在定义了一个高的应用目标后，却只给出了一个极小的应用范围。而要制定出合理的目标与范围，需要合作双方表现出高度的智慧和正友拍极大的合作诚意，作为实施方应当最大限度地去提高客户满方，也要在保证举羡企业实施ERP的基本目标和关键需求得到满足的前提下，充分意识到项目的风险控制的必要性，企业方的项目负责人必须要有大局观和魄力，不要拘泥于追求细节完美，而更重要的是要确保系统关键目标的实现。毕竟，一旦项目实施失败，企业所有的目标一个也不会实现。