问：假如你是一名连锁零售企业的采购经理,以一个企业为例说明你会如何管理众多在
- 答：摘要首先根据我个人工作经验了解，采购部很棘手的一个问题就是员工管理，这里包括了私下回扣等等问题。一个好的采购管理必须消除潜在回扣和私人协议问题，这是一个长期的，对企业不利的，而且处于人情社会等等因素很难解决的问题。
其次根据理论知识，采购部应当和其他各个部门进行即时，有效的沟通，以及对采购市场有着良好的理解和调查。 其次，采购部必须有效和长期的规划采购流程，订单，日期和采购次序管理。最后，采购部应当把企业的长期可持续发展作为核心原则进行采购，换言之，绿色采购，有责任的采购。
咨询记录 · 回答于2021-04-27
假如你是一名连锁零售企业的采购经理,以一个企业为例说明你会如何管理众多在
在的。
假如你是一名连锁零售企业的采购经理，以一个企业为例说明你会如何管理众多在供应商？如何对供应商进行绩效考评？
首先根据我个人工作经验了解，采购部很棘手的一个问题就是员工管理，这里包括了私下回扣等等问题。一个好的采购管理必须消除潜在回扣和私人协议问题，这是一个长期的，对企业不利的，而且处于人情社会等等因素很难解决的问题。
其次根据理论知识，采购部应当和其他各个部门进行即时，有效的沟通，以及对采购市场有着良好的理解和调查。 其次，采购部必须有效和长期的规划采购流程，订单，日期和采购次序管理。最后，采购部应当把企业的长期可持续发展作为核心原则进行采购，换言之，绿色采购，有责任的采购。
想要更好的对供应链进行绩效的评价，首先必须要对整一个供应链所涉及到的主要内容进行有效的总结，然后针对性的实施有效的绩效评估，评价才能更好。
问：求一份毕业论文前言
- 答：前言： 随着市场的成熟，物流的重要性日益明显，从某种意义上说，物流即“钱流”。如今，企业与企业之间的竞争已从产品层面过渡到物流层面。我国连锁企业的物流配送体系建设仍处于初级阶段，现行的配送方式也相对落后，这为我国连锁企业的发展造成了巨大障碍。配送能力的强弱直接决定着连锁企业的经营成本高低，影响企业赢利的能力。实践证明，连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心，关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。建立高效的物流配送中心是连锁经营急需解决的问题。
