问：竞争对手产品分析报告应该怎么写？
- 答：依据经验，做好竞争对手调查项目，需平时做好对行业排名靠前企业动态信息的长期跟踪积累。
首先, 要明确勾画出各个跟踪对象的业务管理模式，并在此基础上对其动态信息进行有效率归类管理。
其次，信息收集既要包括典型"硬信息"的收集，还需"软信息"的收集，在同业竞争中这些"软信息"与"硬信息"同样重要，虽然"软信息"的量可能比"硬信息"少得多。
第三，还需要收集企业行为和市场表现枝伏袜的有关资料。每个公司都有自己的经营特点，并以非常微妙的方式影响着企业的政策形成（从我们调研者的角度看，这些经营特点有时对企业猛激有利，有时则对企业不利，不能一概而论）。
第四，在多数工作中，在收集信息时，需要考虑信息的表现形式和资料分析，如果不能进行分析，一个满是信息的数据库也没有用：原始信息本身是没有多少价值可言，唯有处理这些原始信息的能力才会产生价值。
第五，竞争对手信息来源有多种途径，常用的信息渠道包括：***统计、银行、投资银行、专利机构、末端销售商、供货商、客户、公关***公司、广告***公司、研讨会、业界专家、专业协会/学会、证券商、行业监察机构/管理机构/执法机构、专业调查公司/机构、企业年报以及企业本身。需要指出的是应慎用行业分析文章、行业年度报告；至于在商业杂志、报纸等媒体上发表的企厅正业公关性文章则往往夸大其辞，目的是提升在企业公众心目中的企业形象。另外，对于相对不够成熟的行业来说，统计资料的可靠性较差。所以，需要仔细考察信息的来源，并从中发现事实。
第六，在大量占有和综合分析案头资料数据的基础上，调查机构才能更好的理解客户的调查目的、内涵和外延，为实地调查创造良好的条件。
问：对无锡自来水公司满意度调查报告怎么写
- 答：1、首先整篇报告的撰写散尺都要围绕着已经建立的指标进行皮掘历分析与解读。
2、其次写无燃搜锡自来水公司的企业背景和文化。
3、最后写自己的意见即可。
问：如何做某企业竞争状况的分析？
- 答：首先你要明确要做的企业竞争状况都包括那些方面的，企业竞争力分析与评价是现在比较热的一个话题，不同的人有不同的看法。
如果从实践来讨论的话我认为
1。准备阶段
1）尽可以选一些较为容易搜集的资慎哪尺料来设定评价指标，
例如可以选择产品市场占有率，企业利润额，销售额，等一些指标，就指标来说还可以细分为考察企业当前竞争力的指标、反映企业潜在竞争力的指标等等。缓兆
2）宽高选择竞争力评价方法，主要是对指标数据进行分析，
方法主要是一些数学方法，如模糊分析法，层次分析法等，这方面应多参考一些理论研究文献或者聘请专家来做。
2。指标数据搜集阶段
主要是对准备阶段中所设定的指标进行数据的搜集，并对原计划做相应修缮
3。数据整理、审核、归类、分析阶段
4。根据分析结果撰写调查报告，提出改善方案与意见。
大致可以分为以上几个步骤，当然这只是比较粗略的，还需进一步细化，最重要的是方法的选择以及数据的搜集这两步。
希望以上这些对你能够有帮助 - 答：用SWOT来分析企业的竞争状况，首先确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤：
1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策歼坦略。
SWOT矩阵：
优势 劣势
机会 so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略）
威胁 st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略）
竞争优势（S）是哪慎指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个李改敬企业更具有竞争优势。
