问：浅谈如何加强制度建设，提高制度执行力
- 答：无论是大公司还是小公司，都要有一个制度，没有规矩，不成方圆，并且按照自己的制度严去执行
问：如何搞好企业制度建设
- 答：为切实规范员工工作行为、量化员工工作业绩，企业必须强化制度建设过程，把握好以下几点：
1、制度编写人在编写制度前，一定要深入基层调研。悄卖本着尊重员工、理解员工、相信员工的原则制定制度，从而增强制度的可操作性，促使制度运行上下畅通。
2、建立统一的制度管理部门。由统一的制度管理部门牵头，协调部门间的，对其进行统一汇编和梳理，提高管理制度的协调性和指导性。
3、企业领导人要高度重视制度化建设工作，经常组织召开管理和提升研讨会，及时对管理制度进行修订，使其为企业发展更好的保驾护航。
4、加大宣传和导向力度。在条件许可得情况下，组织全员学习，加强企业宣传报道工作，营造良好的宣传氛围。
扩展资料
影响因素
1、制度本身可操作性不强。
2、没有统一的制度管理部门。企业内部的各种管理制度往往是由各职扰运中能部门起草，这样起草出台的制度会有较强的针对性和操作性，当然也不可避免得具有相对独立性，从而间接影响企业协调发展。
3、企业领导对制度建设不够重视。企业的领导必须缓山高度重视制度建设，重视制度出台的及时性、可操作性。
4、、导向力度不够。制度是企业管理的基石，是员工的行动指南。企业如果只组织管理人员对新制度进行学习、培训，那么导向面就会比较狭窄，不利于制度的深入贯彻和执行。
参考资料来源： - 答：为切实规范员工工作行为、量化员工工作业绩，企业必扰运中须强化制度建设过程，把握好以下几点：
1、制度编写人在编写制度前，一定要深入基层调研。本着尊重员工、理解员工、相信员工的原则制定制度，从而增强制度的可操作性，促使制度运行上下畅通。
2、建立统一的制度管理部门。由统一的制度管理部门牵头，协调部门间的管理制度，对其进行统一汇编和梳理，提高管理制度的协调性和指导性。
3、企业领导人要高度重视制度化建设工作，经常组织召开管理工作总结和提升研讨会，及时对管理制度进行修订，使其为企业发展更好的保驾护航。
4、加大宣传和导向力度。在条件许可得情况下，组织全员学习，加强企业宣传报道工作，营造良好的缓山宣传氛围。
扩展资料
影响因素
1、制度本身可操作性不强。
2、没有统一的制度管理部门。企业内部的各种管理制度往往是由各职能部门起草，这样起草出台的制度会有较强的针对性和操作性，当然也不可避免得具有相对独立性，从而间接影响企业协调发展。
3、企业领导对制度建设不够重视。企业的领导必须高度重视制度建设，重视制度出台的及时性、可操作性。
4、企业培训、导向力度不够。制度是企业管理的基石，是员工的行动指南。企业如果只组织管理人员对新制度进行学习、培训，那么导向面就会比较狭窄，不利于制度的深入贯彻和执行。
参考资料来源：
问：单位如何加强制度建设
- 答：对于一个单位来说，制度建设是非常重要的，也是非常必要的，所以，我们应该想办法加强单位的制度建设，让整个滚哗洞单位有一个良好的气氛。
工具/原料规范公开1首先，我们在制定规章制度的时候，一定要切合实际，让我们的员工能够欣然接受。
2其次芦中，在任何时候我们都应该让员工参与到规章制度的制定中，帮助参与决策。
3第三，一定要有据可循，也就是说，如果我们的制度有上大枯级的依据则更利于执行。
4第四，在通常情况下，我们还应该注重不断修订规章制度，在运行一点时间后再改进。
5第五，规章制度的建立，应该由领导层带头遵守，否则不利于其他员工遵守。
