问：该如何做薪酬分析报告？
- 答：趋中趋势分析法 具体又包括以下几种方法乱镇：(1)、简单平均法 简单评价法是根据薪酬调查的数据,采用以下计算公式求出某岗位基本工资额,作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。这种方法用起来比较简单，但异常值（主要是最大值与最小值）有可能会影响结果的准确性，因此采用简单平均法时，应当首先剔除最大值与最小值，然后再作出计算。 (2)、加权平均法 采用本方法时，不同企业的工资数据将赋予不同的权重，而权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的工作人数。也就是说，当某企业中从事某类岗位工作的人数越多，则该企业提供的工资数据，对于最终平均值的影响也就越大。在这种情况下，规模不同的企业实际支付的工资会对最终调查结果产生不同的影响。因此，采用加权平均法处理分析数据比简单评价法更具科学性和准确性。在调查结果基本上能够代表行业总体状况的情况下，起经过加权的平均数更能接近劳动力市场的真实状况。 (3)、中位数法 采用本方法时,首先,将收集到的全部统计数据按照大小排列次序进行排列之后,再找出居于中间兆扰位置的数值,即中位数作为确定某类岗位人员工资水平的依据.该方法最大的特点是可以剔除异常值即最大值和最小值对于平均工资值的影响。但准族陪旦确性明显低于上述方法，它只能显示出当前劳动力市场平均薪酬水平的概况
- 答：做好薪酬定位分析报告，需要搜集和统计大量的数据来支撑，这样我们的薪酬定位才能准确，才能真正发挥薪酬留人的作用，那如何做好，从哪几方面来做呢？当初在一家公司做HR时，年终薪酬政策很关键，做不好，会导致关键员工流失。在做年度薪酬定位的时候，就和滑从以下几个方面做得分析，制定的薪酬政策，效果很好，关键员工都保留住了，也做到了“对症下药”唤仔腊，真正发挥了薪酬的激励作用。 1. 行业信息搜集 可以从网络或专业渠道搜集行业发展报告或调研报告，从中提炼影响行业发展的制约因素有哪些，这些制约因素中有哪些要通过人力资源的工作来实现。从这个层面来分析，既可以获取真实的行业信息，又可以提升HR的工作价值。 2. 行业薪酬调研报告 薪酬定位，不是要对全员进行笼统的定位，而是针对不同层面的人员，定位分别是多少。从薪酬调研报告中获取，行业中哪些岗位是最难招聘和最难挽留的，哪些岗位的薪资数据在市场中的竞争力很强，行业中年度的调薪幅度是多少，戚御公司与行业的差距是多少，公司目前的调薪幅度如何，将这些信息整理，系统梳理，得到公司要关注的核心岗位或关键人才，审视公司的调薪幅度。 3.行业用工趋势 了解行业用工状况，主要针对一线操作人员，就紧张程度做分析，从中分析的是在大环境不能改变的情况下，公司要快速做哪些提升的工作可以缓解这个矛盾。
- 答：离散分析 离散分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括标准差分析和四分位、百分位分析等几种方法。利用标准差分析可以检验各种分布值与平均值之间的差距大小，但是在薪酬调查分析中并不常用。在薪酬调查分析中，我们还是经常采用百分位和四分位的方法，分析衡量统计数据的离散程度。百分位法 所谓的百分位法，首先将某种岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，划分为10组，每组中所包括的样本数分别为企业调查总数的10%；在百分位中的第5个小组中的最后一个数据必然是所有数据的中值，可以用它来近似代表当前市场上的平均薪酬水平。四分位法 四分位分析与百分位分析的方法是类似的，只不过在进行四分位分析时，首先将某种岗位的所有薪酬调查信梁数据从低到高排列，并划分为四组（百分位中是划分为10组），每组中亮侍所包括的数量分别为企业调查总数的1/4即25%（百分位中是10%）；滑键运处在第二小组（在百分位中是第5个小组）中的最后一个数据必然是所有数据的中值，可以用它来近似地代表当前劳动力市场上的平均工资水平
问：保险公司薪酬结构设计
- 答：保险公司的薪酬结构设计应该根据公司的业务特点和员工的工作性质进行制定，以下是一个可能的薪酬结构设计方案：
1. 基本工资：根据员工的职位等级和工作经验，设定相应的基本工资水平，并按照公司的薪酬体系进行分类和分级。
2. 绩效奖金：将员工的工作绩效与薪酬挂钩，设定相应的绩效考核指标和评估标准，并根据员工的绩效表现给予相应的绩效奖金。
3. 业务提成：对于销售型岗位，可以根据员工的业务量和业绩水平给予相应的业务提成，以激励员工积极推销公司的保险产品和服务。
4. 奖励机制：设立奖励机制，鼓励员工在完成一定的业绩和任务后，给予相应的奖励，例如旅游、培训、礼品等陪枣顷。
5. 职称津贴：对于技术型岗位，可以根据员工芦陆的职称和技能水平给岩乱予相应的职称津贴，以鼓励员工不断提升自己的专业技能和水平。
6. 年终奖金：根据公司的业绩表现和员工的工作表现，设定相应的年终奖金方案，以奖励员工的努力和贡献。
7. 福利待遇：为员工提供完善的福利待遇，例如社会保险、住房补贴、带薪年假、节日福利等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
需要注意的是，以上薪酬结构设计方案仅供参考，具体的薪酬结构和制度应该根据公司的实际情况进行设计和制定，同时需要考虑薪酬的公平、透明和合理性，以确保员工的薪酬回报与公司的业绩和发展相匹配。另外，保险公司应该注重员工的培训和职业发展，为员工提供广阔的发展空间和机会，以吸引和留住优秀人才。 - 答：个人的绩效薪酬的典型形式主要有计件奖励制、业绩提薪、奖金计划、月/季浮动酬薪和经营者年薪制。(业绩提薪指对员工进行绩效评价来确定第二年的基本酬薪增长。奖金计划可以弥补基本工资的不足。月/季浮动薪酬指根据月度/季度业绩支付的绩效薪酬。)团队绩效薪酬的表现形式有：利誉雀润分享计划、收益分享计划、成功分享计划和班组奖励计划）长期绩效激励制度的表现方式：股权一.薪酬横向设计：确定员工的薪酬总额中不同薪酬类别的组合方式，以及在其薪酬大笑中各要素所占的比例关系。如基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬的组合方式及各自所占的滚虚含比例；基本薪酬内部的职务薪酬、能力薪酬和技能薪酬的组合比例;可变薪酬中的短期可变薪酬和长期可变薪酬的组合比例。二.薪酬纵向结构设计：组织内部以职位或等级区分的薪酬等级的数量;同一薪酬等级内部的薪酬变动范围；相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。三.宽带型薪酬设计：指多个薪酬等级和薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级及相应较宽薪酬变动范围。
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问：中国保险行业发展报告
- 答：随着中国经济快速稳定的发展，人们的保险意识将会大大提高，而保掘毕险行业顺理成章的将会成为一个热门的话题。中国人的投保意识已经慢慢觉醒了，各行各业的职员都在要求单位为自己的人身安全“买单”。虽然中国人的投保意识有所加强，但大多数家庭只购买一种，甚至有很多家庭还没有购买，所以，保险行业的发展前景是非常诱人的。有一所规判链芹模很大的保险专业学院，长期以来一直致力于培养专业的保险人才。对于保险行业来说，理论和实际相结合唤携的教育模式才是最好的。随着人们保险意识的不断加强，保险人才必将成为市场急需的紧缺型人才，在就业市场上供不应求。
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