问：5S改善报告
- 答：5S就是公司的整理整顿、清扫清洁还有素养。就是要对公司的人员、机械、方法进行有效的管理。你的客户要求出具5S改善报告，那你就把你在车间日常对员工，场地的管理和车间的工作么流程按照5S的内容做一轮世个有条理的陈述，还有就是洞桐槐你觉得什么地方要改进的不完善的，然后你纳友想怎么改进都报告给客户。比如说你的员工现在的上班时间，工作服，心态和想法等等你们车间是怎么管理的，你觉得有什么地方还要改善的。希望你能成功！
- 答：日系的做法是大量使用图片，用excel或者ppt，改善前后的同一位置租蔽拆图片为一组。直观简洁。文字说明一定要有实质内容，有数弊枣字最佳。另外5S是并团很淳朴的东西，千万不要高大上。
问：5s管理改善前后报告怎么写
- 答：5S改善报告是工作慎肆姿效果验收的主要工具之一也是企业5S管理活动效果的体现。那么如何编写5S改善报告
我们需要吧车间日常对员工，场地的管理和车间的工作么流程按照5S的内容做一个有条理的陈述，还有就是我们觉得什么地宽绝方要改进的不完善的，然后想怎么改进都报告给客户。比如说员工现在的上班时间，工作服，心态和想法等等我们车间是怎么管理的，有什么地方还要改善的。
日系的做法是大量使用图片，用excel或者ppt，改善前后的同一位置图片为一组。直观简洁。文字说明一雹尘定要有实质内容，有数字最佳。
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问：门店5s管理应注意哪些?
- 答：门店5s管理应注意什么具体如下：
1、5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。
2、5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，赢得良好正面的社会形象，得到客户的认同实现共同的梦想。
3、门店5 S管理是最佳推销员，被顾客称赞为干净整洁的门店形象使客户有信心，乐于购买；会有很多人来店参观学习；会使大家希望到这样的公司或者门店工作。
4、门店5 S管理是节约家，降低不必要的展示商品、工具的浪费；减少寻找商品、展示工具等的时间；提高工作效率。
5、门店5S管理对安全有保障， 宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
扩展资料：
管理的一般要求：
在实际的管理活动中，管理就是管得合理，有四个方面特别重要：
(1)明确管理目标。管理的目标是工作业绩，或者说效益，它是由效率与效果两个方面组成的，效果来源于正确的方向，即要求管理者“做正确的事”，效率来源于正确的方法，即要求管理者“正确地做事”。
(2)适时跟踪验证。这是最重要的一项管理活动，管理者如果放弃了对计划执行情况的验证权，就不可能达到目标。任何一项计划目标的实施都离不开对实践过程的跟踪、检查与验证。实际上，人的良心与道德在金钱与利益面前都是十分脆弱的。
对人的监控是必须的，管理者必须“有作为”而不能“无作为”。“走走看看”的管理方式之所以被广泛采用，这是很重要的一个原因。现场指导工作。验证可以通过汇报、沟通、检查与指导等方式来实现，管理者应该是商品买卖的高手，否则就不可能进行有效的现场指导。
参考资料来源：
