问：“医疗联合体”能给群众带来什么好处？
- 答：1、能让群众就近就医
建设和发展的目标之一就是充分发挥三级技术辐射和带动作用，利用技术帮扶、人才培养等手段，推动优质资源下沉基层，不断提升基层服务能力，强化基层医疗卫生机构居民健康守门人能力，最终构建起有序的模式，实现基层首诊。
同时，在医联体内充分发挥信息系统对医联体的支撑作用，推进电子健康档案和的连续记录和信息共享，签约患者可以在医联体内便捷的提取和使用健康档案，看病就医将更加方便。
2、能让群众便捷就医
建立责权一致的引导机制，使医联体成为服务祥颂、责任、利益、管理共同体，推动各医疗机构提供更为高效、优质的服务，吸引患者、留住患者。比如，在医联体卖锋内建立转诊，上级医院对基层转诊患者提供优先接诊、优先检查、优先住院等服务。同时，为基层就诊患者提供便民惠民政策。
3、能让群众获得全面服务
由三级公立医院或者业务能力较强的医院牵头，吸引康复医院、护理院等不同功能的医疗机构加入，围绕群众健康需求，推进预防、治疗、管理相结合，使医生不仅“管治病”，更“管健康”，让群众得到一体化、便利化的疾病诊疗―康复―长期护理连续性服务。
4、能让群众节省医药费用
对谨配郑医联体实施医保打包预付，医疗机构原来的收入变成了成本，可以引导医疗机构主动控制不合理费用，并努力维护群众健康，让群众少生病。另一方面，通过医保经济杠杆作用，合理设定报销水平差距，引导参保患者有序就诊，患者在医联体内能够看好病，减少了跨区域的无序流动，也减轻了群众就医负担。
问：在中国正在兴起的医疗联合体的市场结构特征是什么
- 答：由一所三级医院，联合一定区域范围内的二级医院和社区卫生机构，组成“医疗联合体”。所谓“医疗联合体”，即由一所三级医院，联合枝饥一定区域范围内的二级医院和社区卫生机构，组成“医疗联合体”，居民则选择就近联合体签约就医，在社区首诊，逐级转诊。在联合体内，核心医院利用自身优势，帮助基层医院提升服务能力，基层医院则将不能处理的疑难重症患者优先转入核心医院治疗，以改变无序就医的状况，达到疾病分级诊治的目的。这既方便了人民群众便捷就医，也可有效缓解核心枯碰医院人猛败返满为患的现状，是一条适合区域各级医疗机构协同发展的新路径。
问：医联体服务调研属于人力资源管理吗
- 答：属于。
医联体服务调研属于人力资源管理，医疗联合体是由多个不同的医疗卫渣氏扰生组织根据一定的规章制度组合而成的，其中的人力资源管理存在着不同级别、不同单位、不同区域等方面的问题，比单一的医疗卫生组织的人力资源管理更具有复杂和特殊的性质。
建立适合医疗联合体发展策略所需要的人力资源管理形式，选择和实际相符合的人力资源管理途径，发扬人力资源总体核滑优势，是处理医疗如旦联合体发展问题的重点。
