问：如何做好企业的品牌定位
- 答：我们应该如何定位：
①抢先占位：当固有品类尚无带有品牌的时候，此时顾客处于消费品类，但不知道品牌的状态时，肢慧品牌通过抢先进入消费者心智资源，成为顾客优先选择。
②信迅抢占特性：当在顾客认知中，品类已有代表历坦答品牌，品牌还可以通过抢占特性获得市场份额。每一个品类都有各种各种的特性。
④新品类：当固有品类已经没有机会时，品牌需要推出新品类，当品牌率先提出新品类时，消费者也容易牢牢记住品牌。
⑤新一代产品：新一代产品本质是差异化战略，将原有产品定义为过时产品，没有人愿意购买过时产品，另外新一代产品通常被消费者认为是大品牌推出的产物，所以它更先进。 - 答：常见的定位方法有以下几种：
目标消费者定位：
品牌必须将自己定位于满足消费者需求的立场上，最终借助传播让品牌在消费者心中获得一个有利的位置。要达到这一目的，首先必须考虑目标消费者的需要。
不同消费层次，不同消费习惯和偏好的消费者消费观念不同，企业的品牌定位要从主客观条件和因素出发，寻找适合竞争目标要求的目标消费者。要根据市场细分中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需要，找准市场空隙，细化品牌定大销脊位。
市场空白点定位
市场空白点定位是指企业通过细分市场战略市场上未被人重视或者竞争对手还未来得及占领的细分市场，推出能有效满足这一细分市场需求的产品或者服务。如可口可乐公司果汁品牌“酷儿”的定位。
企业文化定位
文化贯穿于生活的方方面面。将文化内涵融入品牌，形成文化上的品牌差异，这种文化定位不仅可以大大提高品牌的品味，而且可以使品牌形象更加独具特色。酒业 运用此定位较多，如珠江云峰酒业推出的“小糊涂仙”的“难得糊涂”的“糊涂文化”和金六福的“金六福———中国人的福酒”的“福运文化”的定位。
首席定位
人们的认知决定他们往往对行业第一品牌情有独钟。首席定位即强调自己是同行业或同类产品中的领先地位，在某一方面有独到的特色斗凯。企业在广告宣传中使用“正宗的”、“第一家”、“市场占有率第一”、“销售量第一”等口号，就是首席定位策略的运用。
一千个人眼里有一千个哈利波特，你无法取悦所有人。市场实践证明，任何一个品牌都不可能为全体顾客服滚渗务，品牌要想赢得竞争，就要细分市场并正确定位。明确 的品牌定位，彰显出品牌个性，也就自然产生了明确的目标消费层，明确了定位，消费者也会感到商品的特色，从而与竞品形成区隔，形成品牌忠诚度和追随度。 - 答：要做好品牌定位，就是要让每个品牌都应使用一个独特的概念来占领用户心智，使自己在用户心中与众不同。通俗来讲，就是要实现品牌对某个品类的主导，成为某个品类的第一。用我们自己的话来说，当消费者一想到要消费某个品类时，立即想到这个品牌，我们就说你真正建立了品牌。
但是很多企业可能没有足够的资源和能力在品牌定位搭嫌厅策者此略上，它们可能会选择一家专门制定定位策略的公司知隐来执行
问：分析可口可乐与王老吉在目标市场中的地位，判定其分别属于何种竞争者。他们应分别采取何种竞争策略？
- 答：可口可乐的定位是碳酸饮料，而王唯指老吉定位则是功能性饮料。根本不在一条竞争线上，庆胡这也是王老吉誉山拦聪明的地方，
问：品牌战略规划如何写？
- 答：规划并非一蹴而就的，需要科学严谨地分步骤实施，只有平衡、协调地进行每一个实施方案，才能取得品牌战略规划的预期效果。大体说来需要做好这样的几点，制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动，同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品滚如牌资产。
曾报道过的上海杰信咨询正是通过多年的品牌战略咨询和研究，提出要高效创建强势大品牌，主要是围绕四条主线作好企业的品牌战略规划工作：
一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅一切营销传播
二、优选品牌化战略与品牌架构
三、进行理性的品牌延伸扩张，充分大宏启利用品牌资源获绝配取更大的利润
四、科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产。 - 答：品牌推广其实并不是很难，前期可以做个策划和定位，然后去研究自己的同行对手，看看他们宴迹弊在做什么推广，自己跟晌族着别人的方式去做就行了，我们开始也是摸不着头脑的，后来是让州尘锦随推做的，做好几年了到现在没推广也有流量。
- 答：一般情况下，不管做品牌推广还是企业本身的，可以做个官空瞎网，茄乱百科，以及软文新闻等，锦随推帮斗纳空忙发的目前百度首页还有信息展示。
