一、涟钢振兴电气设备厂获得国家3C认证（论文文献综述）
陈建青[1]（2019）在《扬子江空调集团竞争战略研究》文中提出在经济稳定发展的背景下,工业转型、制造业产业结构升级成为新的时代主题,国内各大企业也将发展重心放在扩大规模、结构升级和提升效益三个方面,部分公司逐渐从原先的专业化、规模化经营模式,转向差异化、多元化的发展模式。洁净室行业属于需求驱动型的行业,下游客户对技术要求的提高和生产环境标准的提升,不断给洁净室企业提出更多新的要求,推动着洁净室企业不断创新。未来洁净室行业会逐步形成金字塔结构的竞争局面,少数企业掌握最为主要的客户资源,在整个洁净室行业占据绝对领导地位,凭借自身的资源、技术和渠道优势与下游行业客户形成长期战略合作伙伴关系,推动洁净室企业长期可持续发展。本文主要分六个章节对论文进行研究,沿着提出问题、分析问题和解决问题的研究思路逐步展开。其中,第一章和第二章是本文的绪论和理论综述部分;第三章、第四章和第五章,是本文研究的主体部分,从战略环境分析、战略制定、战略实施和战略保障四个维度展开分析;第六章是本文研究结论和展望。本文以扬子江空调集团作为研究对象,作为中央空调设备专业生产厂商、洁净室系统工程专业承包商、冷库系统工程专业承包商,扬子江空调集团的客户遍布生物制药、食品保健、电子工业、医院等多个领域,始终坚持以技术创新为核心、视产品质量为生命、奉最终用户为上帝,提供更多专业的产品和优质的服务。本文基于PEST模型和五力模型对扬子江空调集团面临的外部环境展开了全面分析,认为扬子江空调集团发展潜力巨大,前景良好。扬子江空调集团将“可持续发展、节能环保”作为战略目标,将战略目标和持续发展理念传达到全体员工,根据外部环境和内部能力动态调整战略目标和规划,在不断变化的环境中始终保持稳定增长。本文还通过SWOT分析,提出扬子江空调集团应该进行战略定位,坚持巩固发展主营业务,逐步拓展新兴业务,结合早期的成本优势战略,在市场竞争中实施差异化竞争战略,以形成差异化竞争优势,促进扬子江空调集团的可持续发展。最后,本文从组织、人才、制度、文化和资金五个层面提出战略保障措施,以期为同行业的其他企业竞争战略的思考提供可借鉴建议。
王春华[2]（2013）在《常开公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理党的十八大报告明确提出,到2020年,实现国内生产总值比2010年翻一番。电力建设是国民经济的基础,2013年全国发电设备装机容量已达12.3亿KW,根据国家发展规划,到2015年装机容量将达15亿KW,到2020年装机容量将达20亿KW,即每年要新增近1亿KW的装机。为此,输配电设备也必须大幅度增长,才能满足发电设备的配套需求,所以低压电器行业仍是一个前景看好的行业。本文对中国低压电器市场的现状和前景做了详细的描述,通过研究常开公司的发展历程、机制体制、产品与技术创新、生产制造、经营情况等企业现状,根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论,运用波特五力模型等战略分析工具,对低压电器市场与环境进行分析；对常开公司在低压电器行业的地位和竞争力进行分析,寻找常开公司发展中的薄弱环节和突出能力,探讨常开公司的发展战略和目标。然后,结合中低压电器产品的发展趋势,剖析了常开产品的发展战略及积极寻找新的产品领域。最后,在分析常开公司的战略资源能力、外部环境和竞争对手的基础上,对产品开发、市场营销、企业文化等提出了战略措施,对常开公司发展作出了展望：常开公司总体发展战略是,以人为本,精品立企；做强、做大低压；国内称雄,国外拼抢；不断创新,永续发展。
王恩昌[3]（2011）在《日新恒通电气有限公司电气产品营销策略研究》文中提出随着ABB（中国）投资公司、上海西门子开关有限公司和伊顿电气集团等众多电气生产巨头在中国的安家落户并发展势头强劲,日本住友财团旗下的子公司日新电机公司,在2009年也和吉林恒通高压电气有限公司进行了强强联姻。组建了日新恒通电气有限公司（以下简称为日新恒通电气）,作为世界级的跨国合资企业,日新恒通电气在国内外电气行业中属于二流企业。怎样生存、怎样发展又怎样在行业中占有一席之地,市场营销工作就显得尤为重要。本论文基于现代营销理论,结合日新电气产品的实际情况,从公司定位、环境分析、市场细分、营销策略制定及实施的保障等诸多方面出发,最终创建了新的营销策略。从而解决了以往营销策略中存在的不足,使日新恒通电气的营销策略更具有科学性、可控性及量化性。其中日新恒通电气是,日本日新电机在中国电气行业中,从事电力一次设备生产和销售的十四家子公司之一,同时每个公司在同行中的业绩及营销管理策略都不统一,其在集团公司的地位和重要性就不尽相同。因此本文开头就概述了公司的历史及合资企业的组织情况以便读者更能充分了解中国企业和日本企业的发展历程,从而寻求能在中国文化和日本文化的大前提下,来制定出一种即适合中国国情又适合日本国情的营销模式与营销策略。论文通过分析日新恒通电气有限公司产品在国内、外市场的营销策略,破旧推新。作为一名电气工作者,不仅希望能为日新恒通电气创建一个科学、合理、高效的营销策略与和谐工作环境,更主要是希望能够给电气行业的同行们搭建一个更和谐友好的合作平台,望业内有识之士给我提供更宝贵的经验与参考意见。
芮畅[4]（2008）在《江苏省工业设计现状调研》文中研究指明江苏省地处长江三角洲经济区,是我国经济最发达的省份之一,江苏的工业经济总量目前保持在全国第二位,是国家重要的制造业基地。但是,目前江苏省内多数工业企业的发展尚处于制造业初级阶段。根据欧美及亚洲一些国家的发展经验得知,由初级的OEM模式向更高级的ODM模式转变是制造业发展的根本出路,而工业设计正是推动这一转变的决定性因素之一。若要尽快提升江苏省工业设计的发展地位,进而推动江苏经济的发展,需要对其现状有一个较全面的认识。因此,开展了本次江苏省工业设计发展现状的调研课题。本课题采用多种方法结合的方式进行调研。首先,宏观的角度,从政府、高校、学术活动三个方面调研江苏省发展工业设计的宏观背景。运用因子分析法试图找出反映地区工业设计发展水平的评价指标,然后对江苏省的主要城市工业设计发展水平进行综合的评估。其次,微观的角度,针对江苏部分制造企业的工业设计发展现状展开问卷调研。并选择电动工具行业作为范例,进行案例调研,对江苏省工业设计发展现状做客观评价。通过调研得出以下结论:（1）江苏省地处长江三角洲,是我国的经济大省和制造业大省,江苏工业设计在全省范围内有着巨大的市场需求和发展空间。近年来,政府、高校、学术活动三个方面都积极为江苏工业设计提供了一个良好的外部环境。（2）地区工业设计的发展程度与经济发展水平和科研实力相一致,工业设计与地区经济发展相辅相成、起着互相促进的作用。（3）江苏省内多数工业企业的发展尚处于制造业初级阶段,大部分企业属于“代工”生产的来料加工模式,缺乏自主创新和自主品牌,江苏制造企业已经遇到了发展的瓶颈。企业在这个关键的转型时期,需要提高对工业设计的认识和应用,以此推动企业经营模式的转变和提升。同时对江苏工业设计的未来发展提出展望,为相关研究和决策提供参考。
吴文柳[5]（2004）在《涟钢振兴电气设备厂获得国家3C认证》文中进行了进一步梳理本报讯：日前，中国质量认证中心检查组对湖南华菱集团涟源钢铁公司振兴电气设备厂3C认证的十大要素进行了全面严格的检查。检查组经过检查后认为，该厂各项管理完善，生产设施、检验设备齐全，完全符合3C认证的各项标准，并当场宣布该厂通
二、涟钢振兴电气设备厂获得国家3C认证（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、涟钢振兴电气设备厂获得国家3C认证（论文提纲范文）
（1）扬子江空调集团竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究的主要内容和研究方法 |
| 一、研究的主要内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究框架 |
| 第二章 企业竞争战略理论综述 |
| 第一节 企业竞争战略的内涵和类型 |
| 一、企业竞争战略的内涵 |
| 二、企业竞争战略的类型 |
| 第二节 差异化竞争战略理论 |
| 第三节 竞争战略分析方法 |
| 一、PEST模型 |
| 二、波特五力模型 |
| 三、SWOT模型 |
| 四、业务分析法: 波士顿矩阵 |
| 第三章 扬子江空调集团竞争战略环境分析 |
| 第一节 扬子江空调集团简介 |
| 一、集团简介 |
| 二、集团的发展历程 |
| 三、集团的组织架构 |
| 四、集团的主营业务 |
| 第二节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第三节 行业竞争环境分析 |
| 一、行业发展现状分析 |
| 二、行业竞争环境分析 |
| 三、行业发展趋势 |
| 第四节 基于扬子江空调集团的SWOT分析 |
| 一、SWOT分析 |
| 二、战略选择 |
| 第四章 扬子江空调集团的竞争战略设计及选择 |
| 第一节 集团竞争战略目标和定位 |
| 一、集团竞争战略目标 |
| 第二节 集团竞争战略规划 |
| 一、主营业务巩固发展 |
| 二、新兴业务逐步拓展 |
| 三、成为行业领军人 |
| 第三节 集团差异化战略选择 |
| 一、差异化战略的必要性分析 |
| 二、集团差异化竞争战略的选择 |
| 第五章 扬子江空调集团竞争战略实施及保障体系 |
| 第一节 组织保障 |
| 一、集团设立发展战略规划部门 |
| 二、设立与战略相匹配的治理结构 |
| 第二节 人才保障 |
| 一、改进人力资源管理方式 |
| 二、实施积极的人才培养策略 |
| 三、全面提升员工满意度 |
| 第三节 制度保障 |
| 一、构建有效的战略执行系统 |
| 二、完善企业风险管控体系 |
| 第四节 文化保障 |
| 一、形成团结向上的文化体系 |
| 二、继续提升品牌知名度 |
| 第五节 资金保障 |
| 一、拓宽融资渠道 |
| 二、完善财务管理体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）常开公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstrac |
| 引言 |
| 第一章 竞争战略理论发展与应用 |
| 1.1 竞争战略概述 |
| 1.2 波特竞争战略的五大要点 |
| 1.3 企业的竞争策略确定和战略优势建设 |
| 1.3.1 企业的竞争策略确定 |
| 1.3.2 企业的战略优势建设 |
| 第二章 企业现状与战略能力分析 |
| 2.1 企业基本情况 |
| 2.2 常开战略能力分析 |
| 2.2.1 综述 |
| 2.2.2 机制与体制 |
| 2.2.3 产品与技术 |
| 2.2.4 人才队伍建设 |
| 2.2.5 制造与工艺 |
| 2.2.6 经济运行分析 |
| 2.2.7 发展优势和制约因素 |
| 2.3 战略能力分析应用 |
| 第三章 市场与环境分析 |
| 3.1 开关设备市场分析 |
| 3.1.1 市场概况 |
| 3.1.2 国内市场需求预测 |
| 3.2 低压产品细分市场分析 |
| 3.2.1 市场容量预测 |
| 3.2.2 常开在低压电器行业总体地位 |
| 3.2.3 常开低压断路器在全国同行业中地位与竞争力分析 |
| 3.3 中压产品细分市场分析 |
| 3.3.1 行业基本情况与市场需求 |
| 3.3.2 产品水平与发展趋势 |
| 3.3.3 常开中压断路器在全国同行业中地位与竞争力分析 |
| 第四章 产品与市场发展战略 |
| 4.1 产品与市场战略定位 |
| 4.1.1 产品定位 |
| 4.1.2 市场定位 |
| 4.2 低压电器产品 |
| 4.3 中压电器产品 |
| 4.4 积极开发电器相关产品 |
| 4.4.1 太阳能光伏逆变器及汇流箱 |
| 第五章 战略措施 |
| 5.1 坚持自主创新,增强产品研发能力 |
| 5.2 加强销售力度,进一步拓展市场 |
| 5.3 加强人才队伍建设,做好人才发展规划 |
| 5.4 培育特色企业文化,创建学习型组织 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）日新恒通电气有限公司电气产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 研究的内容与方法 |
| 第2章 日新恒通电气有限公司概述 |
| 2.1 公司的历史及组织结构图 |
| 2.2 公司主要品牌与产品介绍 |
| 2.3 传统营销模式中的问题 |
| 第3章 日新恒通电气有限公司营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 公司的SWOT 分析 |
| 3.3 行业需求分析 |
| 3.4 竞争环境分析 |
| 第4章 日新恒通电气有限公司市场细分与定位 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 目标市场的选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 第5章 日新恒通电气有限公司营销策略的制定 |
| 5.1 价格策略 |
| 5.2 新产品及服务策略 |
| 5.3 促销策略 |
| 5.4 渠道策略 |
| 第6章 日新恒通电气有限公司营销策略实施的保障 |
| 6.1 营销组织机构的重组 |
| 6.2 销售人员的管理 |
| 6.3 市场推进课的管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（4）江苏省工业设计现状调研（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 图表清单 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 时代背景 |
| 1.1.2 经济背景 |
| 1.1.3 国内的相关研究现状 |
| 1.2 研究目的及任务 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究任务 |
| 1.3 研究方法和框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 2 江苏省工业设计发展——背景调研 |
| 2.1 政府 |
| 2.1.1 国务院、国家发改委等部门的相关政策 |
| 2.1.2 江苏省委、省政府的相关政策 |
| 2.1.3 江苏省各地区市的相关政策 |
| 2.2 高校 |
| 2.3 学术活动 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 江苏及周边地区工业设计发展态势——城市调研 |
| 3.1 数据来源及分析方法 |
| 3.2 调研因子和地域选择说明 |
| 3.2.1 调研要素发散 |
| 3.2.2 调研地域选择 |
| 3.3 数据汇总与分析 |
| 3.3.1 因子分析(Factor Analysis过程) |
| 3.3.2 调研信度分析(Reliability Analysis过程) |
| 3.4 江苏省各市工业设计发展的综合评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 江苏省制造企业工业设计发展现状——企业调研 |
| 4.1 江苏省制造企业问卷调研 |
| 4.1.1 问卷基本情况 |
| 4.1.2 调查对象状况分析 |
| 4.2 数据汇总与分析 |
| 4.2.1 企业对工业设计的接触时间及认识程度 |
| 4.2.2 企业内部工业设计应用状况 |
| 4.2.3 工业设计在企业内部的组织架构 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 江苏省电动工具行业工业设计发展现状——案例调研 |
| 5.1 调研准备 |
| 5.1.1 电动工具含义及分类 |
| 5.1.2 电动工具中工业设计成分分析 |
| 5.2 江苏省电动工具行业综述 |
| 5.3 江苏省电动工具代表企业工业设计状况分类分析 |
| 5.3.1 较低工业设计含量——初级OEM来料加工模式 |
| 5.3.2 工业设计升级模式——由OEM来料加工模式向ODM拥有自主设计模式的转型 |
| 5.3.3 工业设计终极体现模式——OBM模式制造加工型企业拥有自主品牌及其行销模式 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附表 A 城市调研因子数据统计表 |
| 附表 B 江苏省设计产业情况调查表 |
| 附表 C 调查公司名称 |
四、涟钢振兴电气设备厂获得国家3C认证（论文参考文献）
- [1]扬子江空调集团竞争战略研究[D]. 陈建青. 厦门大学, 2019(02)
- [2]常开公司发展战略研究[D]. 王春华. 复旦大学, 2013(01)
- [3]日新恒通电气有限公司电气产品营销策略研究[D]. 王恩昌. 吉林大学, 2011(05)
- [4]江苏省工业设计现状调研[D]. 芮畅. 南京理工大学, 2008(03)
- [5]涟钢振兴电气设备厂获得国家3C认证[N]. 吴文柳. 中国冶金报, 2004