一、日本白色家电面临新的变革（论文文献综述）
岳智喜[1]（2021）在《格力电器社会责任信息披露研究》文中研究说明中国特色社会主义进入新时代,新阶段国家发展坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,加快构建新发展格局,企业发展面临新机遇和新挑战,需要展现新作为。随着经济发展和社会进步,企业履行社会责任己成为一种世界潮流。环顾世界各地,越来越多的着名的跨国公司已将企业社会责任提升到企业发展战略高度,将其作为可持续发展战略重要组成内容。中国企业走出国门,加速融入经济全球化的进程,国际社会对中国企业在社会责任方面的表现非常关注。企业履行社会责任意识和能力在国内市场环境下将影响企业可持续发展能力,在国际竞争中将制约其竞争力的提升。将社会责任履行融入企业发展战略和经营管理不仅有利于企业实现良好的经济效益和社会效益,还能帮助企业在面对经济社会发展的新趋势、新矛盾和新挑战时,增强发展动能,增强发展主动权,是极具引领作用的战略组成部分。企业应将承担社会责任视为企业取得可持续竞争优势和发挥积极社会影响的战略机遇。企业发布社会责任报告,主动披露社会责任信息,接受社会各界监督,已经成为全球共识和新的商业规范。珠海格力电器股份有限公司长期致力于社会责任战略实施和信息披露,取得了显着的成绩。本文以格力电器年度社会责任报告信息披露为研究对象,着力对格力电器近15年年度社会责任报告纵向分析,运用《可持续发展报告指南》G4标准进行对照分析,选择TCL科技进行行业横向对比分析。通过梳理分析,发现格力电器年度社会责任报告信息披露形式和内容均存在不足之处,从格力电器公司规模、治理结构、股权结构、经济效益、社会责任战略偏重、社会责任成本、行业特性、法律法规环境、社会环境和共识问题深入剖析原因。在上述工作的基础上从报告形式和内容、理念认识、发展战略及管理活动、制度设计、治理结构、指标信息、预警体系、反馈监督机制等方面提出改善措施,以提升格力电器社会责任报告信息披露质量,增强企业可持续发展能力,实现经济效益和社会效益的双丰收。
王文倩[2]（2021）在《数字经济背景下移动互联网产业价值转移研究》文中研究表明数字经济时代,数字化的知识和信息资源已成为新的关键生产要素。移动互联网产业是数字经济的典型代表和缩影,影响和改变着国家治理模式、企业运行机制、组织管理模式以及社会生活方式。无论在工业经济时代还是在数字经济背景下,产业价值转移现象都是一种客观存在。本文基于相关理论与文献研究,以移动互联网产业价值转移为主线,采用实证研究对移动互联网产业价值转移的驱动因素和内在机理进行了深入分析,系统研究了移动互联网产业价值转移的动因与演进路径。本文首先梳理了国内外学术界对产业价值转移、驱动因素以及移动互联网产业价值转移的研究现状和研究进展,对数字经济与共享经济、移动互联网与移动互联网产业、价值创造与价值转移、平台型企业等概念的内涵和外延进行了科学界定,结合移动互联网技术和应用特征绘制出移动互联网产业图谱,在此基础上,本文总结出移动互联网产业价值转移的形成条件与基础,归纳了移动互联网产业价值转移的动因与演进路径,分析了移动互联网产业价值转移的内在机理;其次,通过研究假设,本文建立了移动互联网产业价值转移的概念模型,借助确定性因子分析和结构方程模型阐述了潜变量与观测变量、自变量与因变量之间的相关性并对移动互联网产业价值转移的特征进行研究,系统探讨了移动互联网产业价值转移与数字消费需求变化的耦合关系,进而分析了数字消费行为及演变趋势、数字消费者在价值转移中的行为以及网络外部性对移动互联网产业价值转移的影响;再次,通过对移动互联网产业创新主体之间的竞争关系以及竞合博弈的分析,结合案例研究,验证了相关研究假设,探讨了移动互联网产业价值转移的实现机制。基于上述研究逻辑与思路,本文得出如下研究结论:数字经济背景下的开放式平台型组织是开放式创新和价值创造的新型主体;移动互联网产业的价值转移受若干关键因素的影响;移动互联网产业价值转移与数字消费行为存在耦合关系;以“用户需求”为宗旨的价值共创主导移动互联网产业创新与价值创造;数字赋能移动互联网产业创新主体之间耦合共轭;平台型企业是移动互联网产业价值转移的关键节点;移动互联网产业场景中的数字赋能具有客观性和倍增效应。研究表明,由于工业经济和数字经济的价值转移形成条件与基础不同,产业价值转移的驱动因素有共性和特性之分,移动互联网产业价值转移的关键驱动因素为顾客需求、技术进步、数据资源、开放式平台、价值共创、网络能力和创新绩效。本文主要的创新点:第一,揭示并归纳出移动互联产业价值转移的关键驱动因素。数字经济视阈下移动互联网产业价值转移的关键驱动因素为顾客需求、技术进步、数据资源、开放式平台、价值共创、网络能力和创新绩效。第二,本研究采用问卷调查法和案例分析法,通过建立结构方程模型,厘清了移动互联网产业价值转移各驱动因素间相互影响的关系,并在此基础上构建了移动互联网产业价值转移的概念模型。第三,揭示了移动互联网产业价值转移的实现路径与关键节点。本研究基于数字化视角,系统研究了价值转移对企业战略动态演化的驱动作用与机制,移动互联网产业价值转移的实现路径包括依托于新兴技术并有效利用数据资源,打造开放式平台组织,建立价值共创场所和机制,全方位扩大企业网络能力。平台型企业是移动互联网产业价值转移的关键节点。
刘伟[3]（2020）在《海尔集团品牌国际化战略优化研究》文中研究指明企业战略是企业发展的宏观指导策略,引领企业发展方向。现代市场的竞争也是企业战略选择与实施的竞争。对企业战略的研究不但有着重要的理论意义,也有着重要的现实意义。海尔集团从1984年一家资不抵债、濒临倒闭的企业发展成如今全球白色家电第一品牌,与其根据市场环境和自身情况的变化,适时调整自身战略是分不开的。在其企业发展的34年的历程中,已经经历了四个战略发展阶段,包括品牌化战略阶段、产品多元化战略阶段、国际化战略阶段、全球品牌化战略阶段,现在处于第五个战略发展阶段即网络化战略阶段。本文对海尔集团的战略发展展开了研究,以期对我国企业战略的选择与制定添砖加瓦,对海尔集团网络化战略的实施贡献微博的力量。本文通过对海尔集团五个战略发展阶段的概述,梳理了海尔集团的战略发展路径,并选择品牌国际化战略为研究对象,就其外部环境与内部环境进行分析,指出品牌国际化战略的优劣势,并就海尔集团品牌国际化战略目标与定位进行确定,对其品牌国际化战略选择从发展路径、战略布局与战略态势选择三个层面进行了分析,并提出了海尔集团品牌国际化战略实施的保障措施。本文结构如下:第一部分阐述了选题的意义和目的,对国内外企业战略理论研究现状作了概述,介绍了学术界企业理论发展的历程及对海尔集团发展战略的研究。第二部分简要介绍了论文写作过程中对该论题研究用到的基础的概念和理论和研究方法。第三部分从宏观环境,行业环境与内部环境对海尔集团战略所面对的环境进行了分析,并用SWOT法,从品牌国际化运营战略发展现状、企业资源分析、企业核心能力分析,剖析海尔集团品牌国际化战略优劣势以及机会与风险。第四部分参考行业优秀企业华为的品牌国际化战略,分析华为品牌国际化的经验与启发,为海尔集团品牌国际化战略优化研究提供比较样板。第五部分从品牌国际化运营战略目标和定位分析,战略发展选择,对品牌国际化运营战略发展选择进行了分析。提出了品牌国际化战略实施的保障措施,如加强核心技术建设,协调多元化发展中对业务的资源配置,提高海外资本扩张能力,维护顾客忠诚度,提高利用互联网营销的能力,以及对战略优化措施的预评估。第六部分得出本文的研究结论与对后续研究工作的展望。本文主要运用的研究方法有五种,定性分析法、文献研究法、案例分析法、比较分析法和SWOT分析法。
王宏伟[4]（2020）在《青岛市国际友城管理问题研究》文中进行了进一步梳理国际友城管理工作是指城市政府在国家主权和总体外交的框架内,为服务国家总体发展战略,服务城市经济社会发展,在中央政府授权或政策指导下所从事的国际交往活动。随着我国城镇化和城市国际化水平不断提升,国际友城管理工作在服务国家总体外交和对外人文交流中的地位和作用日益彰显,如何通过城市对外交往实现服务国家、服务地方的双赢发展,已成为我国城市发展面临的重要课题。习近平总书记在中国人民对外友好协会成立60周年纪念活动上指出“要大力发展中国国际友好城市工作,促进中外地方城市政府交流,推动实现资源共享、优势互补、合作共赢”。为做好新形势下国际友城管理工作指明了前进的道路和方向。改革开放以来,在服务国家总体外交的前提下,青岛积极推进国际友城管理工作。从1979年与日本下关市缔结友城开始,青岛四海扬帆,五洲结谊。城市对外交往范围实现了从无到有、到精、到准的转变;交往对象从被动“请进来”到主动“走出去”,国际友城发展对象从亚洲、欧洲、美洲等国家的一般城市逐步到世界知名城市,国际友城布局不断完善,交往层次不断提高,合作交流内容日益丰富;交往目的从一开始的服务国家总体外交为主,到服务国家和地方经济、社会、文化等全方位发展而进行有选择、有规划、有战略的交往;交往形式从浅层联系、间断性交往到建立持续性、常态化交流互访机制;交往过程实现了全方位、多元化、立体化发展,从服务、服从向带动、引领青岛市的对外开放大局迈进。本文运用公共管理知识,对青岛的国际友城管理工作现状进行分析,提出改进对策,在一定程度上丰富了沿海开放城市国际友城管理工作研究。全文共有四章。绪论部分,主要对本文的研究目的,国内外文献综述,论文研究目标、内容、关键问题,可能的创新点及不足、研究方法进行了论述。第一章,介绍了国际友城、城市外交、友城结好、授荣工作等概念,对我国的国际友城政策、工作内容、工作意义进行了分析。第二章,对青岛市国际友城管理的发展历程、工作现状及问题进行了分析。第三章,学习借鉴国内外友城管理经验,分析了青岛国际友城管理工作面临的新形势、新任务、新要求。第四章,结合青岛外事工作实际,提出了改进青岛国际友城管理工作的对策建议,对积极探索新形势下国际友城管理工作具有一定参考价值。
朱潇[5]（2019）在《新零售业态下海尔彩电转型方案研究》文中研究指明随着中国电商发展日趋激烈,零售行业竞争逐渐白热化,电商发展迅猛。传统零售业在新时代特征下也无法回避其原有渠道体系难以适应市场发展需求的难题。原阿里巴巴集团董事局主席马云在“2016云栖大会”上首次提出“新零售”概念,指出线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售,线下的企业必须走到线上去,线上的企业必须走到线下来,线上线下加上现代物流必须结合在一起,利用大数据和新技术,才能真正创造出新的零售模式。海尔彩电隶属于海尔集团,主要致力于人工智能平板电视的研发、生产和销售。是海尔集团实施多元化战略而设立的一个高科技公司,由海尔集团和阿里巴巴集团合资组成。在新零售业态的冲击下,海尔彩电在线上遭遇行业价格战,线下面临成本危机。本文聚焦于海尔彩电的新零售转型,通过行业大势分析,再到行业内产业对标,以及海尔彩电内部人员访谈,得出结论海尔彩电面临市场压力、行业洗牌、内部销售渠道组织架构调整等现实问题,而新零售转型是唯一生存之道。海尔彩电从三个方面进行了转型:首先依托集团“智慧家庭”战略,海尔彩电通过门店以及产品的升级实现智慧家庭中显示中心和控制中心的角色。第二,渠道和产品转型,将线上线下渠道融合,并根据融合后的渠道重新进行了相匹配的产品规划。第三,人员转型,挖掘生态产品,推进“合伙人”制度。通过这些方案以及实施,海尔彩电的新零售转型全面启动,并初见成效。
廖舒融[6]（2019）在《上市公司市值管理研究 ——以万华化学为例》文中提出我国由计划经济到市场经济的转轨过程中,对股份制以及资本市场的认知经历了漫长的过程。中国的股票市场是在90年代成立的,其主要目的是为了解决国有企业融资难问题,而股权分置的结构性缺陷曾破坏了资本市场价格发现以及资源配置这一最重要的功能。随着2005年伊始的股权分置改革顺利完成,中国独有的流通股和非流通股的二元结构情况得以终结,中国市场大步迈入全流通时代。在后股改时代,市值管理才有了真正的意义。因为在全流通时代,上市公司的大股东和小股东之间的利益关系开始趋同,“市值管理”一词也被赋予了新的涵义,成为上市公司各方利益相关者共同关心和研究的课题,“市值管理”的理念率先被施光耀、刘国芳等一批业内人士在国内提出。中国资本市场进入全流通的新时代后,将市值作为资本的全新标杆,市值管理不是仅局限于小市值的公司,作为市值规模较大的上市公司,它们同样也面临着不断提高自身市值管理水平的需求。随着产业整合的浪潮不断推进,中国的并购市场在最近几年得到了突飞猛进的增展,企业的并购和反并购的意识也在不断增强,资本市场日新月异的发展不断丰富着市值管理的手段,在面对纷繁复杂的市值管理工具时候,不能只是生搬硬套,这就要求我们要审时度势的为企业的市值管理做出正确的策略选择。本论文在开篇介绍了的研究背景、论文的框架以及研究的方法及目标等,之后在文献综述的部分梳理了国内外有关市值管理与价值管理的研究,在此基础上基于市值管理的相关理论,总结在了市值管理的内涵、三大环节以及常用工具,同时分析了我国上市公司目前市值管理面临的现状和在选择市值管理策略时所遇到的问题;接下来在实证部分以万华化学作为例研究它的市值管理现状,剖析分析万华的市值管理的三大环节和市值管理的方法,对于万华化学市值管理存在的问题,诸如在投资者关系管理等方面还有待改善,笔者提出了设置市值管理部门等具体的建议;最后针对上述分析的总结,笔者提出了三个方面的启示,在我国当前所面临的去杠杆周期阶段的金融环境,国企的深化改革要求国有资本做到保值增值,笔者希望通过对万华化学市值管理行为经验的总结,对我国国有控股上市公司的市值管理策略提出一些行之有效的建议。
刘晓彤[7]（2019）在《基于价值创造视角的商业模式创新与财务战略选择 ——以美的为例》文中指出经济的高速发展与产业转型升级的要求使得企业面临生存发展的瓶颈,为了实现协同资源发展,实现自身突破,商业模式创新不仅引起实业界的关注也逐步成为学术界研究的热点。在大量的相关研究中,从价值视角探索价值创造和价值传递是商业模式创新的一个重要内容。大量研究选择价值链理论作为其理论分析工具,但在互联网共享经济快速发展的环境下,现代企业价值链上各个阶段变得更加错综复杂,在实物价值网和信息价值网的交叉融汇中衍生出价值网络理论,当前研究结果显示,学界普遍认可价值链将逐渐被价值网所取代,基于价值网的商业模式创新成为学界研究的热点。商业模式作为对企业业务的抽象概括,根据业务决定财务,同时财务的实施会对业务产生重要影响的思路,其必然会对企业财务战略产生深远的影响。同时,企业要选择与其商业模式相匹配的财务战略来保障其顺利实施,因此研究商业模式创新与企业财务战略选择的关系有其必要性。目前也有越来越多的学者关注到在价值网环境下传统的财务战略无法满足企业发展的需要,提出价值网财务管理的观点,因此本文以价值网理论为桥梁,构建起商业模式创新与企业财务战略间关系的逻辑分析框架。尝试回答商业模式创新中,企业财务团队如何立足价值网建立起全价值网财务战略以保障商业模式的顺利实施,实现价值创造。首先,本文借用模块化价值网的方法将商业模式分解为包括顾客价值模块、供应商价值模块、互补者价值模块的外部价值网,由能力要素模块化构成的内部价值网和界面规则三个方面,描述了企业商业模式创新的路径是以价值逻辑为中心的模块化重构。然后结合价值网财务战略制定原则和模块化价值网商业模式创新过程,从内部价值网财务战略、外部价值网财务战略两个方面对企业财务战略选择逻辑进行分析,以求理清商业模式创新过程中企业对财务战略的变革路径。在逻辑框架构建的基础上,本文结合“供给侧结构性改革”和《中国制造2025》的时代背景,选取我国白色家电龙头企业——美的集团为案例分析对象,在前文所构建的理论框架下对美的集团商业模式创新过程和该过程中企业选取的财务战略进行分析,然后从内部流程角度、财务角度、学习和成长角度、客户角度进行评价。本文希望能够通过对美的集团在新经济环境下的商业模式创新和财务战略变革实践研究,挖掘美的集团在整体家电行业发展环境较差的背景下实现自身转型升级并保持营业收入与市场占有率稳步增长的成功经验,为我国其他家电制造企业的转型实践提供借鉴。本文通过构建商业模式与财务战略间关系的逻辑分析框架为后人相关研究提供了理论借鉴,对美的集团成功转型的案例分析也能够对我国其他白色家电企业的转型升级之路有所启示。
高鹏[8]（2019）在《全球价值链视角下中国先进制造业海外并购研究》文中研究指明伴随着以大数据、物联网、人工智能等为标志的新科技浪潮的兴起,新一轮产业革命已见端倪,全球先进制造业的新格局正在形成。在此形势下,各个制造业大国为了保持自己世界经济竞争中的领先地位,相继制定了先进制造业的发展战略规划。美国率先提出了发展“先进制造技术”的国家战略后,德国继而提出了新一轮产业技术革命的“工业4.0”规划,而英国和日本也不甘落后,纷纷提出发展先进制造技术的战略规划。作为世界制造业第一大国,中国根据自己的国情也提出了大力发展先进制造业的战略规划——《中国制造2025》。然而,这些先进制造业发展战略的提出,其本质就是为制造业全球价值链的顶端——核心技术的竞争而设计的。制造业的核心技术在全球经济日益融合的当下,任何一个国家都不可能独占,其有效的实现路径之一就是通过国际间的海外并购这一方式来获取。尽管中国拥有世界最大的制造产能,但制造业的总体产业技术水平仍然与发达国家有着一定的差距。由制造业大国向制造业强国迈进,是中国先进制造业发展战略的终极目标。先进制造业如何利用海外并购这一有效途径快速地提高产业核心技术水平,从而实现《中国制造2025》的战略目标,是当下产业经济学领域研究的重要内容之一。全球价值链的理论是伴随着全球产业转移和海外并购的发展而形成和发展起来的,该理论中全球生产分工体系的理论框架准确地描述了全球不同发展阶段的经济体在全球经济竞争中的地位和态势,而全球价值链的升级则进一步说明了这种地位和态势的动态变化。中国的先进制造业在全球价值链中总体处于中下游地位是不争的事实。中国先进制造业通过海外并购获取先进的产业核心技术本身也是全球价值链升级的过程。从全球价值链的角度来分析中国先进制造业通过海外并购在全球价值链中的地位变化,判定海外并购战略目标实施的效果,可以为中国先进制造业通过海外并购途径快速提高核心技术的竞争力提供理论依据,并且具有一定的实践指导意义。本研究围绕着中国先进制造业通过海外并购途径获取核心技术能力这一议题,在对全球价值链、先进制造业和海外并购进行理论文献梳理的基础上,以中国先进制造业海外并购的动因为切入点,从全球价值链升级的角度,采用规范分析、案例分析和实证分析等方法,通过对不同动因驱动下中国先进制造业海外并购带来的全球价值链升级的作用、尤其是技术获取动因驱动的海外技术并购所带来的技术溢出效应和创新效应进行的深入分析,得出关于中国先进制造业通过海外并购获取核心技术、实现全球价值链升级的相关结论,认为中国先进制造业通过海外并购,无论是从获取技术的角度,还是寻求品牌的角度,抑或是扩张市场的角度等,基本上都能够实现全球价值链升级、提高中国先进制造业整体竞争力的目标。然而,从获取产业核心技术也就是全球价值链最顶端的产业关键技术的角度来说,尽管中国先进制造业通过海外技术并购的技术溢出效应总体上获得了产业技术的快速提升,实现了技术的追赶效应,但对于产业核心技术的获取和推动技术创新的作用却并不明显。也就是说,中国先进制造业通过海外并购的途径来提高产业整体技术水平和竞争力从而实现全球价值链的升级,对于当下处于中低端的中国先进制造业具有重要的现实意义;而对于中国先进制造业获取产业核心技术从而占领全球价值链顶端、实现制造业强国的战略来说,作用却不显着。因此,中国先进制造业想要获得产业核心技术从而突破全球价值链锁定、实现价值链重构,只能自力更生,通过对研发的大力投入进行内生性创新来实现。
贾婧[9]（2019）在《价值链整合下的财务效果研究 ——以美的收购库卡为例》文中研究指明并购作为企业发展壮大的重要途径,从19世纪至今已经掀起五次并购浪潮。随着我国经济新常态大背景的发展,企业纷纷采取并购手段来发展壮大自身。美的企业是中国家电行业的巨头企业,从1968年建立以来发展迅速,目前已经拥有全球平台且在国内家电销售居于领先地位,业务范围在国内和海外都分布很广。2014年,美的提出“双智战略”开启了其创新转型之路,通过智能化和信息化加快适应经济发展的步伐。美的收购德国库卡这一案例激活了美的的转型,推动了美的价值链的建设和发展,收购后价值链内部的整合促进协同效应的产生,进而使得企业的财务效益有所提升。美的并购德国库卡价值链整合下的财务效果具有很大的研究价值,同时对探索企业并购以及价值链整合都具有现实意义。首先,通过文献分析法分析并购的概念以及介绍价值链整合的相关理论和财务效果的衡量办法,为之后的案例分析奠定了理论基础。其次,分析双发企业的发展情况以及美的开展收购的动因,详细介绍此次收购的具体过程,包括收购的背景、收购的过程,同时对此次收购做出评价。再次,通过案例分析法研究并购整合的情况并探索价值链整合后的整体效果,选取相关指标分析企业的价值创造能力,整体评估企业的核心竞争力,运用对比分析法计算整合前后的财务能力,通过股东权益的变化分析股东的受益情况,从以上四个维度整体分析财务效果。最后,从并购案例中得出美的价值链整合的启示和企业并购启示。通过研究总结得出,并购后的价值链整合对企业后续的发展至关重要,财务效果的提升有助于企业整体效益的提高。
沈记威[10]（2019）在《MD公司产品线拓展研究》文中研究说明随着中国市场经济的高速发展,全球化、智能化趋势加剧,中国传统制造行业的竞争愈演愈烈,低成本优势已经丧失,传统模式已经失效,导致很多企业经营步履维艰,甚至面临破产,各企业纷纷寻找出路,MD公司就是其中之一。针对中国传统家电制造行业面临的巨大挑战,其所处的下游企业,即:家电重要配件压缩机及电机行业更是百家争鸣,MD公司基于此提出产品线及营销模式亟待拓展与创新的战略调整,试图通过变革提升产品竞争力及品牌影响力,以便使企业保持行业龙头地位。结合理论与实证,按照从理论——实证——对策应用的研究步骤,为MD公司构建一套完整的产品线拓展方案和新型营销模型,从而提高MD公司的盈利水平,提升公司的竞争力,以便立于行业顶端。从MD公司面临激烈的竞争市场、产品的同质化、盈利水平急剧下降等问题及困境进行深入研究,分别从整体发展现状剖析其产品特点及所处的市场环境,并提出产品线拓展思路及新型营销模式;运用案例研究法、SWOT和差异化理论研究法和顾客导向研究法,得出产品线拓展和新型营销模式:产品领域由传统的家电电机和压缩机向新能源汽车电机和压缩机拓展,营销策略由粗放营销向精准营销转变,技术营销取代传统营销,通过产品技术加服务平台推出以服务带动产品的销售模式,并经过差异化经营得到差异化价值。成立创新部门,加大研发的力度及有效专利数的比重,MD公司最终以“产品领先、效率驱动、全球经营”的三大战略主轴战略成功转型。MD公司通过产品线拓展、营销策略的规划、产品技术、工艺的更新,使企业成功转型为一家全球经营的科技型企业,提高了企业竞争力,屹立于制造企业的顶端。该案例中的思路希望可以为其他同类企业提供新的参考和借鉴。
二、日本白色家电面临新的变革（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、日本白色家电面临新的变革（论文提纲范文）
（1）格力电器社会责任信息披露研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义及价值 |
| 1.1.1 选题来源 |
| 1.1.2 研究意义和应用价值 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业社会责任概念的界定 |
| 1.2.2 企业社会责任信息披露的研究现状 |
| 1.3 研究思路、内容与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 企业社会责任金字塔理论 |
| 2.1.1 企业社会责任的类型 |
| 2.1.2 企业社会责任的金字塔理论 |
| 2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.1 利益相关者 |
| 2.2.2 利益相关者的划分 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 2.3 信息不对称理论 |
| 2.3.1 信息不对称 |
| 2.3.2 信息不对称的负效应 |
| 2.3.3 信息不对称理论 |
| 2.4 信号传递理论 |
| 2.4.1 信号传递理论内涵 |
| 2.4.2 信号传递影响因素 |
| 第3章 格力电器社会责任信息披露现状分析 |
| 3.1 格力电器概况 |
| 3.2 格力电器社会责任信息披露的发展 |
| 3.3 格力电器社会责任信息披露的形式和内容 |
| 3.3.1 关于本报告、目录、前言 |
| 3.3.2 报告主体部分 |
| 3.3.3 报告后记部分 |
| 3.4 格力电器社会责任信息披露状况分析 |
| 3.4.1 格力电器社会责任报告主体部分纵向分析(2010-2019) |
| 3.4.2 格力电器年度社会责任报告与G4 标准对比 |
| 3.4.3 格力电器社会责任报告行业横向分析 |
| 第4章 格力电器社会责任信息披露不足之处及原因分析 |
| 4.1 格力电器社会责任信息披露不足之处 |
| 4.1.1 格力电器社会责任信息披露披露形式不足之处 |
| 4.1.2 格力电器社会责任信息披露内容不足之处 |
| 4.2 格力电器社会责任信息披露不足之处原因分析 |
| 4.2.1 格力电器社会责任信息披露问题的内部原因分析 |
| 4.2.2 格力电器社会信息披露问题的外部原因分析 |
| 第5章 格力电器社会责任信息披露的改善措施 |
| 5.1 企业社会责任信息披露改善的原则和总体要求 |
| 5.2 格力电器社会责任信息披露的改善措施 |
| 5.2.1 社会责任年度报告形式和内容的改善 |
| 5.2.2 社会责任信息披露的保障措施 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（2）数字经济背景下移动互联网产业价值转移研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的与内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 数字经济与共享经济 |
| 2.1.2 移动互联网与移动互联网产业 |
| 2.1.3 价值创造与价值转移 |
| 2.1.4 平台型企业 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外理论界的研究进展 |
| 2.2.2 国内学术界的研究现状 |
| 2.2.3 研究述评 |
| 第三章 移动互联网产业价值转移关键驱动因素研究 |
| 3.1 移动互联网产业价值转移的形成条件与基础 |
| 3.1.1 移动互联网产业价值转移的形成条件 |
| 3.1.2 移动互联网产业价值转移的表现形式 |
| 3.1.3 移动互联网产业价值转移的形成基础 |
| 3.2 移动互联网产业价值转移的动因与演进 |
| 3.2.1 动因分析 |
| 3.2.2 演进过程 |
| 3.3 移动互联网产业价值转移的内在机理分析 |
| 3.3.1 移动互联网产业价值转移的自组织研究 |
| 3.3.2 移动互联网产业价值增值与价值网络重构 |
| 3.3.3 移动互联网产业价值创造与价值汇聚的关键节点 |
| 第四章 移动互联网产业价值转移驱动因素的实证分析 |
| 4.1 研究假设 |
| 4.1.1 数据资源 |
| 4.1.2 开放式平台 |
| 4.1.3 价值共创 |
| 4.1.4 网络能力 |
| 4.1.5 创新绩效 |
| 4.1.6 客户需求 |
| 4.1.7 技术进步 |
| 4.2 研究设计 |
| 4.2.1 研究假设模型 |
| 4.2.2 变量的定义与测度 |
| 4.2.3 调查方式及样本回收 |
| 4.3 信度与效度分析 |
| 4.3.1 共同方法偏差检验 |
| 4.3.2 问卷信度分析 |
| 4.3.3 问卷效度分析 |
| 4.4 结构方程模型 |
| 4.4.1 模型建构 |
| 4.4.2 确定性因素分析和测评指标 |
| 4.5 研究假设验证与修正后模型 |
| 4.5.1 相关性检验 |
| 4.5.2 修正后模型 |
| 第五章 移动互联网产业价值转移演化路径 |
| 5.1 移动互联网产业价值转移与数字消费需求变化耦合关系 |
| 5.1.1 数字消费行为及演变趋势 |
| 5.1.2 数字消费者在价值转移中的行为研究 |
| 5.1.3 网络外部性对移动互联网产业价值转移的影响 |
| 5.2 移动互联网产业创新主体博弈分析 |
| 5.2.1 问题的提出 |
| 5.2.2 研究设计 |
| 5.2.3 Lotka-Volterra模型 |
| 5.2.4 竞合博弈分析 |
| 5.2.5 耦和共轭下创新主体价值创造与价值转移的关联分析 |
| 5.2.6 移动互联创新主体耦合共轭价值创造的机理分析 |
| 第六章 移动互联网产业价值转移实证研究 |
| 6.1 研究问题的界定 |
| 6.2 案例研究背景 |
| 6.3 研究设计 |
| 6.3.1 研究方法的选择 |
| 6.3.2 研究样本选取 |
| 6.3.3 数据获取与编码 |
| 6.4 目标案例简介 |
| 6.4.1 阿里巴巴简介 |
| 6.4.2 海尔集团简介 |
| 6.5 案例内分析 |
| 6.5.1 阿里巴巴与价值转移 |
| 6.5.2 海尔集团与价值转移 |
| 6.6 案例间比较研究 |
| 6.6.1 目标案例研究的异同点 |
| 6.6.2 移动互联网产业价值转移的实现路径和关键节点 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 管理建议 |
| 7.3 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 移动互联网产业价值转移的驱动因素 |
| 致谢 |
| 作者攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（3）海尔集团品牌国际化战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 文献综述和述评 |
| 1.2.1 文献综述 |
| 1.2.2 文献述评 |
| 1.3 研究目的和内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 品牌运营战略概念及理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌战略 |
| 2.1.3 品牌国际化 |
| 2.1.4 战略目标 |
| 2.1.5 品牌国际化战略 |
| 2.1.6 国际本土化 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业国际化的基础理论 |
| 2.2.2 战略定位理论 |
| 2.2.3 战略品牌管理 |
| 3 海尔集团品牌国际化战略实施环境分析 |
| 3.1 海尔集团品牌国际化战略宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 人文环境 |
| 3.2 海尔集团品牌国际化战略行业环境分析 |
| 3.2.1 同业竞争者的竞争压力 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 购买方议价能力 |
| 3.2.4 潜在进入者威胁 |
| 3.2.5 替代品威胁 |
| 3.3 海尔集团品牌国际化战略内部环境分析 |
| 3.3.1 人力资源 |
| 3.3.2 财力资源 |
| 3.3.3 物力资源 |
| 3.3.4 技术资源 |
| 3.4 海尔集团品牌国际化战略SWOT分析 |
| 3.4.1 海尔集团品牌国际化战略的优势 |
| 3.4.2 海尔集团品牌国际化战略的劣势 |
| 3.4.3 海尔集团品牌国际化战略的机遇 |
| 3.4.4 海尔集团品牌国际化战略的挑战 |
| 3.4.5 SWOT分析小结 |
| 4 华为集团品牌国际化战略经验及启示 |
| 4.1 对标华为集团品牌国际化战略参考意义 |
| 4.2 华为集团品牌国际化战略经验 |
| 4.2.1 坚持本土化和差异化 |
| 4.2.2 加强创新技术研发投入 |
| 4.2.3 布局前端供应链建设 |
| 4.2.4 进行多层次产品布局 |
| 4.2.5 建立狼性企业文化 |
| 4.3 华为集团品牌国际化战略启示 |
| 4.3.1 勇于打破常规管理局限 |
| 4.3.2 超前规划产业链条布局 |
| 4.3.3 提前夯实人才梯队队伍 |
| 4.3.4 持续提高用户对品牌忠诚度 |
| 4.3.5 不断强化用户对品牌认知 |
| 5 海尔集团品牌国际化战略优化及保障措施 |
| 5.1 海尔集团品牌国际化战略定位与目标 |
| 5.1.1 品牌国际化战略定位调整 |
| 5.1.2 品牌国际化战略目标优化 |
| 5.2 海尔集团品牌国际化战略优化措施 |
| 5.2.1 选好品牌国际化战略路径 |
| 5.2.2 优化品牌国际化战略布局 |
| 5.2.3 细化品牌国际化战略操作 |
| 5.3 海尔集团品牌国际化战略保障措施 |
| 5.3.1 加强集团核心技术研发能力 |
| 5.3.2 增强集团的多元化经营实力 |
| 5.3.3 提高海外投资品牌扩张能力 |
| 5.3.4 提升全球顾客的品牌忠诚度 |
| 5.3.5 提高集团品牌国际营销实力 |
| 5.4 .海尔集团品牌国际化战略优化多维预评估 |
| 5.4.1 做好战略优化时效评估 |
| 5.4.2 强化国际化战略效应评估 |
| 5.4.3 夯实战略优化行业效应评估 |
| 5.4.4 做好战略优化企业内部效应评估 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）青岛市国际友城管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究目的与意义 |
| 二、国内外研究综述 |
| 三、研究内容与方法 |
| 四、创新点及不足 |
| 第一章 国际友城的内涵及相关理论 |
| 第一节 国际友城相关概念内涵 |
| 第二节 新时代国际友城有关指导思想及理论 |
| 第二章 青岛国际友城管理工作现状及存在问题 |
| 第一节 青岛国际友城管理工作发展历程 |
| 第二节 青岛国际友城管理工作现状 |
| 第三节 青岛国际友城管理工作当前存在的问题 |
| 第三章 青岛国际友城管理工作面临的新形势任务及国内外工作借鉴 |
| 第一节 青岛国际友城管理工作面临的新形势 |
| 第二节 青岛国际友城管理工作的指导思想和基本原则 |
| 第三节 青岛国际友城管理工作的总体工作任务 |
| 第四节 国内外友城管理工作借鉴 |
| 第四章 改进青岛国际友城管理工作的对策建议 |
| 第一节 精心统筹规划,构建“大友城、大外事”工作格局 |
| 第二节 加强综合管理,提升国际友城发展的质量和水平 |
| 第三节 着力拓展合作,优化全方位的国际友城布局 |
| 第四节 采取创新措施,营造国际友城发展的良好环境 |
| 第五节 不断完善国际友城管理工作体制机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）新零售业态下海尔彩电转型方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容与方法 |
| 一、研究对象和研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、本文创新之处 |
| 第二章 新零售业态的理论与相关研究综述 |
| 第一节 新零售的成因、进化及本质 |
| 一、新零售的诞生 |
| 二、新零售是O2O模式的进化 |
| 三、新零售的本质 |
| 第二节 新零售国内外研究综述 |
| 一、新零售的理论发展脉络 |
| 二、新零售国内外研究进展 |
| 第三章 新零售背景下彩电行业分析 |
| 第一节 2019 彩电市场概况 |
| 第二节 2019 年线上线下彩电市场发展特点 |
| 第四章 海尔彩电新零售业态下存在问题分析 |
| 第一节 海尔彩电介绍 |
| 一、海尔彩电简介 |
| 二、海尔彩电线上、线下销售渠道分类以及特征介绍 |
| 第二节 海尔彩电新零售业态下存在问题 |
| 一、问题诊断思路 |
| 二、问题诊断方法与过程 |
| 三、问题诊断结果 |
| 第三节 海尔彩电新零售业态下存在问题分析 |
| 一、海尔彩电现有经营策略与新零售业态脱节 |
| 二、差异化竞争优势不足 |
| 三、海尔彩电线下渠道居高不下的运营成本 |
| 四、缺乏用户思维 |
| 第五章 海尔彩电新零售转型方案 |
| 第一节 海尔彩电战略转型“智慧家庭” |
| 一、“海尔智慧家庭”战略介绍 |
| 二、海尔彩电在“智慧家庭”战略中的渠道策略及发展方案 |
| 三、海尔彩电智慧家庭转型方案实施与保障 |
| 第二节 海尔彩电新零售渠道融合 |
| 一、海尔彩电全网策略线上线下销售渠道融合 |
| 二、全网策略之线上线下产品规划方案 |
| 三、全网策略的保障与实施 |
| 第三节 海尔彩电新零售人的转型 |
| 一、“合伙人”制度 |
| 二、海尔彩电生态产品新零售销售体系 |
| 三、海尔彩电合伙人体制实施与保障 |
| 第六章 结论与研究展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）上市公司市值管理研究 ——以万华化学为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 第二节 研究思路与论文框架 |
| 第三节 研究的方法及目标 |
| 第四节 本文的贡献点 |
| 第二章 市值管理的相关理论与文献综述 |
| 第一节 市值管理在国外的发展及相关研究 |
| 第二节 市值管理在国内的发展及相关研究 |
| 第三节 市值管理和价值管理的对比 |
| 第三章 上市公司市值管理现状 |
| 第一节 上市公司市值管理现状剖析 |
| 第二节 当前市值管理方法选择的问题 |
| 第四章 万华化学市值管理现状研究 |
| 第一节 公司基本概况 |
| 第二节 万华化学的市值管理内容 |
| 第三节 万华化学市值管理面临的主要问题 |
| 第五章 万华化学的市值管理方法研究 |
| 第一节 资本运作类的市值管理 |
| 第二节 投资者关系管理类的市值管理 |
| 第三节 市值管理结果的定量分析 |
| 第六章 研究的结论和启示 |
| 第一节 研究的结论 |
| 第二节 研究的启示和相关建议 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于价值创造视角的商业模式创新与财务战略选择 ——以美的为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与研究内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 核心概念界定 |
| 1.3.1 商业模式 |
| 1.3.2 财务战略 |
| 1.4 创新与不足 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 商业模式 |
| 2.1.1 商业模式定义 |
| 2.1.2 价值网商业模式创新 |
| 2.2 财务战略 |
| 2.2.1 财务战略定义与内容 |
| 2.2.2 价值链(网)财务战略 |
| 2.3 商业模式与财务战略关系文献综述 |
| 3 理论基础与框架构建 |
| 3.1 价值网理论 |
| 3.1.1 价值网定义 |
| 3.1.2 模块化价值网络结构与特征 |
| 3.2 模块价值网商业模式创新 |
| 3.3 模块化价值网商业模式创新下的财务战略 |
| 3.3.1 价值网财务战略与传统财务战略区别 |
| 3.3.2 价值网财务战略制定原则 |
| 3.3.3 基于价值网的财务战略分析与选择 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 案例简介 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 美的集团的转型背景分析 |
| 4.2 模块化价值网商业模式创新分析 |
| 4.2.1 外部价值网各模块重构 |
| 4.2.2 内部价值网模块重构 |
| 4.2.3 界面规则重构 |
| 4.3 商业模式创新下的财务战略分析 |
| 4.3.1 基于外部价值网的财务战略分析 |
| 4.3.2 基于内部价值网的财务战略分析 |
| 5 商业模式创新与企业财务战略实行效果评价 |
| 5.1 基于平衡计分卡的评价 |
| 5.1.1 财务角度 |
| 5.1.2 客户角度 |
| 5.1.3 内部流程角度 |
| 5.1.4 学习与成长角度 |
| 5.1.5 效果评价总结 |
| 6 美的集团例对我国白色家电业的启示 |
| 6.1 建立价值网分析的理念 |
| 6.2 充分利用产业金融提高资金融通效率 |
| 6.3 建立与企业商业模式相适应的财务战略 |
| 7 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）全球价值链视角下中国先进制造业海外并购研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的技术路线 |
| 1.4 研究的创新与局限 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究局限 |
| 第2章 相关文献综述 |
| 2.1 全球价值链相关文献综述 |
| 2.1.1 全球价值链理论的形成与发展 |
| 2.1.2 全球价值链的动力机制 |
| 2.1.3 全球价值链“经济租”的产生和分布 |
| 2.1.4 全球价值链的治理 |
| 2.1.5 全球价值链的升级及路径 |
| 2.1.6 全球价值链评述 |
| 2.2 先进制造业相关文献综述 |
| 2.2.1 先进制造业内涵 |
| 2.2.2 先进制造业的特征和分类 |
| 2.2.3 中国先进制造业基本分类 |
| 2.3 海外并购相关文献综述 |
| 2.3.1 海外并购的内涵 |
| 2.3.2 海外并购理论 |
| 2.3.3 海外并购的历史 |
| 第3章 中国先进制造业海外并购的态势 |
| 3.1 中国企业海外并购的历史进程 |
| 3.2 中国企业海外并购的现状 |
| 3.2.1 数量和金额齐飞 |
| 3.2.2 第二产业为主,细分行业增多 |
| 3.2.3 区位不断拓宽 |
| 3.2.4 民营企业队伍不断壮大 |
| 3.3 中国企业海外并购的趋势 |
| 第4章 中国先进制造业海外并购的动因分析 |
| 4.1 中国企业海外并购的一般动因 |
| 4.2 全球价值链视角下中国先进制造业海外并购动因分析 |
| 4.2.1 技术获取为动因的海外并购。 |
| 4.2.2 市场扩张为动因的海外并购 |
| 4.2.3 多元化为动因的海外并购 |
| 4.2.4 品牌获取为动因的海外并购 |
| 4.2.5 全球价值链重构为动因的海外并购 |
| 4.3 中国先进制造业企业海外并购案例分析 |
| 4.3.1 并购背景 |
| 4.3.2 案例介绍 |
| 4.3.3 案例分析 |
| 4.3.4 并购的评价 |
| 4.4 中国先进企业海外并购动因的趋势 |
| 第5章 中国先进制造业海外并购技术效应分析 |
| 5.1 中国先进制造业海外并购的效应 |
| 5.1.1 海外并购逆向技术溢出效应 |
| 5.1.2 海外并购技术整合协同效应 |
| 5.1.3 海外并购技术创新效应 |
| 5.2 中国先进制造业海外并购逆向技术溢出效应分析 |
| 5.2.1 中国先进制造业海外技术并购基本情况 |
| 5.2.2 海外并购整合模式 |
| 5.2.3 上汽集团收购罗孚案例分析 |
| 5.3 中国先进制造业海外并购创新效应分析 |
| 5.3.1 中国先进制造业技术创新基本情况 |
| 5.3.2 先进制造业技术创新的绩效评价 |
| 5.3.3 中国先进制造业海外并购对技术创新影响的实证分析 |
| 第6章 结论和研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表论文以及参加科研情况 |
（9）价值链整合下的财务效果研究 ——以美的收购库卡为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外文献综述评述 |
| 2.2 相关概念的含义 |
| 2.2.1 收购的概念及类型 |
| 2.2.2 价值链整合的概念 |
| 2.2.3 财务效果的概念 |
| 2.2.4 财务效果的衡量办法 |
| 2.3 相关理论成果 |
| 2.3.1 内部价值链理论 |
| 2.3.2 外部价值链理论 |
| 3 美的并购德国库卡及价值链整合 |
| 3.1 双方企业以及并购动因分析 |
| 3.1.1 美的概况 |
| 3.1.2 德国库卡简介 |
| 3.1.3 并购动因 |
| 3.2 并购实施过程 |
| 3.2.1 并购背景 |
| 3.2.2 并购具体实施过程 |
| 3.2.3 并购评价 |
| 3.3 并购后全方位价值链的整合状态 |
| 3.3.1 并购后价值链整合图 |
| 3.3.2 价值链整合整体情况 |
| 3.4 关键整合环节分析 |
| 3.4.1 战略定位协调统一 |
| 3.4.2 创立合资公司拓展业务 |
| 3.4.3 新建生产基地夯实价值链上游 |
| 3.4.4 人力资源的整合 |
| 3.4.4 企业文化的整合 |
| 3.5 并购后的整体效果分析 |
| 3.5.1 完善产业链 |
| 3.5.2 发挥协同效应 |
| 3.5.3 带动技术创新 |
| 4 价值链整合下的财务效果分析 |
| 4.1 整合前后价值链的价值创造能力分析 |
| 4.1.1 价值链整合前价值创造能力 |
| 4.1.2 价值链整合后的价值创造能力 |
| 4.1.3 EVA指标分析整合后价值创造能力 |
| 4.2 核心竞争能力的变化与分析 |
| 4.2.1 研发投入分析 |
| 4.2.2 企业专利拥有情况的变化 |
| 4.2.3 产品市场占有率 |
| 4.3 整合前后财务能力的变化 |
| 4.3.1 价值链整合前后的营运能力分析 |
| 4.3.2 价值链整合前后的盈利能力分析 |
| 4.3.3 价值链整合前后的偿债能力分析 |
| 4.3.4 价值链整合前后的发展能力分析 |
| 4.4 收购整合后收益能力的分析 |
| 4.4.1 收购短期内股东收益的变化 |
| 4.4.2 杜邦分析法分析股东权益的收益能力 |
| 5 美的收购库卡的案例启示 |
| 5.1 对美的集团的启示 |
| 5.1.1 选择合适的目标企业 |
| 5.1.2 顺应行业的发展 |
| 5.1.3 布局国内外市场 |
| 5.1.4 拓展智能化业务 |
| 5.1.5 注重并购后整合 |
| 5.2 并购后价值链整合的启示 |
| 5.2.1 构建新价值链整合资源 |
| 5.2.2 注重技术资源的整合 |
| 5.2.3 实物和虚拟价值链整合相结合 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（10）MD公司产品线拓展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中国传统家电制造行业面临严峻挑战 |
| 1.1.2 家电配件压缩机及电机行业百家争鸣 |
| 1.1.3 MD公司现行产品线及营销模式 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 理论意义 |
| 1.3.3 实践意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.5 主要结构及技术路线 |
| 1.6 产品线国内外研究现状 |
| 1.6.1 产品线含义与种类 |
| 1.6.2 产品线的研究现状 |
| 1.6.3 产品线拓展相关研究 |
| 1.6.4 SWOT分析法 |
| 第2章 MD公司经营现状 |
| 2.1 MD公司概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 产品概况 |
| 2.1.3 行业现状及市场竞争格局 |
| 2.2 MD公司经营及产品存在的问题 |
| 2.2.1 产品进入门槛低 |
| 2.2.2 产品竞争力持续下滑 |
| 2.2.3 产品创新能力不足 |
| 2.2.4 传统营销模式失效 |
| 2.3 MD公司产品线拓展变革的必要性和需要解决的问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 MD公司的产品线拓展 |
| 3.1 MD公司产品线拓展依据 |
| 3.1.1 MD公司事业部整合协同发展 |
| 3.1.2 提升产品创新力,创造差异价值 |
| 3.1.3 增强员工归属感及提升员工凝聚力 |
| 3.1.4 紧跟国家政策把握发展机遇 |
| 3.2 MD公司产品线拓展思路 |
| 3.2.1 通过技术延伸和引进满足创新产品需求 |
| 3.2.2 通过线体升级改造可适用于新产品 |
| 3.2.3 供应链及市场渠道 |
| 3.3 MD公司产品线的SWOT分析 |
| 3.3.1 MD公司产品线的优势条件 |
| 3.3.2 MD公司产品线面临的机遇 |
| 3.3.3 公司MD产品线面临的挑战 |
| 3.3.4 MD公司产品线面临的威胁 |
| 3.4 MD公司产品线拓展的原则 |
| 3.5 MD公司产品线拓展领域 |
| 3.5.1 新产品的市场定位与客户群体 |
| 3.5.2 压缩机类相关产品的拓展 |
| 3.5.3 电机类相关产品的拓展 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 MD公司产品线拓展后的营销模式变革 |
| 4.1 新的营销模式 |
| 4.1.1 营销模式变革的依据 |
| 4.1.2 新的营销模式 |
| 4.2 新营销模式的特点和优势 |
| 4.2.1 新营销模式的特点 |
| 4.2.2 新营销模式的优势 |
| 4.3 市场占有和盈利能力分析 |
| 4.3.1 盈利能力分析 |
| 4.3.2 市场占有分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 MD公司产品线拓展及新营销模式的保障措施 |
| 5.1 产品线拓展中遇到的问题 |
| 5.2 产品线拓展及新营销模式的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 人员保障 |
| 5.2.3 技术保障 |
| 5.2.4 创新保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、日本白色家电面临新的变革（论文参考文献）
- [1]格力电器社会责任信息披露研究[D]. 岳智喜. 长春工业大学, 2021(08)
- [2]数字经济背景下移动互联网产业价值转移研究[D]. 王文倩. 北京邮电大学, 2021(01)
- [3]海尔集团品牌国际化战略优化研究[D]. 刘伟. 西南大学, 2020(05)
- [4]青岛市国际友城管理问题研究[D]. 王宏伟. 青岛大学, 2020(02)
- [5]新零售业态下海尔彩电转型方案研究[D]. 朱潇. 云南师范大学, 2019(06)
- [6]上市公司市值管理研究 ——以万华化学为例[D]. 廖舒融. 厦门大学, 2019(12)
- [7]基于价值创造视角的商业模式创新与财务战略选择 ——以美的为例[D]. 刘晓彤. 山东大学, 2019(09)
- [8]全球价值链视角下中国先进制造业海外并购研究[D]. 高鹏. 辽宁大学, 2019(05)
- [9]价值链整合下的财务效果研究 ——以美的收购库卡为例[D]. 贾婧. 哈尔滨商业大学, 2019(01)
- [10]MD公司产品线拓展研究[D]. 沈记威. 北京工业大学, 2019(04)