问：企业调查报告
- 答：企业调查报告是在深入探究公司的经营发展状况和财务成果基础之上，结合股东及领导人的背景，客观地分析了目标公司的优势和劣势，以及未来的发展趋势，并对其进行了信用评级，使客户准确掌握竞争对手、合作伙伴、主要客户的企业信用情况和相关公司情报，提前制定应对措施，主动调整合作方式，确保您在赚取最大利润的同时，尽可能地规避商业风险。
企业深度调查报告是根据物孙世客户对目标企业特殊情报的需求，中国商业数据中心利用国内各个地区的调查机构人员为客户专项制定的企业调查报告，深度调查报凯搜告的内容是在标准的企业调查报告基础之上，广泛涉及到企业信息的各个层面，包括生产工艺、研发能力罩肢、市场占有率、客户信息、发展战略等企业信息。深度调查报告可以帮助客户详细剖析目标企业的各方面情况，适用于调查重要的竞争对手、企业并购对象、投资合作伙伴等等。
问：求一个企业财务战略的调查建议和方法的样本？
- 答：对中小企业财务战略的研究，仅局限于规范性很强的理论分析，结论基本上是中小企业发展应该采取什么样的企业财务战略。本文通过问卷调查，试图了解成长型中小企业在未来几年总体倾向采取什么样的财务战略及主要特征，并在此基础上，提出建议游神。
调查方法败谨是在宁波市经贸委举办的EMBA研修班上发放问卷。该研修班的学员都是中小企业的董事长、总经理或副总察磨基经理。这些企业都是被宁波市经贸委认定的成长型中小企业。调查共发放60份调查问卷(每个企业一份)，收回有效问卷54份。在调查对象中，董事长占65%，总经理占20%，财务副总经理占5%，非财务副总经理占10%。
以上，实际就是一个完整的调研报告，但，具体的限于商业收密，暂不能提供。
问：5.0管理实训：第五章 调查某企业组织的战略体系情况
- 答：管理实训：第五章 调查某企业组织的战略体猜亏系情况
01 实训项目
调查某企业组织的战略体系情况
02 实训要求
通过互联网搜索、查阅报刊文献、实地走访等各种手段，对一家企业进行调查研究，了解这个企业的和企业宗旨，分析这家企业所实施的总体战略和。
03 实训目的
通过对管理实施过程情况的调查与分析，加深学生对企业战略、总体战略和和兆虚竞争战略的。
04 实训组织
以个人为单位，独立完成本次任务。
05 实训考核
撰写一份实训分析报告。内容包括：描述该企业的战略远景，分析该企业所采用的总体战略和竞争战略属于哪种类型，并探讨此种战略是否适合这个企业。
