一、香港迪斯尼乐园正式动工(论文文献综述)
兰海军[1](2016)在《旅游公共服务质量改进研究 ——以厦门市为例》文中研究表明旅游公共服务是公共服务领域的重要组成部分。持续改善旅游公共服务质量,既是旅游服务业创新发展、加快建设旅游强国的必然要求,更是现代公共服务型政府的一项重要职能。深入研究旅游公共服务质量持续改进,有助于促进旅游公共服务质量理论成熟成型,丰富公共服务管理学科体系;有助于促进旅游公共服务质量稳定供给并持续改进,夯实经济社会转型发展基础。本文选择厦门为例,源于其系全国最重要旅游城市之一,解剖既有重要理论价值,也有典型示范意义。本文以游客满意为出发点和归宿,以公共管理理论为基础、服务质量理论为内核,综合运用文献、比较、案例、访谈、问卷、统计等方法,研究如何通过确立旅游公共服务质量目标、旅游公共服务质量监测机制、旅游公共服务质量评价指标体系,以持续改进旅游公共服务质量?本文研究内容包括如下四个方面:第一,从实践层面梳理旅游公共服务质量进展。分别考察境内外典型旅游城市实践,梳理出境内旅游城市发展的共性问题,并观察厦门市实践。第二,从理论层面建构旅游公共服务质量改进框架。厘清旅游公共服务质量等核心概念,梳理旅游公共服务体系及责任主体;借鉴公共服务质量持续改进实践,结合旅游公共服务具体环境,建构旅游公共服务质量改进理论框架。第三,从操作层面阐述旅游公共服务质量持续改进。首先是确立质量目标。在现有软硬件基础上,采用ISA法调查游客真实感知,测量期望与感知差距,全面摸清旅游服务质量“短板”。通过I-S等级计算,找出优先改进项、次优改进项,确立旅游公共服务质量改进的阶段性目标。其次是监测质量运行。通过改进旅游公共服务质量的宣传贯彻,统一内部思想、营造社会氛围。借助“信息化监测、联动化治理、标准化确认、奖惩化控制”机制,全面监测旅游公共服务质量。再次是评价服务质量。采用SERVQUAL框架,将旅游公共服务质量具体化,对应开发一套质量评价指标体系,对厦门评价并计算出阶段性质量改进的工作重点。最后是持续改进服务质量。持续改进厦门旅游公共服务质量,必须以游客满意为目标,基于旅游服务应用优化智慧厦门顶层设计,修筑质量改进“营养池”;丰富完善厦门质量奖体系,培壮质量改进“胡萝卜”;强化部门协同治理,锻造质量改进“大棒”,构建“三位一体、恩威并举”的服务质量改进运行框架。第四,从推广层面探索公共服务质量改进一般性操作指南。将各环节研究成果和具体操作步骤与厦门经验相结合,抽象化为通用性的操作指南。本文的主要创新点包括,一是尝试构建了旅游公共服务质量管理理论和运行框架;二是尝试开发了一套旅游公共服务质量评价指标体系并量化了服务质量改进的阶段性目标;三是尝试梳理了旅游公共服务质量管理的一般化操作指南。受能力、精力等条件限制,最初调查问卷数据多来源于思明区,未来将进一步拓宽研究区域范围,尽量缩小实然与应然的差距。未来将进一步优化评价指标体系,跟进研究以厦门本岛为核心建构的旅游公共服务质量评价指标体系,全面优化提升其适用性。
北京大学金融与产业发展研究中心[2](2015)在《迪斯尼的PPP融资艺术》文中提出在沃尔特·迪斯尼公司兴建迪斯尼乐园的过程中,其遵循的融资模式是PPP。从公司财务的视角看,PPP融资是资本和债务的组合。首先,根据项目投资数量,决定项目所需资本数量;其次,确定项目的债务融资渠道和数量;最后,确定资本和债务资金的比例,即项目的资本构成。
徐敏[3](2015)在《基于跨文化管理视角的上海迪斯尼主题乐园建设对策研究》文中提出随着经济全球化趋势的加深,越来越多的企业清晰地意识到必须通过跨国经营来实现生产要素在全球的最优配置。通过在海外设立子公司,他们获取利润最大化。企业在实施跨国经营的过程中首先要面对的一个严峻挑战就是如何在不同于母国的文化背景下对子公司进行跨文化经营管理。在这个严峻的挑战面前,一方面,如果跨国公司能够成功地实施跨文化管理,则既可以实现生产要素在全球的最优配置,也可以充分利用东道国的战略资源以获取更大的竞争优势,实现利润最大化的目标;另一方面如果跨文化管理遭到重大挫折乃至失败,就会导致跨国公司在海外市场的“滑铁卢”,跨国公司的盈利水平下降,使其海外经营成为“空谈”。因此,从理论角度研究跨文化管理,分析跨文化管理成功和失败的案例,为中国企业顺利实现跨国经营战略目标,有效地实施跨文化管理提供理论依据与实践指导。基于此,在2016年上海迪斯尼主题乐园即将开业之际,本文对迪斯尼主题乐园在不同文化背景下的跨文化管理过程中经验和教训进行研究,为上海迪斯尼主题乐园的跨文化管理提供积极的借鉴。本文的研究内容包括五部分。首先阐述本文的选题背景和意义,描述国内外的研究现状,介绍研究框架和内容,提出本文的创新和不足之处;然后描述了跨文化管理的理论依据,介绍了跨文化管理的定义和内容;其次对迪斯尼主题乐园进行的客观介绍,内容包括迪斯尼主题乐园在海外经营过程中跨文化管理的基本情况,在此基础上,对海外迪斯尼主题乐园的跨文化管理进行效果分析,总结出跨文化管理的成功经验及失败的教训;再次研究分析了迪斯尼主题乐园在上海建立迪斯尼主题乐园面临的文化环境及中美的文化差异;最后根据迪斯尼主题乐园的东京和香港的跨文化管理成功和巴黎的迪斯尼主题乐园跨文化管理的失败研究分析,结合上海迪斯尼主题乐园建设的文化环境,提出对上海迪斯尼主题乐园进行跨文化管理的对策和建议,并作出了效果展望。
李蕊,芦建国[4](2013)在《浅析香港迪斯尼乐园植物造景特色》文中研究指明香港迪斯尼乐园内的植物景观特征鲜明,本文以入口区域、美国小镇大街、探险世界、幻想世界、明日世界和反斗奇兵大本营六个主题区为例,分析了各主题区的植物景观设计,总结出香港迪斯尼乐园植物造景的特色为以下4点:丰富的植物材料创造多样的景观;依据各主题区风格合理配置植物;独特的植物景观给人丰富的视觉体验;植物造景艺术性与功能性相结合。以期为今后同类型的主题公园植物造景提供借鉴。
张银铃[5](2011)在《基于游客流视角的沪港迪斯尼乐园竞合研究》文中研究指明2011年4月8日,上海迪斯尼乐园项目正式动工。这是世界第6个、亚洲第3个、中国第2个迪斯尼主题公园。中国是继美国之后第二个拥有两座迪斯尼乐园的国家,在两个迪斯尼乐园共存的情况下,上海迪斯尼乐园的进驻是否会成为香港迪斯尼乐园的强势竞争者,是否会分流香港迪斯尼乐园的客源,二者如何有效地实施竞合策略,发挥各自的优势,协同发展,更好地发挥迪斯尼的品牌效应,是本文研究的目的。本文的研究分五个步骤展开:第一,对本文的研究背景、研究目的、研究意义及研究方法进行了介绍,大致描述了文章的研究框架;第二,对相关的文献和理论基础进行了较为详细的综述,对旅游竞合、迪斯尼乐园、游客流的研究成果进行汇总,对区位理论、共生理论及游客流理论在旅游学上的研究做了总结和归纳,作为本文研究的基础;第三,从沪港迪斯尼乐园潜在客源的角度,对沪港的游客流向、游客流速、游客流量、游客流质四个方面进行了详细分析,以探讨沪港迪斯尼乐园是否能有效竞合,以及如何实现竞合;第四,分析了沪港迪斯尼乐园的竞合关系,并提出了沪港迪斯尼乐园的竞合模式;第五,提出了沪港迪斯尼乐园的六大竞合战略。
刘建刚,穆婷[6](2010)在《香港迪斯尼投融资制度对上海迪斯尼项目的思考》文中认为从香港迪斯尼的投融资制度着手,探讨其对上海迪斯尼的建设的启示和借鉴,提出对上海迪斯尼项目发展方向的进一步思考。
周轩千[7](2009)在《上海迪斯尼,谁的梦幻乐园》文中提出11月4日,上海市政府新闻办宣布,上海迪斯尼项目申请报告已获国家有关部门核准。同一天,上海浦东川沙新市镇两块地应声以高溢价拍出。对“米老鼠”“落沪”带来的“钱景”,各行各业都在翘首以盼。其中,上海的服务业必将借机迎来大发展。市民不用出境就能进入“梦幻乐园”,
杨睿[8](2009)在《我国主题公园市场营销组合策略实证分析》文中研究说明随着国民经济的飞速发展和人民生活水平的日益提高,旅游现已经成为人们节假日的主要消费选择之一,为了满足游客多样化的旅游消费需求,主题公园在中国也应运而生,从最初的游乐场开始到现在,主题公园已经走过了20多年的发展历程,其间经历了坎坷起伏,既有成功的经验,也有失败的教训。国内外许多学者都从规划设计原理、区位选址、旅游市场特征、旅游者行为、经营策略、投资收益分析、生命周期、空间竞争等多角度开展了对主题公园的研究,但是却很少有人把目光对准主题公园的营销策略,本文认为,市场营销组合策略的正确实施是任何一个主题公园获得成功的点睛之笔,主题公园作为一个投资巨大,回报周期较长的旅游项目,在发展的过程中面临着巨大的风险和机遇,市场营销组合策略是其运营中的关键环节。本文通过对我国主题公园现存问题以及现有营销策略的分析,结合4Ps营销组合理论,提出了主题公园市场营销组合策略存在五维度内容的假设,再利用调查问卷和SPSS16.0统计软件的运用,通过实证分析,对假设进行检验,并得出主题公园市场营销组合策略存在产品整体策略、折扣价格策略、口碑营销策略、品牌营销策略以及知识营销策略这五个维度。最后,本文结合实证分析和现有策略取得的成果,对主题公园市场营销组合策略的实施提出具体建议。
春晓[9](2007)在《“东方之珠”的轨道交通》文中研究说明1997年7月1日,随着五星红旗高高飘扬在港岛之上,"东方之珠"——香港,终于在时隔百年之后又一次回到了祖国母亲的怀抱。十年弹指一挥间,香港社会经济的各个方面都有了长足的发展。而一向以先进、高效、经营良好而着称于世的香港铁路与城市轨道交通,更是不断以新的发展支撑着香港新的腾飞。本文带您去香港一游,体会它方便、快捷的轨道交通。
李明[10](2006)在《旅游景区品牌之整合传播策略研究》文中进行了进一步梳理我国旅游业在改革开放的进程中高速成长,现在,已经成为我国最具活力的一大产业和国民经济新的增长点。旅游景区品牌正是在旅游业的这种高速成长中产生和发展起来。自20世纪90年代中期开始,我国在继续进行产业结构调整、经营机制转换和大力进行旅游产品开发的同时,迎来了旅游业发展的一个新时期——品牌经营时代。旅游景区品牌创建和管理成为我国旅游业发展的核心问题。而旅游景区品牌的有效传播则是旅游景区品牌创建和管理赖于实现的基础和手段。本文对旅游景区品牌整合传播策略的研究,目的在于为我国旅游景区品牌的传播寻找出一系列有效的方法和措施,从而保证我国旅游景区品牌建设和管理的科学发展。本文主要运用了文献研究方法和个案分析方法,通过对国内外品牌传播和中国近十年的旅游营销相关理论的研读,在对旅游景区品牌的内涵和特征、传播途径解读和界定的基础上,提出了我国旅游景区品牌传播的最佳策略,即整合传播策略。主要从旅游景区品牌传播手段的整合、传播内容的整合、传播媒体的整合和传播时机的选择四个方面入手,探讨了我国旅游景区品牌将如何通过对旅游传播资源的最大整合,而力争达到传播效果的最大化,并结合“香港迪斯尼乐园的成功之道”这一案例进行了具体分析。
二、香港迪斯尼乐园正式动工(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、香港迪斯尼乐园正式动工(论文提纲范文)
(1)旅游公共服务质量改进研究 ——以厦门市为例(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
一、立题旨意 |
二、文献综述 |
三、研究内容 |
四、研究方法 |
五、技术路线 |
第二章 旅游公共服务质量改进的实践进展 |
第一节 旅游公共服务质量改进兴起的动因 |
一、注重质量是各国发展的普遍路径 |
二、驱动质量是服务型政府的内在追求 |
三、提升质量是游客对旅游可持续发展的期盼 |
第二节 境内外典型城市旅游公共服务质量改进实践 |
一、境外典型城市的旅游公共服务质量 |
二、境内典型城市旅游公共服务质量 |
三、境内城市旅游公共服务质量改进的共性问题 |
第三节 厦门旅游服务业与公共服务质量现状 |
一、厦门旅游服务业发展概况 |
二、厦门旅游公共服务质量现状 |
第三章 旅游公共服务质量改进的管理框架 |
第一节 旅游公共服务相关概念辨析 |
一、公共服务 |
二、旅游公共服务 |
三、旅游公共服务质量 |
第二节 旅游公共服务体系及主体认定 |
一、旅游公共服务的体系 |
二、旅游公共服务体系划分及责任认定 |
第三节 旅游公共服务质量的改进框架 |
一、质量管理通用框架 |
二、公共服务质量管理一般框架 |
三、旅游公共服务质量改进管理框架 |
第四章 旅游公共服务质量目标的确立 |
第一节 总体服务质量目标设定 |
一、研究方法与框架 |
二、调查对象特征 |
第二节 旅游服务质量的目标体系 |
一、总体目标 |
二、分项目标 |
三、旅游服务质量目标变迁 |
第三节 质量目标确立过程及顺序 |
一、质量确立目标过程 |
二、质量目标确立顺序 |
第五章 旅游公共服务质量的监测 |
第一节 旅游公共服务质量监测的前期准备 |
一、旅游公共服务质量监测的宣传贯彻 |
二、旅游公共服务质量目标的任务分解 |
第二节 旅游公共服务质量监测的全面运行 |
一、信息化推动旅游大数据监测 |
二、联动化夯实跨部门服务质量治理 |
三、标准化促进旅游公共服务质量稳定 |
四、奖惩并举控制旅游公共服务质量 |
第三节 旅游公共服务质量监测的后期控制 |
一、监测后期控制阶段的现状 |
二、监测后期保障中的问题 |
第六章 旅游公共服务质量的评价 |
第一节 旅游服务质量评价概述 |
一、旅游服务质量评价方法与框架 |
二、旅游公共服务质量评价样本特征 |
第二节 旅游公共服务质量评价体系 |
一、总体旅游服务质量评价 |
二、具体旅游项目服务质量评价 |
第三节 旅游公共服务质量评价检验及改进 |
一、旅游公共服务质量评价检验 |
二、旅游公共服务质量提升建议 |
第七章 旅游公共服务质量的持续改进 |
第一节 环境层面——优化智慧旅游平台 |
一、优化顶层设计 |
二、优化技术支撑 |
三、优化应用体系 |
四、提升全域智慧服务 |
第二节 激励层面——内化质量创新动力 |
一、强化质量导向 |
二、强化质量提升 |
三、强化质量奖励 |
第三节 机制层面—强化部门协同治理 |
一、构建“大旅游”协同发展机制 |
二、夯实“大数据”共享供给平台 |
三、构建“多部门”协同服务机制 |
四、构建“跨部门”协同监管机制 |
结论 |
一、基本结论 |
二、存在不足 |
附录一 厦门市旅游公共服务质量改进调查问卷 |
附录二 厦门市旅游公共服务质量调查问卷 |
参考文献 |
致谢 |
(3)基于跨文化管理视角的上海迪斯尼主题乐园建设对策研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
绪论 |
0.1 选题背景 |
0.2 研究意义 |
0.3 国内外研究现状 |
0.4 研究基本内容和框架 |
0.5 研究方法 |
0.6 创新和不足之处 |
1 跨文化管理的理论依据 |
1.1 跨文化管理概念 |
1.1.1 文化的定义 |
1.1.2 文化差异的定义 |
1.1.3 文化因素对管理的影响 |
1.1.4 跨文化管理的定义和基本内容 |
1.2 跨文化管理理论基础 |
1.2.1 克拉克洪的价值观取向模型 |
1.2.2 吉尔特·霍夫斯泰德的文化维度理论 |
1.2.3 苏珊C·施耐德和巴尔索科斯的处理文化差异的战略方法 .. 131.2.4 布勒等人提出的决策树模型 |
1.2.4 布勒等人提出的决策树模型 |
2 海外迪斯尼主题乐园跨文化管理战略及其经验教训分析 |
2.1 迪斯尼公司简介 |
2.1.1 迪斯尼简介 |
2.1.2 迪斯尼历史文化背景 |
2.1.3 洛杉矶的世界首个迪斯尼主题乐园 |
2.1.4 体现美国文化的色彩 |
2.2 海外的迪斯尼主题乐园 |
2.2.1 东京的首个海外迪斯尼主题乐园 |
2.2.1.1 东京迪斯尼乐园成立的历史文化背景 |
2.2.1.2 东京迪斯尼乐园的管理 |
2.2.2 巴黎的首个欧洲迪斯尼主题乐园 |
2.2.2.1 巴黎迪斯尼乐园成立的历史文化背景 |
2.2.2.2 巴黎迪斯尼乐园的管理 |
2.2.3 香港的首个中国迪斯尼主题乐园 |
2.2.3.1 香港迪斯尼乐园成立的历史文化背景 |
2.2.3.2 香港迪斯尼乐园的管理 |
2.3 海外迪斯尼主题乐园跨文化管理的效果及其主要经验教训 |
2.3.1 跨文化管理的效果 |
2.3.1.1 东京迪斯尼乐园跨文化管理效果 |
2.3.1.2 巴黎迪斯尼乐园跨文化管理效果 |
2.3.1.3 香港迪斯尼乐园跨文化管理效果 |
2.3.2 海外迪斯尼乐园跨文化管理的经验教训 |
3 上海迪斯尼主题乐园建设的文化环境分析 |
3.1 宏观环境分析 |
3.1.1 中国推行对外开放政策,国人包容接受外来文化 |
3.1.2 中国经济蓬勃发展,为上海迪斯尼乐园建立的有利条件 ..· 263.1.3 国内主题乐园仍处于发展阶段,尚有巨大的潜力 |
3.1.3 国内主题乐园仍处于发展阶段,尚有巨大的潜力 |
3.1.4 国内主题乐园方面法律、法规、制度的合理性和全面性加强 · 28 |
3.1.5 第三产业作为新兴产业快速发展,从业人员素质得到提升 .. 283.2 微观层面分析 |
3.2 微观层面分析 |
3.2.1 市场需求 |
3.2.2 主要竞争者 |
3.2.3 企业文化环境 |
3.3 上海迪斯尼主题乐园面临的中国大陆地区与美国的文化差异 |
3.3.1 传统文化差异 |
3.3.2 价值观差异 |
3.3.2.1 时间观的差异 |
3.3.2.2 等级观的差异 |
3.3.2.3 价值观取向差异 |
3.3.3 语言交流 |
4 上海迪斯尼主题乐园跨文化管理对策及其前景展望 |
4.1 充分认识文化差异 |
4.2 建立共性文化认识 |
4.3 中美文化融合 |
4.4 利用文化差异创造竞争优势 |
4.4.1 建立综合性经营管理模式 |
4.4.2 寻求竞争优势 |
4.5 上海迪斯尼主题乐园实现本土化管理 |
4.5.1 重视吸纳中国本土的人才,建立跨文化团队 |
4.5.2 加强员工培训,注重激励员工 |
4.6 效果展望 |
4.6.1 不同文化背景的员工之间的和谐合作 |
4.6.1.1 充分认识文化差异的基础上实现多元文化兼容 |
4.6.1.2 构建沟通平台,增加员工之间交流 |
4.6.1.3 跨文化培训,员工的文化适应能力提高 |
4.6.2 本土化管理的“水土相服” |
4.6.2.1 管理层跨文化管理能力的提升 |
4.6.2.2 本土化管理人才选拔和重用 |
4.6.2.3 优势互补的管理团队 |
4.6.2.4 中国文化特点的管理模式 |
4.6.3 建立共同的企业价值观 |
参考文献 |
致谢 |
(4)浅析香港迪斯尼乐园植物造景特色(论文提纲范文)
1 区域背景 |
1.1 自然环境 |
1.2 乐园概况 |
2 总体布局及主题分区 |
3 各主题区植物景观设计 |
3.1 入口区域 |
3.2 美国小镇大街 |
3.3 幻想世界 |
3.4 探险世界 |
3.5 明日世界 |
3.6 反斗奇兵大本营 |
4 植物造景特色 |
4.1 丰富的植物材料创造多样的景观 |
4.2 依据各主题区风格合理配置植物 |
4.3 独特的植物景观给人丰富的视觉体验 |
4.4 植物造景艺术性与功能性相结合 |
(5)基于游客流视角的沪港迪斯尼乐园竞合研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
目录 |
1. 绪论 |
1.1 研究背景与研究目的 |
1.2 研究思路与研究方法 |
1.3 现实意义与创新之处 |
2. 文献综述和理论基础 |
2.1 文献综述 |
2.2 理论基础 |
2.3 本章小结 |
3. 沪港游客流分析 |
3.1 游客流向 |
3.2 游客流速 |
3.3 游客流量 |
3.4 游客流质 |
3.5 沪港游客流分析结论 |
4. 沪港迪斯尼乐园竞合模式 |
4.1 沪港迪斯尼乐园竞合的必然性 |
4.2 沪港迪斯尼乐园竞合关系 |
4.3 沪港迪斯尼乐园竞合模式 |
5. 沪港迪斯尼乐园竞合战略 |
5.1 客源侧重,避免过度竞争 |
5.2 挖掘需求,发现游客价值 |
5.3 合作营销,搭建营销平台 |
5.4 以点带面,促进游客互送 |
5.5 扩展游客,寻求均衡发展 |
5.6 差异定位,避免主题雷同 |
6 结束语 |
6.1 主要研究结论 |
6.2 本文的创新点 |
6.3 本文的不足和展望 |
参考文献 |
附录 |
在学期间发表的论文清单 |
后记 |
(6)香港迪斯尼投融资制度对上海迪斯尼项目的思考(论文提纲范文)
一、香港迪斯尼项目投资案例分析 |
(一) 一个表面平等而实际不平等的项目投资方案:最终导致项目运营失败 |
(二) 投资项目背景 |
(三) 投资结果 |
(四) 目前现状 |
二、启示 |
三、迪斯尼入驻上海后的思考 |
(8)我国主题公园市场营销组合策略实证分析(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究意义及目的 |
1.3 研究现状 |
1.3.1 主题公园研究现状 |
1.3.2 市场营销组合策略研究现状 |
1.4 研究方法 |
1.5 研究内容与框架 |
1.6 创新点与不足 |
第二章 中外主题公园的发展历史与特点 |
2.1 主题公园的概念、特点与分类 |
2.2 美国主题公园的发展历史与特点 |
2.3 亚洲主题公园的发展历史与特点 |
2.4 欧洲主题公园的发展历史与特点 |
2.5 我国主题公园的发展历史、特点及存在问题 |
2.5.1 我国主题公园的发展历史与特点 |
2.5.2 我国主题公园存在的主要问题 |
第三章 我国主题公园营销策略现状及市场营销组合策略维度假设 |
3.1 4Ps 营销组合理论 |
3.2 我国主题公园营销策略现状 |
3.3 我国主题公园市场营销组合策略维度假设 |
3.3.1 产品整体策略 |
3.3.2 折扣价格策略 |
3.3.3 口碑营销策略 |
3.3.4 品牌营销策略 |
3.3.5 知识营销策略 |
第四章 问卷设计与数据统计分析 |
4.1 实证研究方案设计 |
4.1.1 调查样本的选取 |
4.1.2 问卷设计的过程 |
4.1.3 问卷的最终形式 |
4.1.4 问卷的发放和回收情况 |
4.2 量表分析 |
4.2.1 信度分析 |
4.2.2 效度分析 |
4.3 实证结果统计分析 |
4.3.1 样本数据分析 |
4.3.2 描述性统计分析 |
第五章 我国主题公园市场营销组合策略实施建议 |
5.1 创意主题、创新产品与协调环境 |
5.2 灵活票价、发展会员与让利促销 |
5.3 利用互动、寻找领袖与危机处理 |
5.4 树立形象、联合传媒与拓展品牌 |
5.5 突出内涵、联合办学与善用网络 |
第六章 总结与展望 |
参考文献 |
附录A 调查问卷 |
附录B 量表信度分析 |
个人简历 在读期间发表的学术论文 |
致谢 |
(9)“东方之珠”的轨道交通(论文提纲范文)
九广东铁 |
九广西铁 |
马鞍山铁路和落马洲支线 |
九铁轻便铁路 |
地下铁路 |
机场快线 |
有轨电车 |
(10)旅游景区品牌之整合传播策略研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
1 绪论 |
1.1 研究背景和目的 |
1.2 问题的提出 |
1.3 理论基础 |
1.4 研究方法及意义 |
2 旅游景区和旅游景区品牌 |
2.1 旅游景区的含义及发展现状和趋势分析 |
2.2 旅游景区品牌的内涵 |
2.3 旅游景区品牌的特征 |
3 旅游景区品牌传播 |
3.1 旅游景区品牌传播的研究意义 |
3.2 旅游景区品牌传播的途径 |
3.3 旅游景区品牌传播呼吁整合传播时代的到来 |
4 旅游景区品牌之整合传播策略研究 |
4.1 整合旅游景区品牌的传播手段 |
4.2 整合旅游景区品牌的传播内容 |
4.3 整合旅游景区品牌的传播媒体 |
4.4 选择旅游景区品牌传播的时机 |
4.5 案例分析:香港迪斯尼乐园的成功之道 |
5 结语 |
致谢 |
参考文献 |
附录一 攻读硕士学位期间发表论文 |
四、香港迪斯尼乐园正式动工(论文参考文献)
- [1]旅游公共服务质量改进研究 ——以厦门市为例[D]. 兰海军. 厦门大学, 2016(01)
- [2]迪斯尼的PPP融资艺术[J]. 北京大学金融与产业发展研究中心. 资本市场, 2015(05)
- [3]基于跨文化管理视角的上海迪斯尼主题乐园建设对策研究[D]. 徐敏. 辽宁大学, 2015(01)
- [4]浅析香港迪斯尼乐园植物造景特色[J]. 李蕊,芦建国. 农业科技与信息(现代园林), 2013(03)
- [5]基于游客流视角的沪港迪斯尼乐园竞合研究[D]. 张银铃. 暨南大学, 2011(10)
- [6]香港迪斯尼投融资制度对上海迪斯尼项目的思考[J]. 刘建刚,穆婷. 重庆科技学院学报(社会科学版), 2010(18)
- [7]上海迪斯尼,谁的梦幻乐园[N]. 周轩千. 上海金融报, 2009
- [8]我国主题公园市场营销组合策略实证分析[D]. 杨睿. 华东交通大学, 2009(04)
- [9]“东方之珠”的轨道交通[J]. 春晓. 铁道知识, 2007(04)
- [10]旅游景区品牌之整合传播策略研究[D]. 李明. 华中科技大学, 2006(04)