问：固定资产管理工作总结
- 答：这个，你可以根据你自己平时的经验来这一段表示
问：浅谈固定资产管理，该如何总结？
- 答：固定资产管理工作总结
一、 全面清理，摸清“家底”。
固定资产清理明晰了产权，完善了制度，规范了手续。做到了帐物相符，帐帐相符，帐卡相符。
二、 建章建制，规范管庆贺首理。
根据《***地方税务系统固定资产管理暂行办法》和市局对固定资产管理的有关规定，我们制订了符合我们分局实际，便于操作的固定资产管理规定，完善制度，以制度来规范管理。
三誉数、拍尘各司其职，各负其责。
办公室，计会科、监审室同时参与对分局固定资产的管理，各司其职，互相牵制。计会科在搞好固定资产帐务管理的基础上协助办公室搞好固定资产实物的管理。
四、 运用系统，改进系统。
目前我们采用的是通用财产管理系统管理固定资产，该系统有原则性强、功能齐全、操作简捷、通用性强，安全性强、标准化强、技术先进等特点。
问：浅析如何做好固定资产管理工作
- 答：专人、专帐、账册相符、帐物相符、有进有出、实事登记、合理折旧。
我做固定资产管理有些年头了。省国资委的资产清查、盘点也参与过很多次，这几点就是我对固定资产的理解。专人、专帐不用说，很好理解。账册相符是你档租固定资产账本要和财务账本的资产行氏兆原值，折旧、总价相同。帐物相符很好理解，帐上写了什么，实物就要有什么，哪怕坏掉了，帐不销项，那就要有实物。有进有出，简单说就是要有登记购入人和领取人，以便追踪物品。实事登记就是要经常巡查物资状况。合理折旧是说根据物品类别编制折旧年限，电子产品2年核裤半-3年，公用车10年-15年，生产工具机械10年-30年，根据保养和维修情况决定。自己写的，望采纳。 - 答：从纵向上看,固定资产管理遵循“分级管理、授权茄贺有限”的原则。固定资产管理在企业集团内部实行分级管理体制,各级机构对自身的固定资颤芹派产管理工作负责,上级机构对下级首咐机构的固定资产管理具有审批、指导、监督、检查的权力。从横向上看,固定资产管理遵循“集中管理、监督到位”的原则。在各级机构内部,固定资产的管理权集中在财会部门,负责建立健全固定资产管理制度,监督固定资产的实物管理以及接受稽核部门的监督。行政部门、信息科技部门负责完善固定资产的登记备案及领用制度,监督固定资产的使用情况,保证固定资产的安全、完整。固定资产使用部门是固定资产各项业务的终端,负责合理确定固定资产计划需求,妥善使用和保管领用的固定资产,接受监督。总体来说,固定资产管理必须由多个部门共同参与管理。同时固定资产管理是一项较强的技术性工作,固定资产管理应配备有工作责任心,工作能力强的专职人员。二、完善固定资产管理的几点建议固定资产的管理是确保固定资产增值、保值,收回投资的关键所在。
- 答：如何做好固定资产管理工作
将RFID技术与现代计算机管理相结合，使每一种实体都有独立的“身份卡”（条码资产标签），从资产入库到资产报废的整个生命周期对固定资产实物进行全程跟踪管理。
冲备解决资产管理中账实不符、资产不明、设备不清、重复购置、资产流失等问题。该系统为企业资产管理工作提供全面、可靠、高效的动态数据和决策依据，实现了资产管理工作的信息化、规范化、标准化管理。
提高了企业资产管理工圆局作的效率和水平，使散腔毁固定资产管理变得轻松、准确、有效。 - 答：首先固资管理氏厅橡的目的是方便管理者清楚自身的实力状况，方便管理者的决策。
那就需要能够可以清晰看到资产的概况，包括资产净值，资产增长等等，方便管理者查看、分析、决策。
如何管理？传统的盘点方法我就不说了，
“行政行家”一款专门针对固资管理设计的软件，
采用RFID技术，实现急速盘点，散步中就能完成盘点，
可以对资产进行全生命周期的管理。
可以制定不同的管理计划，对资产伏闭进歼旁行管理。
