零基预算调研报告

零基预算调研报告

问:财务预算为什么重要
  1. 答:论我国建筑行业资金链条的重要性
  2. 答:财务预算是企业全面预算体系中的组成部分,它在全面预算体系中有以下重要作用:
    1.财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化
    在现代企业财务管理中,财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能,使之统一服从于未来经营总体目标的要求;同时,财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化,能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标,做到人人事先心中有数。
    财务预算作为全面预算体系中的最后环节,可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果,使预算执行情况一目了然。
    2 .财务预算有助于财务目标的顺利实现
    通过财务预算,可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预顷备算数对比,可及时发现问清仿题和调整偏差,使企业的经济活动按预定的目标进行,从而实现企业的财务目答乎纤标。
  3. 答:1、财务预算使决策目标具体化、系统化、定量化
    在现代企业财务管理中,财务预算能够全世烂面协调,规划企业内部各部门、各层次的经济关系和职能,使之统一服从未来经营的总体目标要求;同时,财务预算能够全面、全面地协调又能具体化决策目标。
    系统化、量化可以明确规定企业相关生产经营人员各自的职责和目标,使每个人提前有一个明确的思路。财务预算作为全面预算体系中的最后一个环节,能够从价值的角度反映经营期专项决策预算和业务预算的结果,使预算执行一目了然。
    2 、财务预算有助于财务目标的顺利实现
    通搜宏漏过财务预算,可以建立企业财务状况评价的标准。通过实际数字与预算数字的比较,发现问题,及时调整偏差,使企业的经济活动能够按照预定的目标进行,从而实现企业的财务目标。
    3、财务预算是总预算绝备
    财务预算是全面预算体系中的总预算和最终环节。从价值的角度反映经营期专项决策预算和业务预算的结果,使预算执行一目了然。其余的预算是对会计预算的补充。
    扩展资料:
    1、固定预算与弹性预算
    固定预算又称静态预算,是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上,以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。
    弹性预算是固定预算的对称,它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。
    2、增量预算和零基预算
    增量预算是指在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。
    零基预算,或称零底预算,是指在编制预算时,对于所有的预算支出以零为基础,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费用开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用。
    参考资料来源:
问:谁有2009年11月三级秘书资格考试真题及答案啊 一定要答案···
  1. 答:1 ACADBAAA
    9 ABC ABC AB ABC ABCD ABCD ABCD BD
    17 ADABB ACBB
    26 CBDDA 31 BBDAB 36 BCDBC 41 CABBC 46 D 51 BBDBA
    56 BCBDA 61 DCABB 66 ABABC 71 BCDCD 76 DBDDB 81 CADCA
    86 ACD AC ABD CD ABCD AC
    92 ABD ACD BC ABC BC AC
    98 ABC CD AC ABCD ACD ABD
    104 ABC ABC BCD AB CD ACD
    110 ABC ABC ABD ABD ABD AC
    106 AD ABC ACD ABD CD ACD
    122 ABC ABCD AB AC
问:开饭店怎么预算
  1. 答:租赁经营场孝裂所,装修,买相关器材聘请厨师,员工,管理人员建店初期需要打广告,还要宴请必要单位的必要人员这些是建升丛店初期要花费的不知道你说的中型饭店是什么概念一般吵慎樱来说费用大概是你店面的租金的3倍
  2. 答:投资大,风险大,我也开过兄弟,我做厨师的,想了解交流交流
  3. 答:想要创业,您至少需要考虑以下几个方面的问题:
    1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业;是以加盟游腊的形式创业,还是独立经营;是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景,是否能够盈利。
    2、考虑自身是否具备资质。比如,如果您想从事餐饮行业,是厅核否有这方面的经验和必备知识。
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  4. 答:都要想好,在慢慢来一步一步的走,比如水电,维修工资等。
  5. 答:不知道你是在那里开饭店?你所悄裤说的中型饭店有多少平米、多少个包厢?如果大厅有近100平米,包厢应有6个以上。最主要看路段[一个饭店好坏最直接的关键是路段和厨师]。如果你有好的厨师,那么路段差点没什么大关系。饭店最好是从别人手中转让来的,因为这样可以保留一部分客户。另外也省去了租房合同的谈判。但也有不利之处:前店主在外所欠款你没法了解到,特别是供货商的所欠货款。这点要特别注意! 如果饭店不是从别人那里转让来的,那你就有太多事情要做了。租房只是第一步,申请营业执照[有很多执照要申请的,比如消防安全许可证]后旦高才能开始装修,这算第二步吧。模运尺寻找个好 厨师这步特别难,除非你去挖别人的墙角。 以上这些因为你没有具体说明,很难给你个具体价格。也不知你有什么优势要去开饭店?如果单从你有资金来说,那么肯定是去转让个饭店为最佳方案。
  6. 答:.门店的租金和支付方式,这一点涉及到你会有多少资金被占用,你需要以此来计算你的固定投资以及回收期限,如果你确实看好那个店面,最好选择签定长期的合同,但是支付方式越短越好,例如:租赁合同期限五年,支付方式为三个月或半年支付;
    2.选择好你的中餐馆的模式,最好是既能堂食,也提供一定的送餐服务,如果这个店的周边都是上班的白领阶层,中午的休息时间较短,多数会选择订快餐的方喊悔式,与此相对应的,你应该印制一些简单大方的订餐单,分送给各个区域的白领,但在餐单上要注明,达到多少金额以上的才送单,因为你是店面和送餐兼营,所以要有别于单纯做送餐的快餐店;
    3.服务员的招聘及培训,一定要有你这个店的特色,比如统一的服装,统一的口号,要记住,尽管他们只是服务员,但是如果这部分人员的流动性太大,一定会严重影响你的经营;
    4.各个部门的配合与衔接,事前一定要越详细越好,比如点菜员需要能够了解当日菜式的库存,哪些需要尽量推销出去,哪些可能已经缺货了,这可以用一种方式,比如在只有服务员出入的场所设置一块大的白板,在上面用笔标记上当日的库存原料;
    5.厨师以及厨具的配备,如何能更快地周转你的桌位,充分利用桌位,最大限度地提高上座率,同时,又要能跟上客人的需要,不能让客人在店里等待食物的时间太长,这些一定要请教有经验的同行或者直接聘请一个有经验的人来进行管理;
    6.费用的预算主要就是两大块:固定费用,包括店搏丛面租金,厨具设备,桌椅,这些都是前期就要一次性投放的;变动费用,每个月的人工费,每日的进货费用----这是难点,尽可能要用新鲜的菜,因为客人都很聪明,如果你的菜不新鲜了,人家会吃出来的,之后就渐渐不来了;
    7.要尽可能留住客人,可以基渗樱推出会员卡,打折卡,系列小礼品等,吸引顾客再来消费.
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  7. 答:1、店面租金
    按照惯例来讲,小成本餐馆的店面租金一般占全部投资的1/10左右。因为城市规摸和商业地段不同,店面的租金会有很大差别,小张通过明查暗访,调研了自己居住区方团2公里以内的餐馆租金,以一家40平方米的餐馆来说,店面租金大约是每个月1500元左右,一般要押一付三,是6000元。
    2、装修费
    因为打算转租一家老店,格调上一开始也不必有太多讲究,毕竟是大众餐馆,不是特色店,所以小张在店面的装修上不打算投太多的钱,重点改一下厨房,然后粉刷一下四周墙璧,调换前台台面,再好好搞一下店面卫生,换个快餐店的匾额就差不多了。这纯厅样的话,预算大约是4000元。
    3、设备器具
    一些有经验的餐馆老板发现,在餐馆设备上的投资金额一般是店面租金的3倍以上。而小张的计划是在原来老店的基础上,小范围更新一下厨房设备。同时,为了让顾客一进门就有个好印象,他还打算把原有的桌椅和餐具尽量配成套,这样的话,预算在4000元左右。
    4、开店手续费和人员工资
    办理各种证件、执照的费用,大约在2000元左右。预计雇用三个服务员(每人1500元/月),一个厨师(3000元/月),一个小工(2000元/月),做好隐一个月下来,人员工资大约9500元,预留两个月的工资是19000元。
    5、周转资金
    一般来说,开店之初的启动资金袜帆至少是店面租金的5倍,所以预留的启动资金应该是7500元。
  8. 答:想要创业,建议您选择一个合适的创业项目,看自身是否具备相关项目的资质,找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题,如果您启动资金有限,可以通过***的方式来解决。
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