问：产品调研报告怎么写
- 答：市场调研 还是某产品的那种？你需要的市场调查报告的格式如下：
1.对该硬件产品进行目标人群分析和筛选；
2.对目标人群的消费硬件特征进行罗列与分析；
3.根据上述分析，制定一套调查问卷，并拟订调查方法和采样数量；
4.动身开始进行具体调查，如“街卜橘头访问型”、“入室拜访型”、“商品捆绑调查侍稿型”等等，
5.将收集的调查数据汇总，根据问题来归纳该硬件的市场前景及外观、功能应完善的地方，等等。（根据设定的问题及收回的数据来分析并考证你想知道的市场信息。）
其他的就没什么了。
其实市场调查是整个营销运动中的一部分，如何进行调查问卷的设定？如何运用收集到的数据和信息？型谈团如何由此而展开营销策略、广告策略的制定？所有这些，都需要进行仔细分析和讨论的。
问：新产品上市前应如何进行市场调查
- 答：经销商评估研究
（1）经销商的经营能力。选择有实力、网络好的经销商对于新产品推广尤其重要。
（2）经销商的经营重点。要评估经销商会把企业的新产品放在什么样的市场地位，在其所***的产品群里的占比情况。
（3）经销商的经营理念。尽量去找思路超前，思想活跃的经销商，从而为新产品找到一个好的“婆家”。
产品评估研究
（1）产品是否能够满足市场需求，有没有闭门造车的“嫌疑”。
（2）产品的定位是否合理。其战略使命是什么？是形象产品，还是利润产品，抑或是规模分摊成本产品。其在企业产品群中的地位或扮演什么样的角色？
（3）产品的资源匹配度如何。即新产品推广，资源配置是否到位？渠道是否匹配？推广费用、宣传费用是否充足或跟得上？
营销团队评估研究
（1）是否具备成功推广新产品的经验，是否具备新产品推广的战略眼光，有没有投机钻营思想？推广新产品经验丰富，做事有计划、有步骤、有长远眼光的营销团队，可以让新产品的推广如虎添翼。 册粗
（2）营销团队考核是否科学。新产品推广是否纳入薪酬或绩效考核？在团队新产品激励方面是否存在缺陷？在新产品推广当中，是否存在“软抵抗”，是否存在出工不出力，出力没效率现象？
（3）团队是否有冲劲。有激情、豪情满怀的营销团乎银队，可以让新产品推广锐不可挡，能够快岁姿宴速让新产品在市场上火起来。
（4）团队人员优势互补情况。团队成员里面，是否有足够多的善于开发市场的“骑手”，有没有善于运作市场的“操盘手”，一支有共同的远景，能力互补型的营销团队，更容易让产品一马当先，获得快速的推广成功。
，让调查更简单方便！ - 答：其实想要做自己的产品推广，前期可以看看同行是怎么做的，可以模腔毕虚仿，之后在看自己想做什么渠道，然后根据产品的本身定位，做适合的渠道推广，对于这块我是直接让数仿锦随推负责伍燃的，毕竟本来就认识。
- 答：新产品上市前首先要做的市场调查就是产品测试调研，这是祥局了解产品还有什返宴搏么改进地方没，是否受欢迎的重要途径，像我司的快消品产品上市前就联系上书房信咨询做了口味漏祥测试调研。
- 答：首先升早要做出市场预测，不能够凭直觉开展。是否有足够资源、是否能够把握市场时机、制定决策所需信息是否存在、调研能否带来收益。
其次、制定市场预测步骤，一般包括预定预测目标、收集整理资料、选择预测方法、建立预测模式、评价模式、利用模式进行预测、分析预测结果、编写预测报告、输出预测结果。
流程就是这样，具体举例，你可兆笑陪以想个你要调研的产品，然后在调研前要考虑“首先”里面的条件，调研过程中运用“其次”里面的步骤就可以了族蠢。
问：新产品市场调查报告精准吗
- 答：新产品市场调查报告精准。
新产品是一个广义的新产品概念，它具体可以包卖碧括新发明产品改进的产品和新的品牌，新产品除包含因科学技术在某一领域的重大发现外，还包括如下方面在生产销售方面，只要产品在功能或形态上发生改变，与原来的产品产生差异，甚至只是产品单纯有原有市中手举场进入新的市场，都可视为新产品。
新产品构思的产生
具体地国际市场新产品的构思可来源于诸多方面国外消费者和用户对现有产品的反映以及新的需求公司技术人员及经理人员，国外经销商和企业海外营销人员，国外科技情报，国外营销调研公司国际竞争对手的产品启示，国际产品展薯雀览会展销会博览会，以及***出版的行业指导手册等。
