问：再“掷”53亿元发展中国市场！年轻人为何不爱逛宜家了？
- 答：这是因为很多年轻人对各种商品的价格非常敏感，年轻人普遍也喜欢网络购物，所以年轻人普遍不爱去逛宜家。
每当我们提到宜家的时候，很多人总会对宜家产生一定的刻板印象，同时也会认为宜家的商品比较贵。从某种程度上来说，虽然宜家的很多商品的性价比确实比较高，但对于广大年轻人来讲，年轻人其实会更加看重商品的价格，同时也希望商品的价格能够比一家的商品更为便宜。在多数情况下，年轻人并不会选择优先购买宜家的商品，宜家也需要尽早调整自己的经营策略了。
宜家选择再次在中国市场投资53亿元。
当一家在中国投资了100亿元之后，这个情况并没有令陆迟宜家在中国市场的销售有所好转，宜家反而在一年之内关了三个门店。我们要知道一家本身的业务成本非常高，损失三个门店对一家的业务影响也非常大，所以宜家决定在中国市场再次投资53亿元，很多人其实并不看好这个举措。
年轻人普遍不喜欢逛宜家。
这是一个非常现实的问题，因为年轻人对各种商品的价格非常敏感，所以年轻人很少会主动去逛宜家。在整个宜家的商场里，我们会发现30岁到50岁的消费者的数量会比较多，很少会有20多岁的年轻人在宜家消费。隐悉纤从某种程度上来说，如果宜家不能改变自己的定价策略的话，宜家的商品对年轻人确实没有什么吸引力。
除此之外，因为广大年轻人普遍喜欢在网灶仿上购物，当需要购买各种商品的时候，各种电商甚至可以直接把商品配送上门，这个方式也比较适合年轻人的购买习惯。在这种情况之下，年轻人购买宜家商品的频率也会比较低。 - 答：年轻人不爱逛型枝尺这家品牌的最主要原因就在于这里面的价格是比较卜高贵的，而且现如今的年轻人更加注重于务实性以及实用性，所以在购买的时候更加偏向于性价比非常高的商品，搭液而这款品牌里面的性价比整体来说其实并不是特别的好，而且里面的物品质量以及价格都是非常贵的。
- 答：宜家之所以不在受欢迎是因为宜家公握旁司的整体发搏州展已经不在偏向于大众化很多商品的价格也都已经超出正常人的承受范围之内，所以宜家现在越来越不受欢迎。段银橡
- 答：因为宜家的价格越来越贵，年轻人虽然爱逛街，但是他们也不会随便进行高消费
问：ikea扎根中国市场的原因
- 答：ikea扎根中国市场的原因如下：
1、产品本土化
入乡随俗，是所有外企扎根中国的必经之路，宜家无疑深谙这一点，从宜家这个充满的名字就知道。宜家深入走访了全国七大城市——上海、绝腊北京、广州、成都、沈阳、武汉、无锡，通过在线搜索、焦点小组访谈、家庭拜访和网络数据收集等方法，更好、更详细地了解中国当代都市人群的真实生活状态。基于走访得出的三个洞察之上，开始开发产品，设计符合中国人使用习惯的家居场景。
2、适应市场不断变化的消费习惯
针对电商的发展，宜家审时度势，与微信合作，2018年8月27日，全球首个电商小程序“IKEA快闪店”正式开售。挑选心仪衡携商品立即购买，填写收货信息，用完成付款后即可等待快递上门。更深的覆盖了用户层。
3、价格稳定性价比高
宜家的产品是采购的，中国是宜家最大的采购国，通过设计团队与OEM，即代加工供应商的稳定合作，宜家得以推行“质优价廉”的。除此之外，对成本的控制也是创始人Ingvar Kamprad最为拿手的，他会从森林、木头等源头计算家具的成本，也会要求设计师直接以成本价为起点，设计出更高的产品。
宜家品牌理念
宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者，而非硬性的广告宣传。就像英国一家媒体评价宜家的评语：它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。宜家深谙口碑传播之道，并进行着看似原始、笨拙，实则高效的运作。宜家就是这种品牌宗教的教会，分布于全球的223个宜家商场就是散布在各处的教堂，宜家的员工就是这种品牌宗教的，在经过系统的培训和价值熏陶后，他们把一套生活态度、价值格调传达给教民，那些每年咐宏伏3亿多进入宜家的顾客。
问：宜家家居(北京五棵松订货中心)怎么样？
- 答：说心里话宜家的家居用品非常不怎么样，不但样纳派逗式单一，而且也非常不适用，使用起来不舒服，根本不像是为家庭设计的，更像是为公共场所休息设计的。只有跟风的人才会羡肢买洞卖。
- 答：宜耐弯家家居(北京五棵松订货中心)还不错。与5,000平方米的盒马鲜生相比，这个体验中心并不算大，削减了餐饮服务，返中和回家居本身，提供了3,000种展示产品，近100种居家解决方案，可以直接购买550多种，宜家产品每种产品都支持扫描代卖亩盯码订单，还提供各种交付，组装等服务。
- 答：很好的购物体验，家具的类别很细致，家具的质量不错，风格都是简约风，都胡腊陪很实用。而且工作人员的态度都很热情，订了之后裤蠢会送到的。局弊售后也很不错，不用担心没有保障的问题。
- 答：这是宜家在北京的一次新尝试，抛弃“大而重段核”的概念，五棵松宜家订货中心注重的是“小而轻”，这销行也打破了宜家一亏燃哗直坚持的“买地自建”商业模式。
- 答：宜家订货中心是宜家现有商场的有力补充和拓展，是宜家多种零售渠道的一个组成部分。它拥有同零售商场带悔基本相同的产品系列可供订货，地理位置和交通相对更加便利。目前蠢明正宜家北京五棵松订货中心的员工是30名。而为消费者提供送货服务的是与西红门商场相同的第三方送货公司，为消费者槐亩提供及时的送货服务。
- 答：宜家家居(北京五棵松订货中心)挺好的，增加了消费者的体验渠道。
北京五棵松宜家订货中心的模式，是购物更像是一个对着实物和虚拟的产品目录下订单的过程。顾客不再需要走完宜家全部的样板展间，也不需要推着手推车自己搬银告运商品，而是脊岁下单之后回家等待自己购买的商品从另一家更大的樱搏睁宜家商场运送过来。
从提货中心到体验中心，两字之差，宜家改变的不止是门头。这是宜家在中国第一家市中心商业模式，相比改造之前，销售面积增加了近50%，强化体验性的同时，它的仓储功能在大幅度剥离，新增设了餐具和食品区、儿童乐园和家居设计区。
宜家会对周边客群以及某个市场不同客群的特色进行针对性选品，“无论是小型店、大店还是线上、线下，最终目的都是要离消费者更近，不断在小型店面里体现上新的速度，让消费者有更新的体验。
